大數據時代事業單位人力資源管理變革及創新探討

牛廣玉

[摘 要] 人力資源管理屬于一項基礎性工作，對于事業單位長期穩定發展具有十分重要的意義。大數據時代，事業單位人力資源管理工作面臨諸多挑戰與契機。因此，需要基于大數據特點，不斷變革和創新人力資源管理。文章對大數據時代事業單位人力資源管理變革及創新進行深入分析，以期有效提升人力資源管理質量，促進事業單位更好地發展。

[關鍵詞] 大數據時代；事業單位；人力資源管理

中圖分類號：D630.3 文獻標識碼：A

大數據是時代發展的產物，其在推動社會經濟發展方面有著十分重要的作用。大數據在各個領域中的廣泛應用，促使各項工作模式發生了轉變，有效提升了工作效率。在事業單位中，人力資源管理屬于重要的工作內容，在實際管理工作中也需要順應時代發展，基于大數據技術，對人力資源管理變革的方向進行明確，對人力資源管理模式進行有效創新，把大數據技術和人力資源管理進行充分融合，使人力資源作用可以充分發揮出來，進而促進事業單位長期穩定發展。文章針對大數據時代事業單位人力資源管理變革及創新進行深入分析。

一、大數據時代事業單位人力資源管理變革及創新的意義

（一）有助于提升人力資源管理的信息化與現代化水平

在大數據背景下，以大數據為代表的信息化技術在各個領域，尤其在事業單位人力資源管理中，得到了廣泛的應用，使人力資源管理模式與人力資源管理流程得到了有效的優化，有效提升了人力資源管理效率，充分體現了管理信息化與現代化[1]。在事業單位中，人力資源管理占據非常重要的地位，人力資源是事業單位發展過程中，不可或缺的戰略資源與核心競爭力。在未來決策中，單位需要對人力資源重要性與合理性進行充分考慮，在大數據技術的支撐下，有效優化人力資源管理，為單位發展戰略提供有力的支撐。

（二）有助于激勵作用的充分發揮

在以往事業單位人力資源管理中，工作內容主要是針對職工的管理，以及與職工相關的具體事務的管理，如聘用人員合同簽訂、五險一金繳納、工資計算等。而在大數據時代，事業單位人力資源管理需要打破傳統管理模式和路徑的束縛，從職工的管理轉變為激勵職工，把全體職工看作是寶貴的資源，為單位全體職工提供更加優質的服務，激勵職工的工作積極主動性，對人力資源潛力進行充分挖掘，進而促進單位長期穩定發展[2]。在大數據時代，在單位人力資源管理中可以利用大數據技術進行相關數據的存儲、分析、利用，進而促使人力資源更好、更快地實現轉型，充分發揮出激勵作用。

二、大數據時代事業單位人力資源管理變革及創新策略

（一）對人力資源管理理念進行變革和創新

在大數據時代，事業單位想要更好地實現人力資源管理變革和創新，需要樹立大數據意識，根據工作實際情況，逐漸創建大數據理念。首先，注重宣傳與培訓工作，使單位職工可以意識到大數據的重要意義和價值，進而在工作中自主地收集、整理、分析利用相關數據。其次，在人力資源管理工作中需要注重引進與利用大數據技術，單位可以結合實際情況適當地加大專項資金投入，購置大數據分析所需要的軟件、設備，并指引職工應用于人力資源管理中進行應用[3]。最后，需要注重對人力資源管理效率的研究，大數據雖然給人力資源管理工作帶來了良好的契機，但是畢竟其是最近幾年才得到廣泛應用的信息技術，在某些方面還存在一些不足。因此，在實際工作中，單位應注重調查和研究大數據在人力資源管理中的管理效率，積極推廣和應用有利于人力資源管理的大數據，摒棄不適合人力資源管理的大數據，避免出現生搬硬套的情況。

（二）注重數據庫建設工作和算法優化工作

在事業單位人力資源管理工作中，大數據的應用核心就是建設數據庫，只有保證數據庫中數據充分與完全的條件下，才可以有效提升分析判斷的可靠性與準確性。因此，在實際工作中，單位需要注重人力資源管理大數據的建設，由指定業務骨干與大數據技術人員一起對數據庫進行建設，定期對人力資源管理相關數據進行收集，并充實到數據庫中，進而為后續的數據分析和利用工作奠定良好基礎[4]。例如：人力資源管理人員把單位所有職工的數據輸入數據庫中，其中需要包括職工的基礎信息，如學歷、工作經歷等，還需要包括獎懲信息、考核評價等內容。與此同時，在事業單位中，骨干人員是非常重要的，條件允許的情況下可以把職工在單位決策的關鍵行為也輸入數據庫中。此外，基于大數據技術特點，為了保證分析結果快速、可靠、準確，單位需要注重大數據算法優化工作，使人力資源管理人員可以在大量數據資源中高效快速地尋找到所學信息。

（三）對人力資源管理模式進行變革和創新

目前，事業單位人力資源管理的職能主要包括勞動關系管理、福利薪酬管理、人力資源規劃等，這些內容既互相聯系，又互相獨立。以往的人力資源管理模式已經無法滿足實際工作需求，因此可以基于大數據特點，對人力資源管理模式進行變革和創新。首先，在選拔和招聘職工時，可以充分利用大數據平臺，全面了解應聘職工的個人信息、工作履歷、各種情況等，進而挑選單位需要的人才，有效提升人力資源管理工作的細致性和高效性。其次，在人才測評時，可以充分利用大數據平臺，對人才的信息進行收集和查看，在最大程度上提升人才測評合理科學性，有效健全人才測評機制。最后，在職工崗位調動方面，可以充分利用大數據平臺，全面調整人員分工、職能職責、工作責任、考核評價等內容，動態研究職工在工作崗位的匹配性，評估技術人員、管理人員、工勤人員的激勵措施與效果，進而有效保證人才合理流動，有效激發職工潛力，降低單位用人成本，有效提升人力資源管理整體效能。

（四）組建大數據技術和人力資源管理隊伍

在以往人力資源管理工作中，部分事業單位常常出現骨干職工大幅度流失、職工工作積極性較差、勞資糾紛等問題。究其原因，除了單位整體原因外，主要是因為缺乏一支具有較強綜合實力的人力資源管理隊伍。在大數據時代，想要有效變革和創新人力資源管理，事業單位需要注重組建大數據技術和人力資源管理隊伍。首先，在人才引進方面，事業單位需要對人才引進機制進行創新，對職工入口進行敞開，堅持唯才是舉的理念，把能力突出、德才兼備、具有現代管理視野和較高大數據技術水平的人才進行引進，并結合人才實際業務能力，合理配置崗位 [5]。與此同時，需要注重對這些人才的考核與評估工作，針對具有突出工作能力和工作貢獻較大的人才，需要及時給予獎勵且兌現。其次，針對現有人才，需要注重培養工作，不要因為對外來人才的引進而忽略了現有人才。單位現有人才都是在一步步成長起來的，他們了解單位的實際情況，對單位具有較高的忠誠度，行為與價值觀和單位存在較高的契合度。因此，單位需要有針對性地培訓這些人才，使其可以充分發揮出自身的價值和作用。單位可以結合當下人力資源管理存在的問題，有針對性地制定培訓方案，不僅要加強其專業素養，還要注重對其進行大數據理論知識和技能的培訓工作。條件允許的情況下，可以挑選部分人員到高校、業內先進單位進行深造學習，進而使其可以在人力資源管理中更好地對大數據進行利用，有效提升其人力資源管理水平。

三、結語

在大數據時代，在事業單位人力資源管理中注重變革和創新是非常重要的，不僅可以有效提升人力資源管理質量和水平，還可以有效提升工作效率，使事業單位可以獲得長期穩定發展。現階段，由于受到多種因素的影響，事業單位人力資源管理還存在一些問題，沒有結合大數據特點，導致人力資源管理模式難以滿足單位的實際工作需求。想要有效提升人力資源管理質量，在實際工作中需要基于大數據時代的特點，把大數據和人力資源管理工作進行充分融合，通過科學合理的手段，不斷創新和變革人力資源管理模式，從根本上提升管理質量，促進企業快速發展。

參考文獻：

[1]梁哲甍.大數據時代事業單位人力資源管理變革及創新探討[J].財經界（學術版），2020（13）：238-239.

[2]陳蓉.大數據時代事業單位人力資源管理變革與創新[J].人力資源，2019（22）：40.

[3]楊曉蘭，黃蘇南.大數據時代背景下事業單位人力資源管理的創新與改革[J].商訊，2019（32）：194-195.

[4]李玉.大數據時代事業單位人力資源管理變革[J].全國流通經濟，2019（28）：88-89.

[5]張余花.淺談大數據時代事業單位人力資源管理創新模式[J].商訊，2019（21）：193，195.