經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢研究

許瑞可

摘要：企業經濟發展作為企業發展過程當中最為重要的一部分，它是企業穩定、持續、向前發展的有力保障。而經濟管理作為企業經濟發展過程當中的一個環節，在企業經濟發展過程當中發揮著不可估量的作用。隨著我國社會經濟市場的不斷改革，經濟管理也慢慢向現代化方向發展，為了加快經濟管理現代化發展的速度，企業要對傳統的經濟管理模式進行一定的優化和完善，彌補管理過程當中的不足，并且通過一定科學有效的方法對經濟管理未來的發展趨勢進行一定的預測，從而提升經濟管理現代化水平，保證企業順利向前發展。

關鍵詞：經理管理;現代化;發展;新趨勢

在現代化社會的背景下，經濟管理現代化是經濟管理發展的必然趨勢。為了讓經濟管理更好的適應社會的發展，企業一定要重視經濟管理現代化的重要性，制定相關有效的措施，加強工作人員對經濟管理現代化概念的認知，在經濟管理模式上進行一定的創新和改變，大大提高經濟管理現代化的水平。同時還要注重經濟管理未來發展的趨勢，讓經濟管理在未來發展過程當中以人為本，充分發揮人的主觀能動性，進而讓經濟管理模式向自動化、民主化，科學化方向發展，為加快社會經濟發展進程奠定一定的基礎。

一、在經濟管理現代化過程當中存在的一些問題

1.??? 經濟管理團隊缺乏一定的專業性

雖然隨著社會的發展，很多企業已經加快了經濟管理現代化的進程，但是受傳統經濟管理模式的影響，很多企業不重視經濟管理在企業發展過程當中的重要性，對經濟管理現代化認知度不夠，經濟管理觀念比較陳舊，并且有的企業忽略管理團隊建設，沒有給工作人員創造一定的機會進行專業水平的提升，致使工作人員在專業技能和專業知識方面都有一定的欠缺，讓工作人員采用有限的專業知識制定的現代化經濟管理方法跟不上時代的步伐，進而限制了經濟管理現代化發展的進程。

2.??? 在經濟管理過程當中欠缺對信息技術的應用

在互聯網迅速發展的背景下，我國的各行各業都在管理模式上融入了先進的信息技術，當然企業的經濟管理也跟隨時代的潮流，在管理過程當中采用了現代化信息技術手段[1]。但是目前很多企業的管理信息水平沒有達到一種理想的狀態，致使信息技術的優勢不能充分的發揮。從而在利用信息設備對經濟管理數據進行分析、研究和歸類的時候，就會讓其結果不夠準確，從而讓經濟管理現代化發展受到一定的限制，久而久之將會導致企業經濟管理跟不上時代的步伐。

3.??? 在經濟管理過程當中，管理體制不完善

目前有很多企業在經濟管理過程當中，管理體制不夠完善，沒有制定明確的管理方法，敷衍了事，盲目管理;員工在工作過程當中沒有明確個人責任，工作懶散緩慢;經濟管理發展目標制定不明確，讓很多員工在工作的過程當中渾水摸魚，沒有目標，盲目工作。同時企業在經濟管理體制方面還缺乏一定的獎勵措施，導致員工在工作上沒有一定的積極性，從而使其企業經濟管理現代化發展進程非常緩慢。

二、實現經濟管理現代化的有效策略

1.??? 建立健全經濟管理體制

為了加快經濟管理現代化發展的步伐，企業一定要重視經濟管理體制的重要性，根據企業的具體情況來完善經濟管理體制，讓管理體制向現代化方向發展。其一，企業要重視經濟管理體制當中的決策層，因為企業的決策層是為下屬基層制定發展目標和方向的，決策的結果對企業未來的發展有非常大的影響，所以企業要加大決策層的建設力度，讓決策層正確把握經濟管理的方向[2]。其二，審核層作為以經濟管理當中的重要角色，它會根據企業的具體情況，對決策層作出的決策進行一定的分析，以此來判別相關決策是否具有一定的可行性和可操作性，然后再決定其基層員工是否按照相關指令進行工作。最后在經濟管理過程當中，還要重視管理基層的建設，因為他們是決策的執行者，決策的結果是否有效主要看基層建設者的付出和努力，所以企業一定要加大經濟管理基層的執行力度，完善經濟管理體制，制定嚴格的管理制度，規范基層工作人員的行為，提高基層工作人員的積極性，從而讓基層人員高效的完成經濟管理的目標和任務，促進企業經濟管理向現代化邁進。

2.??? 加強經濟管理現代化建設隊伍

在經濟管理過程當中，企業要堅持以人為本，重視管理團隊的建設。很多企業在經濟管理過程當中，都采用了先進的信息技術手段，但是在信息技術水平上，卻達不到一定的高度。所以企業在經濟發展過程當中一定要加強企業經濟管理團隊建設，對員工要進行一定的專業知識、專業技能以及信息技術方面的培訓，讓工作人員對現代化經濟管理概念進行深度認知，對管理過程當中出現的問題，進行科學的分析，并給出有效解決措施。同時還要加強經濟管理工作人員的實際操作技能，利用嚴格的管理制度來約束工作人員的行為，進而提高經濟管理的準確性，標準性和科學。

3.??? 在經濟管理過程當中重視信息技術的應用

在經濟管理過程當中經常涉及到大量的數據工作，所以為了減輕工作人員的工作量，提高工作人員的工作效率，在經濟管理過程當中企業要注重信息技術的應用，加強企業信息建設和網絡建設，利用有效的信息技術對管理信息進行有效的收集，提高信息收集的有效性和準確性。同時還可以采用先進的信息技術對管理信息進行一定的數字處理，讓數據進行分類存放和管理，保障經濟管理信息不受時間和空間的限制，時刻處于一個暢通的狀態，大大提高了工作人員對數據的利用率，進而提高現代化經濟管理的工作效率。

4.??? 在經濟管理過程當中要加強創新力度

經濟管理隨著社會的變化而變化，所以為了讓經濟管理適應社會的發展，跟上時代的潮流，企業一定要對經濟管理進行一定的創新和改變。其一，要對經濟管理的理念進行一定的創新，讓理念與時代發展的思想保持在同一高度上。其二對經濟管理的模式進行一定的創新，在管理技術上融入現代化的高科技技術，讓經濟管理持續高效發展。

三、未來經濟管理現代化發展的趨勢

1.??? 未來經濟管理現代化會向民主化管理方向發展

在企業經濟管理現代化的發展過程當中，有的企業經濟管理已經在向民主化方向發展，因為在傳統的經濟管理當中，員工是有上下等級區別的，每個員工只能根據上級下達的任務在自己崗位限定的職責范圍內完成一定的工作任務，它不能參與到任務其他的環節當中，大大限制了員工的主觀能動性[3]。所以在未來經濟管理過程當中，企業會逐漸增強管理的民主性，最大限度的發揮員工的主觀能動性，讓基層員工也可以參與到決策環節當中，并給到決策結果一定的支持，進而促進管理任務的順利完成。

2.??? 未來經濟管理現代化會向人性化管理方向發展

在經濟管理過程當中，不僅要注重管理的民主化，還要注重管理的人性化，因為隨著社會經濟發展越來越快，企業之間的競爭也越來越激烈，而人才是企業競爭的核心內容。所以企業為了留住人才。在經濟管理過程當中一定要注重，人性化管理。在工作過程當中，對人才要給予一定的尊重和支持，充分展示人才的價值，讓人才充分感受到被企業所重視。同時，企業還要加大資金投入，在吸納社會高端技術人才的同時，還要對企業內部人才著重進行培養，深度挖掘人才的潛力，讓他們的價值在經濟管理過程當中得到充分的發揮，從而加快經濟管理現代化的發展速度。

結語：經濟管理現代化建設作為企業經濟建設過程當中尤為重要的一部分，它對企業經濟建設持續穩定發展有著非常重要的作用。但是經濟管理現代化發展并不是一蹴而就的，它需要在經濟管理不斷變化的過程當中，對經濟管理模式進行一定的改變和創新;在管理過程當中融入一定的高科技管理技術;加大企業投資力度，加強經濟管理團隊建設，從而讓經濟管理逐漸向現代化方向進行發展。

參考文獻：

[1]?? 于帥.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[J].商場現代化，2018（08）：111-112.

[2]?? 俞宗軍.探討經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[J].產業創新研究，2018（01）：34-36.

[3]?? 方敏.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探討[J].現代營銷（創富信息版），2018（11）：142-143.