中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，我國(guó)很多中小企業(yè)在自身的財(cái)務(wù)管理方面，正在面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是在財(cái)務(wù)管理信息化背景下，中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與升級(jí)將成為行業(yè)關(guān)注的一個(gè)主要課題。本文主要分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題以及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題對(duì)策

引言

中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中的重要力量，憑借其自身的靈活性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在社會(huì)各行業(yè)都有著很大的影響力。尤其是隨著中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的不斷提升，其在帶動(dòng)就業(yè)、盤活市場(chǎng)資源中的價(jià)值也在不斷凸顯。在這一背景下，積極做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

為了更好地了解我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所存在的一些問題，本文通過文獻(xiàn)研究以及案例分析的方法進(jìn)行匯總，在研究中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中主要存在著以下幾個(gè)方面的不足。

首先，財(cái)務(wù)管理理念有待革新。對(duì)于中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)管理體系的重要組成部分，也是企業(yè)提升綜合運(yùn)營(yíng)水平的一個(gè)重要基礎(chǔ)。無論是從自身的管理理念出發(fā)，還是從管理思想出發(fā)，都應(yīng)該積極地與時(shí)俱進(jìn)，但是，由于受到自身以及外在環(huán)境等諸多因素的影響，我國(guó)一些中小企業(yè)在自身的財(cái)務(wù)管理理念方面還存在著一定的滯后性，集中表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新性以及財(cái)務(wù)管理的智能化手段等方面發(fā)展不足。這些都影響了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。因此，在今后的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程當(dāng)中，還應(yīng)該不斷地整合因素，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念。

其次，財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)有待提升。眾所周知，對(duì)于中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)人員自身綜合素養(yǎng)水平的高低，直接影響著未來的發(fā)展。在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理需要借助互聯(lián)網(wǎng)+ 平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)綜合效能的提升。財(cái)務(wù)人員自身信息素養(yǎng)的不斷提高是其應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+ 的重要基礎(chǔ)。一些企業(yè)由于財(cái)務(wù)人員自身在財(cái)務(wù)信息素養(yǎng)方面并不是很具備在，在財(cái)務(wù)軟件的使用以及相關(guān)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的掌握等方面還存在著一定不足。這些都會(huì)影響整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。最近幾年來，我國(guó)一些中小企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息造假以及會(huì)計(jì)人員舞弊案件，這在一定層面上為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理敲響了警鐘，也揭示出中小企業(yè)自身圍繞財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)以及相關(guān)的崗位監(jiān)管等方面存在一定漏洞，需要在今后的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中進(jìn)一步的強(qiáng)化員工職業(yè)道德以及相關(guān)的綜合素養(yǎng)水平。

再次，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)有待完善。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的過程，不僅需要注重相關(guān)的方式、方法，還需要在必要的管理制度體系方面進(jìn)一步的進(jìn)行優(yōu)化和發(fā)展。從目前來看中小企業(yè)自身在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面，尤其是財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)方面還存在一定的滯后性，集中表現(xiàn)在相關(guān)的制度沒有得到根本的落實(shí)，這很大層面的體現(xiàn)出了制度的執(zhí)行力不足。這一點(diǎn)需要在今后的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中進(jìn)一步的進(jìn)行提高。

最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系有待強(qiáng)化。隨著中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的壓力也在不斷加大，但是，由于受到自身經(jīng)營(yíng)觀念的影響，我國(guó)一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警特別是風(fēng)險(xiǎn)壓力的應(yīng)對(duì)方面還存在諸多不足。這一點(diǎn)不利于中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需要在今后的綜合成長(zhǎng)中進(jìn)一步的進(jìn)行提升。

總之，從以上的分析中可以看出，在當(dāng)前的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，其自身在財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)以及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)預(yù)警體系，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方面還存在一些不足。這些不足有必要在今后的發(fā)展中進(jìn)行強(qiáng)化與提高。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

為了更好地滿足中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步優(yōu)化和升級(jí)的需要，本文在借鑒相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，嘗試從以下幾個(gè)方面提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。首先，革新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。為了更好地助力中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體效能水平的提升，在今后的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程當(dāng)中，不僅需要關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理理念方面加大重視力度。公司的主要領(lǐng)導(dǎo)特別是市場(chǎng)一線人員應(yīng)該從整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)出發(fā)，積極地對(duì)標(biāo)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，有效地應(yīng)對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念方面存在的不足，將財(cái)務(wù)管理的人性化、智能化、信息化等方面進(jìn)行強(qiáng)化。只有以此為基礎(chǔ)，在今后的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中才能夠更大層面的發(fā)揮出理念所具有的指導(dǎo)和支撐作用。

其次，夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)。在今后的中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，其人才隊(duì)伍建設(shè)所具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值正在不斷地凸顯。在這一背景下，中小企業(yè)不僅需要面對(duì)人才不足的挑戰(zhàn)，還需要面對(duì)人才質(zhì)量以及人才綜合素養(yǎng)的挑戰(zhàn)。這就意味著，在今后的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程當(dāng)中，一方面，需要從財(cái)務(wù)管理的需求出發(fā)，進(jìn)一步地整合相關(guān)的市場(chǎng)資源，滿足企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)需要;另一方面，還應(yīng)該在人才質(zhì)量，特別是在人才的綜合素質(zhì)方面進(jìn)一步強(qiáng)化。以人才為基礎(chǔ)，夯實(shí)整個(gè)人力資源團(tuán)隊(duì)，為未來的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型以及升級(jí)奠定良好的人力基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該通過關(guān)鍵崗位以及關(guān)鍵配置的提升來最大層面的提高財(cái)務(wù)管理水平。做好科學(xué)預(yù)算，其中包括購(gòu)買預(yù)算、銷售預(yù)算、勞動(dòng)預(yù)算等等。通過提升內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的工作效率，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在控制管理過程當(dāng)中存在的問題，優(yōu)化效率，滿足企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)效益的提升要求。在這過程中企業(yè)應(yīng)該建立必要的員工激勵(lì)以及發(fā)展機(jī)制來為員工發(fā)揮出自身的潛能提供更大的助力。需要強(qiáng)調(diào)的是，為了滿足人力資源的優(yōu)化需求，中小企業(yè)還應(yīng)該聚焦現(xiàn)有的人才需求，在激勵(lì)體系，特別是在人才引進(jìn)體系方面進(jìn)行深化與發(fā)展，滿足未來的長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

再次，健全相關(guān)制度建設(shè)。當(dāng)然，提升財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)實(shí)施離不開必要的制度支持，在今后的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和升級(jí)中，不僅需要關(guān)注到企業(yè)當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中所存在的不足，還應(yīng)該深刻的領(lǐng)會(huì)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)未來發(fā)展之間的關(guān)系，將財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)與財(cái)務(wù)管理的這種執(zhí)行有機(jī)地匹配在一起。只有牢固地樹立紐帶關(guān)系，積極地注重財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配，才能夠在制度的執(zhí)行力方面加大力度。需要強(qiáng)調(diào)的是，在進(jìn)行制度制定以及執(zhí)行過程當(dāng)中，中小企業(yè)應(yīng)該積極地完善相關(guān)的制度體系建設(shè)，尤其是制度的執(zhí)行背景、執(zhí)行策略和執(zhí)行方案，以此來更大層面地助力未來的綜合性發(fā)展需求。

最后，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警體系。財(cái)務(wù)管理預(yù)警體系是當(dāng)前中小企業(yè)需要思考的一個(gè)主要問題。一方面，財(cái)務(wù)預(yù)警可以有效地發(fā)現(xiàn)在日常的財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中所存在的問題與不足;另一方面，通過預(yù)警體系也可以最大層面的降低財(cái)務(wù)管理中可能存在的漏洞，為今后的財(cái)務(wù)管理提供助力。因此，在今后的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與升級(jí)中，相關(guān)部門應(yīng)該積極的注重財(cái)務(wù)信息的共享，通過財(cái)務(wù)相關(guān)信息公開發(fā)布，接受市場(chǎng)監(jiān)督。同時(shí)，還應(yīng)該從內(nèi)部控制角度入手，圍繞財(cái)務(wù)信息真實(shí)性、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性以及相關(guān)財(cái)務(wù)核算的銜接等方面進(jìn)行統(tǒng)籌，以此來更好的整合資源，發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

總之，在今后的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與升級(jí)中，應(yīng)該進(jìn)一步地立足于自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。在財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)制度、財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面加大力度。

結(jié)語

隨著中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其自身在中綜合層面的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷凸顯，尤其是財(cái)務(wù)管理自身的不足也日益突出。本文主要分析了當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程當(dāng)中所凸顯出來的一些問題以及主要的優(yōu)化策略和思路。希望本文的研究，能夠有助于促進(jìn)中小企業(yè)在未來的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)中獲得更大的成長(zhǎng)與發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

王釗（1994—），山東濰坊人青島科技大學(xué)MBA在讀。研究方向：金融和財(cái)務(wù)管理