建筑工程預算管理分析常見問題及對策

崔玉鳳 張洪偉

摘要：隨著我國市場經濟的飛速發展，建筑行業的發展速度也非?？?，同樣也使得市場競爭環境日益惡劣。而工程預算作為建筑施工項目中非常重要的組成部分，必須要加強管理，從而可以充分的保證企業的經濟效益。從當前我國的建筑工程預算管理實際情況來分析，還有很多現實問題沒有得到解決，比如忽視預算定額過程管理、預算管理制度缺失以及人員素質較低等情況，還需要不斷的改進和提升。

關鍵詞：工程;預算;管理;問題;對策

1、建筑工程預算中存在的問題分析研究

1.1人工工資低于其他行業，其他費用擅自另行報價

目前跟其他行業相比，建筑行業的人工工資偏低。隨著國家工資制度的改革和市場價格體系的影響，建筑行業的人工工資也應作出相應調整，否則，過低的人工工資水平會嚴重影響建筑行業職工的生產積極性和監護施工企業的經濟效益，不利于市場競爭機制的引入，難以保證建筑工程建設質量。

1.2工程預算定額尚不健全

預算編制過程中，常遇到借用定額的現象。如機電設備安裝工程需借用部頒標準、房屋建筑工程需參照工民建定額等。這類定額的借用勢必對不同地域不同類型的建筑工程、不同施工技術水平的建筑企業造成一系列的不合理影響。因此，應結合實際情況，制訂出一套趨于完整的定額體系。依據地域差異和工程實際施工水平的不同，結合各地經濟發展水平和自身特點，對定額進行調整，即在基礎定額之上增加相應的難易系數，以最大限度地提高基本建設的經濟效益，創造更多的生產性和非生產性的固定資產;另外，需對新技術、新工藝、新材料、新設備的實施所涉及到的定額及時地總結、匯總、補充，防止部分工程造價失控，以利于工程投資的控制管理。

1.3間接費中以直接工程費為基數的計算方法易引起工程造價失控

工程概預算編制辦法中，僅僅針對有限的幾種材料基價作了規定，其價差不用于計算間接費用。而實際工程概預算中涉及到的數十種甚至上百種材料，這些材料的預算價格除規定的材料外均直接進入工程直接費中。因此，材料費的增減成為計取間接費用的主要因素，材料費愈多，間接費愈多。

2、有關提升建筑工程預算管理水平的建議措施

2.1加強預算定額全過程

定額作為提前制定的標準額度，在建筑工程上是對整個建筑成本的限制。而建筑工程項目包括前期策劃與設計、具體施工過程和最終驗收、運行與維護，要確保不能超出規定的預算定額，若是出現超估算的情況，需要深入分析，將問題確定下來，以此對設計作出相應調整，保證概算的合理性，提升其經濟性。

2.2充分發揮限額設計作用

建筑單位發包工程通常采取招投標制度，為承攬工程，施工企業需要參與投標。對限額設計來說，即根據設計任務書規定的投資估算額開展相應的設計，要從初步設計概算造價限額出發，對施工圖作出合理設計，同時根據施工圖預算造價，制定施工圖設計中所有專業設計文件的決策。建筑企業在多年施工中掌握了豐富經驗，內部管理體制也很健全，在社會的聲譽較好，不管市場環境如何變化，其都可以保持優勢地位。要根據設計任務書與投資估算，并按照設計總概算對施工圖設計進行控制，運用價值工程原理，層層分解工程造價，保證制定的設計方案更加科學合理。對橫向限額設計來說，應根據對投資額與工程量的審定，結合建筑、結構、裝飾及設備作出相應分配，讓分項設計保持經濟性與技術性。

2.3加強工程設計階段的造價控制

工程設計是工程從最初設想到制定詳細實施計劃的過程。只有掌握好設計的標準和尺度，將設計與經濟相結合才能更好的控制好工程的造價，具體的措施有：（1）建立設計競爭機制，選擇最優的設計方案。工程的設計一般都是由設計院著手實施的，在工程建設中建立設計競標機制可以很好的控制設計的成本以及提高設計的綜合水平。（2）盡量減少設計變更。設計變更對工程造價有著嚴重的影響。

2.4完善調查及管理施工現場過程

可以說，建筑工程的實地考察是保障工程順利運行的關鍵，有利于及時發現施工問題并設計出解決方案。另一方面，我們還應當提高施工過程中的財務控制和監督能力。加強財務人員的分析和控制能力，也是做好工程預算、加強造價控制的有力措施和方法。在現代企業的經營管理中財務人員的職能已經不是簡單的財務核對職能了，應該及時的根據財務信息的動向和財務數據的分析來發現正常經營中的問題和風險。及時的向決策層提出建議或者是實施財務上的調控能力來加強企業的管理。

2.5強化對工程預算工作的動態管理

工程預算管理工作就廣義層面而言包含由立項投資開始的工程投資估算管理、工程初步設計管理以及竣工結算等多個環節，具有特定的周期性和階段性特征，隨著近些年來市場經濟體制調節力度的不斷提升，需要及時動態的掌握相關市場經濟發展形勢的變化，制定相對應的動態管理措施加以合理的預算管理，將因為市場經濟帶來的各種動態因素合理、科學的反映到工程造價控制管理當中，讓工程預算的編制和執行更多的貼近市場經濟的發展變化規律，提升工程預算管理的動態合理性，確保信息的準確可靠。

2.6強化工程項目預算的統籌管理

預算管理統籌管理的實施可以從構建全面預算管理委員會以及預算管理辦公室兩個方面來推進，前者作為推進全面預算管理工作的最高決策領導部門，其主要成員由建筑企業各職能機構第一負責人以及單位統一管理層來構成，后者的主要工作則是具體處理日常的全面預算管理工作事務，其成員主要是財務機構的工作人員，其他相關職能機構可能各派一人參與預算管理辦公室的相關工作，工程預算統籌管理中的兩級組織在工程預算的每一個環節中都應當發揮積極地作用，特別是事中，要及時做好實際與預算間的差異，及時調整項目規化和動態目標，確保預算管理的切實有效執行。

3、結語

綜上所述，建筑工程項目實施的過程中，必須要加強預算管理工作，切實提升工作質量，保證建筑項目的實施順利進行。因此，企業的管理人員應該充分的重視預算管理工作，要制定出完善的管理制度，全面提升人員的綜合素質和技術水平，從而可以確保各個環節預算管理工作順利進行，保證企業的經濟效益、促進企業發展。

參考文獻：

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（作者單位：太原雙鵬達建筑工程有限公司沈陽分公司1

上海全筑裝飾有限公司2? ）