化工工程項目管理與進度控制策略分析

郭瑞清

摘要：為確保化工生產作業安全，要求從事于化工生產現場的工作人員應該嚴格按照化工工程項目管理原則及要求，從多個方面針對現場生產問題進行統籌規劃與合理部署。并在此基礎上，嚴格恪守自身的操作行為，堅持按照進度控制管理原則，對生產現場作業問題進行全方位整改與優化，以期可以規避風險隱患問題出現。本文主要立足于化工工程項目生產現狀，針對化工工程項目管理與進度控制策略問題進行研究與分析，希望可以給同行業人員提供一定的借鑒價值。

關鍵詞：化工工程;項目管理;進度控制;控制策略;

前言：眾所周知，化工生產作業期間很容易受到周邊不確定因素的干擾影響而出現安全隱患問情況來看，加上化工生產原料以及工藝流程等均存在一定的風險性問題，會進一步加劇生產安全隱患程度。目前，為全方位加強對化工工程生產作業的安全管理力度，化工生產企業方面主張多個方面針對化工工程項目管理問題以及進度控制問題進行研究與分析。同時，要求生產作業人員應該嚴格恪守自身的操作行為，防止違章操作問題的出現。根據現場反饋情況來看，通過合理實施項目管理以及進度控制策略，基本上可以達到預期的生產作業要求，利于推動我國化工工程的可持續發展。

1???? 化工工程項目管理方法研究

1.1? 科學劃分好權責義務，強化安全管理力度

為全方位提升化工工程項目管理水平，管理人員需要針對基礎管理框架搭建問題予以高度重視。一般來說，構成化工工程項目管理框架體系的核心要素主要以計劃、組織、領導以及控制為主。要求管理人員應該嚴格按照責任落實法，化工工程牽涉到的項目問題進行優化管理。確定好管理環節流程之后，配置相應的管理人員進行針對性管理。在此過程中，每一位管理人員都必須明確自身的權責義務[1]。

能夠按照統籌規劃與合理部署原則，針對日常工作問題進行有效解決。除此之外，領導人員應該加強個人的統籌管理力度，對每一位管理人員工作落實情況進行嚴格監督與管理，避免出現工作落實效率不高或者其他隱患問題。需要注意的是，每一位管理人員都應該深刻意識到化工工程生產的主要特點。并可以從多個方面針對現場生產安全問題進行準確貫徹與落實，以免出現風險隱患問題。

1.2? 按照針對性管理原則，實現標準化管理目標

項目針對性管理原則主要是指以化工工程項目管理為入手點，對關鍵環節進行針對性管理。一般來說，項目針對性管理工作主要圍繞安全管理工作以及現場管理工作等進行合理開展。舉例而言，像肥料制造類工程生產作業期間往往會使用大量的硫酸原料進行生產操作。但是由于硫酸自身具備較強的腐蝕性特點，容易在生產作業期間對現場生產人員以及使用設備造成破壞性影響。

針對于此，建議現場管理人員應該立足于肥料制造類工程的生產特點，指派專業人員對硫酸進行儲存管理。將硫酸原料放置在密閉性良好的非金屬類容器當中，并嚴格控制其的保存溫度以及相對濕度，避免出現安全隱患問題。除此之外，為確保現場突發性問題得以及時處理，建議生產人員應該在現場配備足夠的消防器材，減少隱患問題出現[2]。

1.3? 合理確定管理理論以及相關模式，確保項目管理質量效果

化工工程項目建設周期與普通工程建設周期相比，周期表現較長。為確保化工工程項目建設質量可以達到預期，建議管理人員在開展項目管理工作的過程中，應該合理確定管理理論以及相關模式，目的在于全面確保項目管理質量效果得以達到預期。

結合當前應用情況來看，化工工程項目在管理理論以及相關模式的選擇上，主要以成本管理法以及PDCA管理法為主。其中，成本管理法主要針對資金管理工作進行合理開展。通過事先合理預算，確定每個項目或者固定工作量的成本額度。如此一來，不僅可以加強倉庫建設、擴大容積，同時還可以減少材料損耗問題[3]。

2???? 化工工程項目進度控制策略研究

為全方位加強化工工程項目進度管理質量，建議進度管理人員應該勇于承擔起自身的管理重任，堅持按照進度管理原則對生產現場工藝流程進行全方位整改與優化。以下是本文結合相關經驗，針對化工工程項目進度控制策略問題進行總結與歸納，以供參考。

2.1? 按照工作計劃要求，合理執行與有效監督

化工工程項目整體計劃出具之后，管理人員應該合理執行與有效監督。舉例而言，在分項目進度管理過程中，管理人員應該以分項目合同為執行基礎。根據建設周期以及建設內容標準等內容，明確工程項目進度控制要點問題。因工程項目生產作業期間容易面臨較多不確定因素的干擾影響，而出現進度延后問題。針對于此，建議管理人員應該立足于化工工程項目整體建設需求，從多個方面針對化工工程項目進度管理問題進行統籌規劃與合理部署。

在此過程中，管理人員應該明確掌握現場工程進度，同時可以獨立針對工程進度信息進行整合分析以及記錄報告。其中，報告內容應該圍繞預定工程量以及完成工程量等問題進行研究與分析。進度管理人員可以根據報告內容分析反饋結果，對存在的問題進行直接處理。需要注意的是，對于生產作業期間存在的進度延后問題，必須追究具體責任，最好可以落實到個人方面，避免類似問題的再次出現[4]。

2.2? 立足于現場生產實況，適當調整與優化工作計劃

結合以往的生產經驗來看，工程項目往往會受到多方面因素的影響，而出現工期延誤的問題。如果發生上述問題，生產管理人員應該對當前生產計劃進行適當調整與優化。如可以立足于當前生產情況，對進度管理計劃進行重新擬定。擬定過程中，建議管理部門應該對倉庫建設總工程量進行評估與分析，并對工期進行適當更改。

與此同時，按照新標準推行進度管理計劃，以期可以達到預期的進度控制效果。除此之外，在對計劃進行調整與優化的過程中，建議生產管理人員應該結合工程生產需要，針對當前工作計劃存在的不足問題進行全方位整改，防止出現進度延后或者其他質量隱患問題[5]。

2.3? 集中加強過程控制力度，避免出現隱患問題

全方位加強過程控制力度，基本上可以規避隱患問題反復出現。貫徹與落實過程中，管理人員應該重點針對關鍵路徑以及關鍵工序等問題進行統籌規劃與合理部署，并按照實時監控原則做好相應的跟進工作。如可以根據實際情況制定周進度計劃或者月進度計劃等，確保生產流程得以全面優化與加強。

與此同時，生產管理人員應該針對化工工程生產期間所使用的原料以及設備問題進行科學合理的質量檢測。正式施工之前，相關負責人員需要提前針對物資采購以及物資質量進行優化處理。如果發現質量隱患問題，必須予以及時整改，以免對其他工序流程造成不利影響。

3結論

總而言之，為化工工程項目生產作業安全，建議行業內部人員應該意識到安全生產工作的重要性，嚴格按照化工工程項目管理原則以及進度控制策略要求，從多個方面針對化工工程項目生產問題進行統籌規劃與合理部署，避免出現風險隱患問題。與此同時，對當前化工工程項目生產作業存在的不足問題，應該進行及時改進與優化，避免類似問題再次出現。除此之外，管理人員應該立足于化工工程項目實際生產情況，適當調整相關管理計劃，以確保化工工程項目管理質量以及管理效率科學、合理。

參考文獻：

[1]?? 楊礫.化工工程項目管理與進度控制策略分析[J].云南化工，2019，46（03）：137-138.

[2]?? 成恒駿.化工工程項目管理與進度控制策略研究[J].時代農機，2019，46（09）：21-22.

[3]?? 劉峰.淺談化工工程項目的科學管理[J].化工管理，2019（35）：177.

[4]?? 楊新華.化工工程項目管理對策的探討[J].化工管理，2017（33）：60+64.

[5]?? 賈素改.化工項目工程管理存在的問題及對策探討[J].化工管理，2020（20）：175-176.