新環(huán)境下企業(yè)人力資源管理調(diào)配問題及策略

葉帆

[摘 要] 隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對管理的要求也更加嚴格。要想實現(xiàn)企業(yè)和諧健康的可持續(xù)發(fā)展，就要對企業(yè)人力資源進行管理調(diào)配。只有不斷完善企業(yè)人力資源的管理調(diào)配內(nèi)容，通過可實施的手段，企業(yè)才能進一步發(fā)展。基于此，文章分析企業(yè)人力資源調(diào)配管理的重要意義，提出在新環(huán)境下企業(yè)中人力資源調(diào)配管理存在的問題以及解決措施。

[關(guān)鍵詞] 新環(huán)境；企業(yè)人力資源；管理；調(diào)配

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

隨著時代的發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟建設越來越完善，企業(yè)作為市場經(jīng)濟競爭的主體，推動著市場經(jīng)濟的發(fā)展和創(chuàng)新。人力資源是企業(yè)重要的組成部分，人力資源的管理能夠給企業(yè)帶來堅實的人才資本，一方面有效發(fā)揮企業(yè)人才的作用，另一方面還促進企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和團結(jié)。然而在新環(huán)境下某企業(yè)的人力資源的調(diào)配還存在一些問題，如何有效解決人力資源管理調(diào)配的問題，是一件重要的事情。

一、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運行

企業(yè)的三大資源分別是人力資源、財力資源和物質(zhì)資源。通過人力資源可以實現(xiàn)企業(yè)對物質(zhì)和財力資源的充分利用。將企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，確保企業(yè)生產(chǎn)活動的順利運行[1]。

（二）激發(fā)企業(yè)人員的積極性

企業(yè)在人力資源管理中，應該站在員工的角度進行合理的管理，尊重員工，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。在人力資源配置中，對企業(yè)人員進行物質(zhì)與思想上的激勵，促使企業(yè)員工始終保持工作熱情，激發(fā)了企業(yè)人員的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展。

（三）降低勞動消耗

企業(yè)在組織勞動中，勞動力的配置能夠影響到企業(yè)經(jīng)濟活動的效益，人力資源的配置能夠很好地保證在最小的勞動耗費下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化[2]。

（四）完善現(xiàn)代企業(yè)制度

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理制度的科學性和合理性，是實現(xiàn)人力資源管理的重要條件。對人力資源的充分開發(fā)和利用，是保證企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要途徑。

二、新環(huán)境下企業(yè)中人力資源調(diào)配管理存在的問題

在企業(yè)中，人力資源的調(diào)配是否合理直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。但在社會發(fā)展新環(huán)境下，企業(yè)的人力資源調(diào)配管理還存在一些問題。

（一）企業(yè)人力資源調(diào)配管理的觀念不明確

1.人力資源的浪費和短缺

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的人力資源管理還處于探索階段。由于企業(yè)人力資源管理意識不夠，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部打壓新人的情況，導致新進企業(yè)的人才能力受到限制，不能充分發(fā)揮人才的能力，時間過長會導致人才崗位的短缺；在企業(yè)內(nèi)部由于人力資源管理制度不完善，還會造成人才供過于求，發(fā)生人才閑置的現(xiàn)象，浪費人才，給企業(yè)造成很大影響，不利于企業(yè)健康長久的發(fā)展[3]。

2.企業(yè)崗位與人員能力不相符

在企業(yè)人力資源管理中，人員的分配是較為重要的，如果人才沒有放到適合的崗位上，很容易造成人才的浪費和工作效率過低的現(xiàn)象。如何將人才放到合適的崗位質(zhì)之中是企業(yè)人力資源調(diào)配管理的重要內(nèi)容。

（二）企業(yè)職員培訓環(huán)節(jié)和激勵措施缺失

在企業(yè)運行中，人才的培訓是必須要進行的環(huán)節(jié)，但由于部分企業(yè)在管理過程中缺乏完善的人才培訓系統(tǒng)，對人才培訓內(nèi)容較為單一，沒有針對性和目的性，使得培訓效果不佳，阻礙了企業(yè)人員工作效率的提升。在企業(yè)發(fā)展中，有效的激勵措施能夠讓企業(yè)人員工作態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變，提高積極性和工作效率。但是我國很多企業(yè)的人力資源管理中的激勵措施缺乏合理性，導致企業(yè)的離職率上升，人才大量流失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)機制問題

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理缺乏新意，對于企業(yè)員工的管理存在定位不準確、無法確定工作目標等現(xiàn)象，導致企業(yè)的核心競爭力降低，企業(yè)發(fā)展滯后。

三、解決新環(huán)境下企業(yè)中人力資源調(diào)配管理問題的策略

（一）建立完善的企業(yè)人力資源管理制度

1.調(diào)配好企業(yè)內(nèi)部人員

在激烈的經(jīng)濟市場競爭中，人才的競爭是企業(yè)競爭的重點。企業(yè)中人力資源的管理者必須重視人才的管理與培養(yǎng)，根據(jù)實際情況按照企業(yè)崗位合理分配人才，在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀的人力資源管理體制，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源配置計劃，讓人才的能力在崗位上得到充分的發(fā)揮，提高企業(yè)競爭力[4]。

2.建立合理的企業(yè)人力資源獎懲制度

在企業(yè)工作中，科學合理的獎懲制度能夠有效促進員工的積極性，對待獎懲的對象要一視同仁，做到公平合理。在企業(yè)人力資源獎懲制度中應明確：哪種情況或行為會受到獎懲或受到怎樣的獎懲。做到公開透明，對于獎懲制度要規(guī)范化，讓員工明確正確行為和錯誤行為，形成良好的互相監(jiān)督的風氣。這不僅可以提高企業(yè)員工對待工作的自信心，還能夠端正企業(yè)員工的工作態(tài)度，促進企業(yè)科學發(fā)展。

（二）建立合理的員工培訓體系

當前很多企業(yè)培訓的培訓體系不合理、不完善，培訓活動單一。對于這些問題，企業(yè)首先要建立合理完善的員工培訓體系，根據(jù)企業(yè)不同的需求進行企業(yè)人員的培訓，進一步提升企業(yè)人力資源管理的價值，提高人才的能力，促進企業(yè)進一步的發(fā)展。某企業(yè)的人力資源管理培訓體系，如圖1所示。

（三）健全企業(yè)機制

企業(yè)人力資源的管理要做到與時俱進，及時更新，保證人力資源管理制度的有效實施，讓企業(yè)員工正確對待工作，創(chuàng)造良好的工作氛圍。①建立健全評估機制。為確保精準評估員工能力、態(tài)度、工作方法，需以健全評估機制為基礎，保障評估內(nèi)容完善、權(quán)重合理，評估結(jié)果對于員工提升以及公司人力資源整體進步有推進作用，從而為激勵與獎懲提供可靠依據(jù)。②建立健全激勵機制。根據(jù)員工工作成績、工作態(tài)度等多方面展開綜合評估，予以不同程度激勵，可采取經(jīng)濟獎勵激勵、精神鼓勵激勵，以強化員工進步意識；并通過激勵機制讓員工了解自身在工作能力、工作方法上存在的不足，為員工自我提升指明方向。③建立健全薪酬晉升機制。為確保薪酬晉升公平性，應形成科學晉升機制，根據(jù)員工每年工作貢獻、對待企業(yè)忠誠度等量化具體薪酬晉升標準，使員工充分認識薪酬的增加與自身付出的努力直接掛鉤，從而以飽滿的精神狀態(tài)、優(yōu)良的工作作風、不斷進取的工作意識高質(zhì)量完成每項工作。

（四）重視企業(yè)文化的建設

在進行企業(yè)人力資源管理中，要注意對于企業(yè)文化的建設，貫徹以人為本的工作理念，引導企業(yè)積極向上發(fā)展，營造良好的工作氛圍，充分激發(fā)員工的工作熱情。通過召開職工大會，貫徹企業(yè)理念并落實到工作中，讓企業(yè)更具有凝聚力和號召力。

四、結(jié)語

在新時代新環(huán)境下，企業(yè)的競爭就是對于優(yōu)秀人才的競爭，企業(yè)中人力資源管理調(diào)配制度的完善，能夠給企業(yè)帶來大量優(yōu)秀的人才，將人才調(diào)配在合適的位置，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才在企業(yè)經(jīng)營建設中的作用，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉昶.電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及完善對策探究[J].環(huán)球市場，2019（32）：53.

[2]趙玲玲.淺談全球化背景下的跨文化人力資源管理[J].青春歲月，2012（22）：266-267.

[3]陳菁.新時期企業(yè)人力資源調(diào)配管理中的困境及改進策略分析[J].商，2016（14）：37.

[4]李圓圓.新環(huán)境下企業(yè)人力資源管理調(diào)配問題及對策[J].湖北經(jīng)濟學院學報（人文社會科學版），2016，13（4）：61-62，78.