土建施工中施工質(zhì)量的管理與控制分析

宋界騰

摘要：土建施工現(xiàn)場管理有助于推動項目的順利開展、有利于提高項目的整體質(zhì)量以及提高企業(yè)的市場競爭力，但是現(xiàn)在環(huán)境下土建施工現(xiàn)場管理中存在著各種各樣的問題，影響土建施工進(jìn)度和質(zhì)量問題，為了企業(yè)的更好發(fā)展，只有管理人員在不斷實踐中總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，解決處理問題來完善現(xiàn)場管理制度，從而降低問題的發(fā)生率、保障項目順利進(jìn)行開展，提高整體土建施工項目質(zhì)量并長期安全的進(jìn)行使用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場土建施工;管理;質(zhì)量控制

1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

伴隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于施工隊伍整體的專業(yè)性要求比較高，這就需要有關(guān)工作人員要依照土建項目現(xiàn)場管理的具體使用要求，制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度，從而提高現(xiàn)場施工管理作業(yè)水平及工作效率，依照其原有的管理模式和內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化工作，從而提升土建現(xiàn)場施工質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造最大化的工作效益。[1]此外，在全面針對土建工程現(xiàn)場施工管理工作優(yōu)化完成后，能夠有效途勝施工企業(yè)各項管理規(guī)劃制度體系的健全，使得現(xiàn)場施工管理工作可以更為流暢，并確定好每位施工作業(yè)人員的責(zé)任，積極投入到其自身的作業(yè)中，提高自身管理能力基礎(chǔ)之上，為施工企業(yè)贏得最大化效益，同時提高土建施工現(xiàn)場質(zhì)量水平，促使我國施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2土建施工管理現(xiàn)存的問題

2.1施工計劃不夠清晰準(zhǔn)確

建筑工程項目在實施前，必須制定科學(xué)合理的施工計劃，施工單位才能按照計劃進(jìn)行高效的施工，保證工程質(zhì)量，在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工。盡管目前建筑行業(yè)在不斷地發(fā)展，但是由于我國在土建施工方面的人數(shù)較多，每個人對施工工藝的看法都是不同的，所以，容易導(dǎo)致施工計劃較為混亂，對施工階段會造成諸多不利影響。

2.2施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

選購的施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)很大程度上與具體的采購人員有著很大的關(guān)系，對于建筑企業(yè)來說，通常是對于材料的選購以正宗廠家且價格上較高即代表著質(zhì)量必定合格，而具體負(fù)責(zé)采購的人員也基本未進(jìn)行過專業(yè)的材料選購相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，與此同時經(jīng)驗上的欠缺也是導(dǎo)致選購的施工材料質(zhì)量上不達(dá)標(biāo)的重要原因。

2.3施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴(yán)格

在土建工程項目施工過程中，因為其施工內(nèi)容過于復(fù)雜，想要更高效率的完成整個施工作業(yè)，需要明確分工，并實現(xiàn)各個部門之間的有效協(xié)作[2]。但當(dāng)前施工企業(yè)在現(xiàn)場管理作業(yè)中，其施工職責(zé)方面的分配不明確，比較模糊混亂，當(dāng)出現(xiàn)各類問題時，各個部門之間互相推卸，使得施工進(jìn)度延緩;部分施工企業(yè)沒能制定明確的規(guī)章制度，使得現(xiàn)場監(jiān)督管理工作不夠嚴(yán)格，造成其整個施工制度很難落實到實處，工作人員沒能依照規(guī)章制度進(jìn)行合理的施工。

3土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量控制

3.1不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

隨著時代的發(fā)展，建筑工程的施工企業(yè)對于施工管理的優(yōu)化和提升工作也越來越關(guān)注，并將其作為企業(yè)革新和高效突破的核心點。換句話說，如果施工企業(yè)不對現(xiàn)有的施工管理予以優(yōu)化提升，那么必定會造成當(dāng)前施工趕不上時代的步伐或得不到市場的認(rèn)可，如此長期的進(jìn)行下去必定會對企業(yè)的發(fā)展造成不可想象的后果，可以說管理工作的優(yōu)化對于企業(yè)革新發(fā)展的必由之路，而通過這樣的工作安排也能為其帶來更多的經(jīng)濟(jì)回報。另外，施工推進(jìn)務(wù)必要按照既定的順次有序?qū)嵤悦鈱κ┕さ恼w質(zhì)量造成不良的影響。而對于經(jīng)常性出現(xiàn)的事故問題也應(yīng)事先做出預(yù)防，從而為后續(xù)的工程布局起到切實維護(hù)的功效。

3.2強(qiáng)化對建筑材料的管理力度

建筑材料的控制與使用對整個土建施工都有至關(guān)重要的作用。所以，要強(qiáng)化對建筑材料成本的管理力度，制定科學(xué)、合理的材料管理制度，嚴(yán)格控制建筑材料成本的投入與使用。一方面，在建筑材料選購過程中，管理部門要派出專業(yè)的采購人員，合理選購建筑材料，避免成本浪費現(xiàn)象的發(fā)生;另一方面，要重視建筑材料使用后的養(yǎng)護(hù)管理工作，對未使用的材料進(jìn)行分類存放。另外，在土建施工過程中，管理人員要對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使他們正確使用施工材料，規(guī)范機(jī)械設(shè)備的操作過程，防止因為使用不當(dāng)產(chǎn)生浪費現(xiàn)象。

3.3落實精細(xì)化管理

為保證施工進(jìn)度控制水平不斷提升，管理措施落實到位，必須在土建施工中全面落實精細(xì)化管理措施。在具體實施過程中，要嚴(yán)格按照施工計劃，依托BIM等新型建筑軟件為基礎(chǔ)，在對施工流程中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)上，對施工流程進(jìn)行模擬碰撞，由此發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)相互沖突的環(huán)節(jié)。以此為指導(dǎo)，對施工進(jìn)程實施更加科學(xué)的施工指導(dǎo)，全面提升管理水平，在確保施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，精細(xì)化控制施工進(jìn)度，為施工成本控制奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理工作

首先，我們需要依照土建工程作業(yè)環(huán)境的不斷變化，對安全施工管理控制措施及設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的完善，并為確保施工作業(yè)中對于出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行相應(yīng)的排查和預(yù)防，確保整個施工作業(yè)的安全可靠性。其次，我們可運用安全動態(tài)管理制度對整個作業(yè)中的工作熱源進(jìn)行能力考核。落實安全管理作業(yè)到各個施工環(huán)節(jié)，確保每項施工作業(yè)能夠具備一定的安全性。依照不同施工崗位特點，制定不同的安全防護(hù)管理措施，確保有效的管理工作進(jìn)行，并防止土建施工作業(yè)環(huán)境給整個施工帶來不必安全隱患。最后，要不斷完善安全管理工作體系，確保安全管理工作能有效落實到實處。對施工作業(yè)工序進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和安全，確保銜接工作的合理性，防治安全問題的出現(xiàn)，保證作業(yè)工作人員的安全。

3.5加強(qiáng)土建工程的造價管理

工程造價管理直接影響整個項目成本與施工利益，想要強(qiáng)化造價管理工作主要體現(xiàn)為完善和監(jiān)理造價管理工作機(jī)制，確保各個環(huán)節(jié)能有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)造價管理工作混亂，影響工程整體效益。同時造價管理工作需要具備一定的專業(yè)性，我們應(yīng)聘請專業(yè)人士進(jìn)行管理[3]。

4結(jié)束語

就當(dāng)前土建工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀分析，由于其常受到各類因素的影響，給現(xiàn)場管理工作帶來了不良影響，因此想要確保現(xiàn)場施工作業(yè)的質(zhì)量和安祖前管理，以及有關(guān)人員的管理，我們需要不斷優(yōu)化施工管理控制策略，并不斷進(jìn)行總結(jié)和梳理，使得我國土建工程現(xiàn)場施工管理工作能夠更加全面和具體化，從而促進(jìn)建筑行業(yè)能夠堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱海岳.土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（35）：161.

[2]趙會艷.土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策[J].建材與裝飾，2017（45）：122-123.

[3]鄒東君.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（31）：61.

（作者單位：北京昌開建筑工程管理有限責(zé)任公司）