大數據下企業財務管理的創新

段軍平

摘要：作為企業管理的重頭戲，財務管理堪稱企業的命脈所在，更是企業參與市場競爭的重要籌碼與堅實后盾。在大數據背景下，企業為了搶占先機、贏得市場、拔得頭籌，不得不充分應用大數據積極求新、求變，而一些企業更積極探索大數據和財務管理的深度融合，以期財務管理順利轉型、收獲理想的“戰績”。只是就實際情況而言，不少企業在利用大數據的過程中暴露出些許問題，有待其它企業引起關注和重視。

關鍵詞：大數據;企業財務;管理;創新

1大數據時代企業財務管理特征

1.1? 企業財務管理全面化

大數據時代需要企業財務管理全面化發展，這里的全面化包含了三個方面。首先，企業財務管理覆蓋面更為全面，企業需要拓寬財務管理范圍，增加財務管理面積，使其擺脫傳統財務管理方案內容的限制，尋找更為先進的管理方案;其次，企業財務管理工具更為全面，財務部門需要具備更為先進的管理技術和管理軟件，更新財務管理設備，擴充財務管理數據，利用網絡化工具加快信息傳遞和利用效率，提高管理加速度;最后，大數據時代要求企業管理人才更全面。在新的時代條件下，企業不應僅追求財務人員具備財務會計知識，更需要人員具備一定的管理能力，在財務管理工作中隨機應變，為企業財務決策提供正確的方法指導。

1.2? 財務管理準確性提高

大數據時代提升了企業信息傳遞的效率，也提高了企業財務管理的準確性。傳統的財務管理方式經理過多的程序，在最后開展實際工作時都會存在一定程度上的失真。而與大數據信息緊密聯系的新型管理方式往往能夠避開傳統管理方式的弊端，提高企業財務管理評估的準確性。根據不同的網絡分析工具，企業可以合理預估財務管理方向，整合管理模式，促進管理質量提升。

1.3? 財務管理便利性提高

大數據時代提高了財務管理便利性，這也是財務管理效率提升的重要原因之一。傳統的財務管理方式需要較多的管理和核驗流程，加之紙質文件的管理審核，這無疑加重了企業財務管理的負擔。而大數據時代以其便利的管理軟件、迅速的信息傳遞取得了較大優勢。同時客戶端的管理為財務管理人員提供一個便利的平臺，財務管理人員可以各司其職，尋找正確的管理模式，按照不同崗位分配任務，便于了解人員工作優劣，出現問題能夠及時追責到人并作出調整。

2大數據下企業財務管理工作中面臨的問題

2.1? 現代企業的財務管理觀念過于落后

現代企業的財務管理理念主要是結合企業的長期發展特點來進行的，也是現代企業財務理論和市場變化情況的有機結合。在大數據時代背景下，現代化信息技術的快速發展使得企業自身財務管理理念也出現了比較大的變化。而在大數據背景下，很多企業還面臨著傳統財務管理理念與企業實際工作不匹配的問題，導致了各項財務管理工作無法得到有序開展。因此，只有企業自身的財務管理理念和股東價值保持一致，才能夠保障財務工作的有序性，對于企業財務管理工作的開展也有著非常重要的意義。

2.2? 財務管理工作內容過于復雜

在大數據時代背景支撐下，企業自身的財務管理工作因為大量財務數據的支持，朝著精細化的方向不斷進行發展。各項財務管理內容也變得越來越多，企業的財務工作因為現代企業業務的變化，其財務支持以及收入管理模式也變得越來越復雜，在大數據背景支持下，企業的財務工作能夠具備豐富的數據支撐，一些在費用上存在的數據變化可以在第一時間內清晰的反映給管理人員，讓管理人員對于企業的變化情況有充分地了解。企業在此基礎上，還可以實現對財務工作數據以及實際工作情況的有效對比，確保財務信息能夠對實際財務工作情況進行準確的反映。通過大量財務數據的應用，還能夠對財務管理工作的以往經驗進行總結。但是在大數據時代下，企業的財務數據也呈現出井噴式的增長趨勢，財務管理工作的復雜程度隨之上漲，只有進行財務數據的正確處理，才能夠保障企業的持續與穩定發展。

3大數據時代下企業財務管理的創新路徑

3.1? 樹立大數據管理意識

認識可以決定行為，從客觀角度，大量的數據為企業的財務管理提供了廣泛的平臺，推動企業向規范化，統一化的方向發展，大數據作為一種推動力，是實現財務創新管理的決定性條件。大數據時代序幕的拉開，企業必須抓住稍縱即逝的商業機遇，謀求更長遠的發展[2]。然而事實上，許多企業并沒有認識到大數據的重要性，也忽視了大數據環境下企業財務管理發生的新變化，從而導致在市場競爭中始終處于劣勢。而大數據財務管理模式將是未來的主流，所以企業高層與財務部必須樹立大數據管理意識，并充分發揮領導帶頭作用，讓企業所有員工都形成大數據意識。

3.2? 創新企業財務管理組織結構

在大數據環境下，企業財務管理組織結構必須進行適應性創新與改革，具體從以下幾方面做起：（1）以企業現有財務組織結構為基礎，新設部門主要負責財務數據與非財務數據等的管理，負責數據開發平臺的維護與管理。（2）對于傳統財務工作人員而言，他們的能力比較有限，所以應該配置一定的數據分析專業人員，利用統計學知識、智能化技術等在數據海洋中挖掘具有價值的數據信息，從而為企業科學決策提供真實、有效的數據支持。（3）在企業財務管理中實踐應用大數據技術，促進了財務管理理念與管理方式的更新，需要各個部門之間密切合作，而且涉及的財務數據信息更多、類型更豐富，所以就要求企業所有人員參與其中。

3.3? 建立財務管理智能系統

基于大數據時代環境下，信息呈現爆炸式增長，企業決策的速度與精準度直接決定著其在市場中能否立足，而財務管理作為企業經營管理的重要一環，其能夠直觀呈現出企業的實際經營情況。所以在企業財務管理中應引入智能化，并借助于各種新的技術與新的方法，把財務大數據及時、有效轉化為具有重大價值的信息，從而為科學決策提供依據。基于此，促進財務管理和商業智能的深度融合，建立財務管理智能化系統尤為關鍵。

財務管理智能化系統需要擁有的功能，具體如下：（1）財務分析。對于企業不同階段的各種財務大數據，通過數據分析功能模塊可以實現大數據的分析、加工與評價，對企業籌資活動、經營能力、投資活動以及償債能力等各個方面有更深入地了解，準確評價企業當下經營情況，科學預測企業未來發展態勢。（2）財務預測。其主要分為資金、成本預測，營業額、經濟利潤預測等，能夠為企業財務管理工作人員控制未來變化提供一定程度上的參考。以大數據技術為依托建立財務預算系統，可以實現企業財務預算方案執行狀況的實時監控，以便根據經濟市場具體變化及時調整與優化財務預算方案，從而增強企業財務管理應變能力[4]。此外，選擇商業智能中神經網絡等有關技術構建財務預算系統，能夠及時、精準地完成企業未來財務情況與經營成果預測。（3）財務決策支持。從本質上分析，財務決策指的是選擇財務方案，其根本性目的就是選擇最科學、最合理的財務方案。站在財務決策內容方面分析，其中包含了籌資決策與投資決策等，一系列的決策內容都能夠利用財務決策系統實現，借助于商業智能化技術于財務大數據中提煉出具有價值的數據信息，同時完成數據信息的科學分析與高速處理，從而為科學決策提供數據依據。

4結束語

財務管理工作是企業發展的重中之重，作為企業的管理者，其必須意識到大數據應用對于實現企業財務管理轉型的重要性及意義，其更需要充分調動企業現有財務管理人員的工作積極性和創造性，為大數據應用創造有利的環境、不斷夯實管理基礎。

參考文獻：

[1]?? 尹聰莉.基于大數據時代下企業財務管理的創新分析[J].納稅，2019（11）：88.

[2]?? 何剛強.大數據時代下現代企業財務管理創新研究[J].財經界，2019（21）：125-126.