企業人力資源管理風險與防范

劉會兄

摘要：企業資源，包含人力資源、財力資源、物力資源以及及時資源等，其中人力資源是企業發展過程中最重要的資源。隨著市場化的加劇，企業之間競爭的提升，人力資源也屬于一種不確定性的資源形式，在企業發展中存在一定的風險，那么要如何的提升企業的人力資源安全性，減少風險的產生還需要做出具體的研究。

關鍵詞：企業;人力資源管理;風險;防范

1人力資源風險的概述

人力資源管理風險主要是指在人力資源管理過程中，由于管理不到位使企業蒙受相應的經濟損失。企業為了提升自身的核心競爭力，在市場競爭中組織員工實施強化知識技能的培訓，提升員工的業務水平。在實施人力資源管理過程中，可能會遇到潛在的人力資源管理風險，但是自然資源不具有優勢，逐漸發展成為重要的資源。人力資源管理風險主要出現在企業的非正常運轉過程中，有些企業高管存在以權謀私的行為，這對企業的長遠發展十分不利，主要表現在有些員工不愿意積極工作，存在消極怠慢的情緒，長期以往會對企業的整個工作氛圍造成影響。在企業運營中，非主觀非故意性損害企業利益的行為是不必要的。任何事物都有自身的發展規律，在企業發展到某種高度時，企業管理層會對自身的決策盲目自信，容易造成企業中的經濟損失。按照分類標準的不斷變化，企業人力資源管理風險的分類各不相同。按照人力資源管理流程的差異性，企業人力資源管理風險包含人力策劃風險、員工教育風險、考核員工風險等。根據人為因素是否在企業風險事故中發揮作用，可分為非人造風險、人造風險、意外風險等。根據企業人力資源的變動情況，可分為運營風險、流進風險等。根據企業人力資源在企業中的作用，可以分為上層風險、中層風險、低層風險等。

2人力資源管理風險的產生原因

企業人力資源管理風險是隨著社會化大生產、勞動分工和企業的產生而出現的。所有者意志與經營者意志相混合時，就會發生在同一利益面前無法平衡，大家各為其主的尷尬局面。然而社會在進步，人類不斷膨脹的野心必然不會止步于所有者與經營者雙方的利益，于是更加深入的合作產生了。幾個甚至更多人的合作導致了人與人之間信任危機的出現，人與人之間的關系就只剩下利益鏈的驅使。隨著這種利益關系又進一步驅使了人與人之間的合作，這必將會使這時企業人力資源管理活動應運而生，相應的風險也隨之出現。

3人力資源管理風險的防范措施

3.1把人力資源管理工作放到發展全局中加以謀劃

人力資源是施行科學化管理的重要環節，必須認識到這項工作在促進單位組織全面、協調、可持續發展的重要性。人力資源管理工作是保障職工切身利益，為單位組織挖掘持續精神動力和智力支持的重要保障，所以說人力資源管理部門充分有效地發揮職能，能夠促進各項工作的平穩有序開展，對單位組織主要業務水平的提升具有重大促進意義。因此要把人力資源管理工作作為維護全局發展的戰略性工作加以重視，特別是在人力資源管理崗位的設定與人員安排上需要具有高度的規范性和科學性，達到人崗匹配，崗事匹配，并加以適當獎罰激勵。

3.2建立科學的人力資源管理體系

人力資源管理工作在單位組織中的作用越來越突出，正在向現代化、科學化的方向轉變。隨著人力資源管理部門逐漸被賦予更多職能，人力資源管理工作的開展開始面臨一系列更高的要求。

3.3樹立“以人為本”的管理理念

員工是企業價值的主要創造者，同時也是企業發展的“軟”實力。“人”的價值與效用發揮的程度是企業成敗的最大影響力。建設企業的人力資源主要以技術型人才為主，這類人才有著特殊的心理特征與個人發展需求，例如相比于只靠體力生存的勞動者來說，他們更加需要理解、尊重與實現個人價值。所以，建設企業人力資源管理當將對活動的管理轉變為對“人”的管理，堅持“以人為本”的管理理念，重視員工的心理特征以及行為特征，著重研究員工情感、心理、發展等多方面需求，摒棄“物質”激勵，以挖掘潛力、專業技術培訓等與員工價值體現相關的激勵機制，促進員工的綜合發展。同時建設企業應將民主、激勵、共同發展作為人力資源管理的切入點，尊重工作人員的創新精神，充分肯定其業務能力，合理配置人員配置，使其各司其職，恪盡職守。

3.4建立健全培訓機制，提高綜合素質

為了避免企業人才流失，對于現有的人才，要加強職業技能培訓。例如對于應屆畢業生，其缺乏工作經驗，不具備緊急事件處理能力，企業可以對其進行工作規范化等業務實操培訓;對于在職人員，企業要鼓勵其提升專業知識和專業素養;此外，企業人力資源管理要關注員工的職業生涯發展，幫助其設定職業發展目標，為每一位工作人員提供充分的發展空間和培訓機會。如果企業員工對未來職業發展前景有期許，就能更安心于本職工作。

3.5健全人力資源激勵機制

一個有效的激勵機制主要包括：科學的用人機制、公平的競爭機制、合理的報酬機制。首先，在科學的用人機制方面，需對員工的工作能力、優勢進行充分的了解，根據員工的職位需求合理的安排職位，確保員工能夠在自己擅長的崗位中發揮才能，實現自身的價值。其次，大力完善人力資源競爭機制，對于一個企業的長遠發展而言，有競爭才有活力。如果沒有公平、公正的競爭機制，而是按照資歷排行、擱置優秀人才，就會挫傷員工的積極性，不利于企業的長遠發展。再次，積極健全合理的報酬機制，打破傳統的平均分配模式，保證員工的收入和付出相符，同時做到賞罰分明，這樣才能最大程度上發揮員工的自身潛能，調動員工的工作積極性。

4結語

綜上，人力資源管理風險防控是為企業提供穩定人力資源供應的必要手段。對于人力資源管理風險與防范的研究是勢在必行的趨勢，不僅可以為企業減少資源浪費、節省發展成本，更是對人力資源市場整體環境的規范。科學分析企業人力資源管理現狀，有利于加深對企業人力資源管理風險本質的認識，也是進行風險防范的重要基礎。企業要在分析人力資源風險的基礎上，合理評價相關風險，制定有針對性的風險管理策略。所以對人力資源管理風險控制的研究迫在眉睫，科學控制相關風險，可以減少風險出現的幾率，對于實現企業發展的整體目標具有重要現實意義。

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（作者單位：國網寧夏電力有限公司固原供電公司）