市場經濟條件下電力企業人力資源管理工作的優化與創新

龔碧春

[摘 要] 市場經濟環境下電力企業面臨著新的問題，需要采取有效的應對措施。人力資源管理工作為電力企業運營管理的主要內容，其質量直接影響到員工工作激情、企業內部氛圍等，因此有必要做好研究分析工作。文章以電力企業為著手點，分析人力資源管理工作存在的問題，結合電力企業實際情況給出優化與創新措施。

[關鍵詞] 市場經濟；電力企業；人力資源；優化創新

中圖分類號：F272.92；F426.61 文獻標識碼：A

一、電力企業人力資源管理工作問題分析

大部分電力企業將人力資源管理部門設為人事部，這種稱呼在很大程度表現出對人力資源管理工作的不重視。傳統的人事管理人員更多的是命令的執行者，這種觀念和模式將會影響人力資源管理者的積極性，在長期工作中，就會缺少成就感和歸屬感。由于傳統管理模式的影響，當前的部分電力企業人事管理工作依然集中在事務方面，在人才的招聘、人才的培養以及薪酬福利方面，事情瑣碎，因此工作人員缺少時間和精力完善自身的理論知識，隊伍總體素質不高，也影響了管理水平[1]。

由于受到傳統管理模式的影響，人力資源管理者與上級管理人員的溝通呈現出嚴重的不平等現象，大部分工作的安排，都是以命令的方式開展，這種工作環境在很大程度上制約了人力資源管理者工作的積極性。并且落后的管理模式也不符合知識經濟的發展趨勢，電力企業的管理層認識不到人力資源管理工作的重要性，這種上下級之間的不和諧，也會影響人力資源管理者對自身價值的肯定。

市場經濟環境下，隨著績效考核制度的作用凸顯，電力企業對績效考核的關注度越來越高，很多企業開始利用績效考核的方式追蹤并了解員工日常工作態度、個人業績等內容，開始注重調動員工工作積極性。但很多電力企業的工作無法量化，加上任務內容的特殊化、激勵機制的片面化，甚至有的企業所提出的激勵獎勵根本不能兌現，導致新經濟時代人力資源管理出現新的問題，影響到工作質量與效率的平穩提升。

二、電力企業人力資源管理工作的優化與創新分析

（一）結合企業情況，打造人力資源管理團隊

人力資源管理者是人力資源管理工作的直接實施者，自身的素質和專業技能將會直接影響電力企業的人力資源管理水平[2]。因此為了更好地與時俱進，讓人力資源管理工作更好地為電力企業發展服務，需要做好以下幾個方面的工作。

第一，重視人力資源管理者的職業化培訓。通過職業化培訓，可以讓人力資源管理者充分認識到自身工作的意義與重要性。電力企業應該積極為人力資源管理隊伍提供科學的學習平臺，具體可以通過邀請專業的教師或者高層管理人員、專家教授等對人力資源工作者進行培訓，從而不斷提升其專業水平，完善其理論知識。電力企業本身也是一種特殊企業，人力資源管理者的職業化培訓，也是提升電力企業競爭力的重要手段，通過理論的完善、指導，才能總體提升隊伍的基本素養。

第二，培養人力資源管理者的溝通協調能力。人力資源管理者在開展工作的過程中，不可避免地需要跟各種各樣的人打交道，在具體工作中也可能會出現各種情況，因此良好的溝通與協調能力是保證工作順利開展的重要保障。只有這樣才能更好地協調相關部門做好電力企業發展的工作。

第三，重視人力資源管理者自我學習能力的培養。對于電力企業而言，需要充分重視員工價值的開發，人力資源管理者本身也是電力企業員工，因此在對其進行培養和管理的過程中，需要充分發掘其管理潛能。具體的方式就是在企業內營造出良好的學習氛圍，讓人力資源管理者能夠更加積極主動地投入到完善自身的學習中去，并及時將學習到的、更新到的理論知識應用到實際工作中。隨著其知識和技能的提升，個人的能力也會不斷提升。在學習過程中，電力企業可以充分利用現有的資源，對人力資源管理者進行法律法規、國家政策方面的培訓，從而逐步提升人力資源管理隊伍的專業水平[3]。

（二）做好協同工作，發揮微信平臺的作用

利用信息化建設做好電力企業的人力資源管理工作，需要充分發揮信息處理的時效性優點，同時實現相關部門對人力資源信息的操作。為進一步提升工作效率，需要制定相應的管理制度協調各個部門，加強員工之間的互動。同時，對于相關人員應該及時進行培訓，讓其意識到人力資源管理的重要性，并充分發揮信息化建設的優勢。電力企業應該盡快搭建平臺，將信息及時轉存為電子版，并逐步提升管理人員的綜合素質，落實責任機制，實時動態對數據人力資源進行管理。在電力企業人力資源信息化建設過程中，一定要對信息技術、網絡應用技術進行充分利用，確保人力資源目錄及數據庫的建設速度與完善程度，處理好人力資源工作人員基礎信息的錄入工作，確保信息的真實性和準確性。全面推進多媒體數據庫和人力資源全文數據庫建設步伐，加快人力資源資源建設的完善和數字化[4]。

作為電力企業發展的重要資源，對于人力資源管理者的招聘、選拔以及管理培訓都應該遵循以人為本的理念，密切關注人力資源管理隊伍的發展，并重視對人力資源管理者的提升，充分挖掘人力資源管理的價值，讓專業的人力資源管理者在電力企業發展過程中發揮自身的作用。智能手機的普及，加上各類APP的出現，使得人們可以隨時隨地通過手機獲得相關信息，順利完成學習或工作任務。微信平臺憑借自身優勢得到廣泛使用，也成為招聘擇業平臺的主要形式。電力企業可以將招聘信息發布在微信平臺、公眾號及朋友圈等，求職者可以及時查閱相關信息，作出正確的決定。同時，非求職者在看到相關招聘信息后可以轉發給求職的朋友，大幅度提升求職信息投放的準確性。

（三）重視社會保險作用，提高薪酬管理重視程度

在開展人力資源管理時，除了對保險基本內容進行深化外，還要根據保險的對象、類型進行有效分類和管理，無論是從企業員工福利還是經濟建設方面著手，都能找到適合的保險種類予以投保，為以后發展提供保障。例如：針對單位商業險或者年金險的設置，可以在原有基礎上進行擴充，通過對該保險類型的轉換以及內容的完善，對其惠民力度進行全面提升，對于提高企業員工工作熱情和積極性有很大促進作用。再如：針對商業保險和單位年金，可以將統賬結合中關于個人賬戶和社會統籌這兩部分的內容分解開來，將其發展成具有普惠式的國民年金和單位年金。通過種方法和新的管理制度、架構模式，普惠式國民年金可以以國稅為基礎，對所有勞動者進行無區別覆蓋，無論正規就業與否，就好比國外很多地區所推行的社會福利，無論公民收入多收，只要其就業，都能獲得最基本的社會保障，該模式更多的是為了體現出單位職責的公平性。

薪酬評價體系的完善也是企業管理的重點工作。管理人員首先需要提高對薪酬管理的重視程度，并且優化管理模式，管理人員的薪酬需要控制在一定的范圍以內。電力企業可以充分學習優秀的薪酬管理制度，結合自身的經營情況以及項目特征，及時進行創新。對于后勤、行政人員，需要結合其工作內容充分考慮企業的總體經濟效益，全面落實公平、公正、公開的薪酬激勵方案。在管理過程中，需要全面落實各項規章制度，嚴格按照規定進行考核，對于考核過程中出出現的新問題，應該及時進行總結，結合實際情況做好考核體系的完善工作，從而提升考核體系的人性化水平。人力部門構建新型薪酬制度，將傳統平均薪酬模式轉為階梯工資分配體系，除了考察日常表現外，還要考核員工工作完成情況，即便同一崗位上的不同員工工資也可以出現差別，增加渾水摸魚員工的危機感。

三、結語

電力企業人力資源管理工作開展時，要結合實際情況創新工作模式與方法，引入合適的管理措施與方法，大幅度提升人力資源管理質量與效率，推動電力企業可持續健康發展。希望通過文章論述，為類似研究提供借鑒，保證我國電力事業的穩步發展。

參考文獻：

[1]倪穎.新時代背景下電力企業人力資源管理優化研究[J].企業改革與管理，2019（21）：96，181.

[2]孫霞芳，劉英杰，馬勍.試析電力企業人力資源管理工作的創新門徑[J].東方企業文化，2019（S2）：130-131.

[3]周蓓.新時代下電力企業人力資源管理優化研究[J].技術與市場，2019，26（2）：180-182.

[4]王亮.電力企業人力資源管理現狀分析及優化對策[J].科技創新導報，2018，15（33）：112，114.