精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用研究

冉琦

摘要：隨著當(dāng)今社會的不斷發(fā)展和進步，人們對于生活的要求也在不斷地提高之中，而作為當(dāng)今社會中非常重要的房地產(chǎn)建筑行業(yè)來說同樣也是如此。如今的社會對于房地產(chǎn)行業(yè)的要求比以往高出了許多，這也就要求相關(guān)工作人員能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)進行更加細致地管理和控制。本文側(cè)重于對當(dāng)前房地產(chǎn)建筑工程項目的精細化管理進行分析，希望能夠幫助到有需要的人。

關(guān)鍵詞：精細化管理;房地產(chǎn)建筑工程;項目管理

引言

對于當(dāng)前的房地產(chǎn)建筑工程項目管理來說，傳統(tǒng)的管理形式以及方法已經(jīng)不能很好的適應(yīng)現(xiàn)實需求，相關(guān)人員需要在這樣的背景之下提出更加精細化的管理方法以及標(biāo)準(zhǔn)，但是如今精細化管理在實際地運行中會存在一定的問題，只有良好地解決這些問題才能夠從真正意義上幫助房地產(chǎn)行業(yè)進步，從而提高整體工程的質(zhì)量。

一、精細化管理存在的問題

（一）流程管理所占的地位重

房地產(chǎn)建筑工程項目相比較于其他工程項目來說擁有更加繁瑣的流程以及規(guī)劃，因此相關(guān)工作人員在對這類流程進行管理的時候需要經(jīng)過更加繁瑣的管理，并且整體也需要按照具體的流程來進行實施。但是由于傳統(tǒng)的流程較多，工作人員在進行處理的時候往往需要耗費更多的時間以及精力，并且對于專業(yè)水平不同程度的工作人員來講所需要耗費的時間也對應(yīng)有所不同，因此所產(chǎn)生的效率也相對不同，這種效率的高低從很大程度上直接影響了整體工程的質(zhì)量[1]。因此我們可以從中看出，良好的流程管理能夠從很大程度上提高建筑工程的質(zhì)量，相關(guān)人員需要著重對這方面進行分析。在建設(shè)工程中，精細化管理理念能夠有效地應(yīng)用是能夠從很大程度上降低建筑的風(fēng)險和成本，并且對于項目整體的經(jīng)濟收益也會產(chǎn)生一定影響。但是由于這個流程中所涉及的內(nèi)容以及步驟較多，因此想要有效地進行克制往往面臨較大的難度。

（二）不能實施標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)

想要有效地進行精細化管理就需要相關(guān)人員對于其中所涉及各個方面的流程進行優(yōu)化，但是精細化中存在的問題相對來說是比較多的，其中占據(jù)最大影響的就是無法實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)問題。在房地產(chǎn)行業(yè)中造成這個問題的原因也比較多，房地產(chǎn)所含有的內(nèi)容以及資源也相對來說比較多。除此之外，房地產(chǎn)工程的建設(shè)環(huán)境以及標(biāo)準(zhǔn)也存在一定的影響，通常會受到很多外界因素的影響，例如天氣、溫度以及濕度等。若是在施工的過程中出現(xiàn)了惡劣天氣那么整體的工程施工也會受到對應(yīng)的影響，從而降低了工程整體的質(zhì)量。

二、精細化管理的應(yīng)用策略

（一）精細化合同管理，制定獎罰制度

房地產(chǎn)建筑工程在完成相應(yīng)招標(biāo)工作之后就需要利用精細化管理的方式來將其運用到合同簽訂管理方面上。簽訂合同對于合同雙方來說都是非常重要的憑證，因此在簽訂方面上應(yīng)當(dāng)對其中所涉及的條例以及內(nèi)容進行深度地分析和調(diào)整，合同雙方所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任以及義務(wù)就需要進行明確地劃分，其中所涉及到的經(jīng)濟問題就需要合同雙方更加深入細致地進行了解，以免在后續(xù)出現(xiàn)爭議時無法有效地進行解決。在對于工作人員的制度管理方面上同樣需要進行明確地規(guī)定以及劃分，通常來說，傳統(tǒng)的工程項目中施工人員都沒能夠得到相關(guān)制度明確地規(guī)定以及制約，那么在施工過程中就容易出現(xiàn)懶散以及不負責(zé)的情況，這種情況一旦發(fā)生那么對于整體工程質(zhì)量來說也就會造成影響。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對這類問題進行解決，可以通過制定獎罰制度的方式，對于工作表現(xiàn)良好的人可以給予一定的獎勵，反之則可以給予一定的懲罰。通過這樣的方式來提高施工人員的責(zé)任心以及糾正態(tài)度，從而提升工程整體質(zhì)量，并且對于工程整體的施工效率來說也能夠獲得良好地改良。

（二）應(yīng)用信息化手段進行管理

如今社會朝著信息化以及網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，對于精細化管理來說同樣可以應(yīng)用這種技術(shù)進行管理。對于房地產(chǎn)管理過程中存在的各方面問題，無論是人力或者設(shè)備或者財務(wù)等方面都需要進行精細化管理[2]。為了達到這樣的目的，相關(guān)人員就可以引用信息化手段來進行解決，具體解決的方式是可以通過在管理過程中構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，利用信息化手段來進行動態(tài)管理。對于整體的工程建設(shè)來說這種方式都能夠有效地提高整體工程的效率。除此之外，相關(guān)人員還可以構(gòu)建專門的項目數(shù)據(jù)庫，這類數(shù)據(jù)庫的目的是為了能夠?qū)⒐こ淌┕み^程中所涉及到的各個數(shù)據(jù)進行一個明確地劃分和處理，后期工作人員在對數(shù)據(jù)進行匯總時也能夠減少時間，從而提高效率。如圖1所示。

（三）對施工各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督

對于工程項目來說其中最耗費成本的就是建筑材料，想要有效地控制施工成本就需要從材料方面下手。采購人員在對施工材料進行采購的時候應(yīng)當(dāng)做到貨比三家，從中選擇經(jīng)濟效益最好且能夠滿足施工材料質(zhì)量要求的材料，并且對于材料的數(shù)量也需要進行控制，不能夠盲目的為了經(jīng)濟效益而對材料質(zhì)量以及數(shù)量進行縮水，整體的材料一定要嚴(yán)格把控在標(biāo)準(zhǔn)的要求上。除此之外，相關(guān)人員同樣需要對材料的使用狀況以及出庫狀況等進行記錄，從而對施工過程中所需要使用到的材料能夠清楚地了解，以此來防止施工過程中出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象。由于對于不同的施工人員來說其所擁有的專業(yè)知識以及技能水平都各不相同，因此在進行施工時難免會出現(xiàn)一些誤差，企業(yè)需要對施工人員做到定期地培訓(xùn)以及考核，以此來提高施工人員的技術(shù)，從而盡量達到一個平均的水平，從根本上提高整體的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

總而言之，在如今的房地產(chǎn)建筑工程項目管理中缺少良好的項目管理會對整體工程項目造成非常嚴(yán)重的影響，為了減少這種問題的發(fā)生，相關(guān)人員需要不斷地提高整體項目管理的水平，將精細化管理確切地投入到其中，通過這樣的方式來推動整體房地產(chǎn)行業(yè)地進步，從而推動社會地發(fā)展和進步。

參考文獻：

[1]顧東凱.精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用研究[J].建筑與裝飾，2019，000（010）：81-81.

[2]周鵬程.精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用研究[J].居舍，2019（29）.22-24.

（作者單位：江蘇建科工程咨詢有限公司）