酒店財務管理內部控制問題研究

李鋼

摘要：對于酒店日常各項工作開展而言，科學而高效的財務管理內控機制，能夠有力保障酒店經營活動的順利運行，實現對酒店各類資源的統一掌控和充分利用，但當前在酒店財務管理內部控制過程中，包括財務管理模式無法適應酒店成本控制的需要、缺乏生命周期性的酒店財務預算管理工作體系、財務管理系統無法發揮系統化管理效能在內的問題，使得無法最大限度發揮酒店財務管理所應有的作用。因此，酒店企業需要不斷優化管理理念和管控措施，從而有效提升酒店財務管理內控水平，促進企業更好發展。

關鍵詞：酒店財務管理;內部控制;問題研究

引言

隨著旅游業的不斷發展，商務活動的日益多元化，使得酒店業面臨著新的發展機遇和契機，這也對酒店管理水平提出了更高的要求。作為酒店管理體系的重要組成部分和核心管理要素，酒店財務管理是判斷酒店管理是否管理到位、管理體系是否完善的重要標準。

一、酒店財務管理內部控制的必要性

（一）酒店財務管理的意義

市場需求的不斷擴大，為推動酒店業務的蓬勃發展，提供了充足的發展動力。為了滿足日益多元化的市場需求，現代酒店需要通過各種措施，來實現對自身競爭實力的有效優化與提升，以滿足消費者需求且建立差異化的品牌競爭力。為了達到這一目的，不僅需要酒店對自身軟硬件服務不斷創新，提供更具人性化和差異化的酒店服務，同時還需要從財務管理的角度，不斷強化企業內部財務管理工作的科學性和系統性，以達到構建酒店核心競爭力的目的，確保酒店資金流動更為合理和高效，減少由于資金問題而對企業發展所造成的負面影響?！?br>