企業開展研發創新的基本戰略及專利布局建議

摘要：現代企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，需要不斷研發創新以保持活力，同時利用專利制度提供的法律保護進行有效專利布局，為求得長期生存和不斷發展而進行總體性謀劃，本文主要從研發創新及專利布局兩個方面探討企業發展戰略的制定與實施。

關鍵詞：企業;研發創新;專利布局

研發創新是以企業為主體，以市場為導向。只有企業自主創新，企業才能擁有自主知識產權，才能提升企業的核心競爭力，才能在市場上獨樹一幟，才有可能獲得超額利潤，通過縮短產品壽命周期延長企業壽命，把企業做大做強。

一、企業開展研發創新四種主要研發戰略

（1）???? 進攻型戰略，也稱自主創新戰略。自主創新戰略是指以自主創新為基本目標的創新戰略，是企業通過自身的努力和探索產生技術突破，并在此基礎上依靠自身的能力推動創新的后續環節，完成技術的商品化，達到預期目標的創新活動。自主創新基本上都是率先創新。該種研發戰略的特點是代價高、風險大、收益大。適用于研發能力、財力均很強的企業。

（2）???? 追隨型戰略，也稱模仿創新戰略。模仿創新戰略是指企業不搶先研究和開發新產品，而是在市場上出現成功的新產品時，立即對別人的新產品進行仿造或加以改進，迅速占領市場。因此，模仿創新戰略能夠幫助企業最大程度地吸取率先者成功的經驗與失敗的教訓，吸收、繼承與發展率先創新者的成果。當然這種戰略不是簡單模仿的戰略，而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來的優勢，化被動為主動，變不利為有利的一種戰略。該種研發戰略的特點是投資少、風險小、見效快。適用于對技術消化吸收能力強的企業。

（3）???? 引進型戰略，利用別人的科研力量來開發新產品，通過購買上述技術成熟性企業、科研機關的專利或者科研成果來為本企業服務。通過獲得專利許可進行模仿，把他人的研發成果轉化為本企業的商業收益。優點是：進行仿制，可以達到收效快、成本低、風險小的效果，這點對于需要快速對海外市場進行的布局的企業較為穩妥。缺點是：由于是仿制，因而有可能利潤較少，同時企業技術水平將永遠落后在技術輸出的企業的后面，從長遠來看，過多的依賴引進，勢必逐漸削弱企業科技隊伍的獨創能力和活力，使企業受損，因此技術引進戰略在大企業中一般只能用作輔助性的戰略。

（4）???? 合作研發策略，對于具有一定研發基礎的關鍵技術環節，可以結合上述重要申請人分析，通過專利信息指引，尋找合作研發的對象，開展合作研發或訂單式研發。

二、企業加強專利前瞻布局的建議

在現有專利現狀及發展趨勢的基礎上，結合企業發展現狀和重點產品開發策略，圍繞企業產品和技術發展目標，優化企業專利布局策略。

（1）專利布局基礎分析

根據企業技術鏈、專利鏈的整體梳理情況，分析企業現有專利數量、專利類型、專利技術范圍、專利申請時間分布、專利法律狀態等，掌握企業專利布局數量、質量以及保護現狀。在企業專利布局整體和分類分析的基礎上，對企業專利實力與企業產品開發、技術研發和市場拓展等方面實力或需求的匹配度、支撐度進行分析，評價企業專利布局與市場經營協同情況，是否滯后或偏離等。

（2）專利布局方向指引

在企業專利布局定位分析基礎上，結合技術發展熱點方向，從補原有短板、強現有布局、謀未來儲備三個方面，分析企業專利布局的重點;原有專利布局短板，從對標企業分析入手，借鑒對標企業專利布局策略，著眼企業現有專利鏈，立足“補鏈強鏈”，找準原有專利布局的短板;現有技術布局重點，圍繞企業在研技術，結合技術發展方向，規避專利侵權風險，優化技術路線，按照產品開發策略確定的自主研發、合作研發或技術引進方式，明晰專利布局重點;前瞻專利儲備重點，在把握技術發展熱點方向的基礎上，結合企業技術鏈結構和重點產品開發策略，分析下一代或中長期儲備的預研技術及專利儲備重點。

（3）專利布局策劃與收儲

策劃好實施好企業專利布局，是將企業創新能力轉換為市場競爭優勢的關鍵;專利收儲是專利布局的有益補充，通過專利收購或獲得許可，突破自主創新的瓶頸，快速完善企業發展所需的專利儲備。根據重點產品的不同開發策略，企業專利布局的著力點不同。

對于采取自主創新策略的重點產品，企業應圍繞重點產品加強前瞻專利布局，提高對未來產品的需求引導和市場控制力。

前瞻專利布局策略需要掌握行業發展動態、競爭對手布局狀況以及市場狀況，依據這些信息結合企業自身經驗來判斷競爭對手可能的研發方向，一旦確定需要加快研究進程，只有搶到早于競爭對手的申請日，這樣的專利布局才有意義。因此，采用前瞻性專利布局的企業，其技術團隊和知識產權部門必須緊密配合，協調一致，才能有效率地實現專利布局，為企業之后的專利運營打下基礎。

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作者簡介：

張金磊（1985年8月）男，漢，河南省鶴壁市，當前職務：審查員，當前職稱：助理研究員，學歷：本科，研究方向：知識產權.