從企業管理視角分析黨建工作的重要性

劉樨

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-025-02

摘 要 企業管理的核心在于對人的管0理，黨建工作的開展是與企業內部所有員工息息相關的，是關于職工的思想工作，做凝心聚力之事，行高效管理之能，在當前的社會經濟形勢下，企業想要得到持續發展，離不開黨建工作進行支撐與輔助。通過對國有企業改革發展歷程進行分析可以得出，黨對國有企業的領導絕不能有一絲的懈怠。黨建工作融入企業管理對是企業發展的推動力。在企業的經營管理工作中，以人為本的理念應當貫穿于始終，無論是生產還是經營，都要始終堅持以人為本，基于員工需求開展黨建工作，以形成良好的黨建工作局面，促進企業經營管理活動與黨建工作的相互融合。同舟共濟揚帆起，乘風破浪萬里航，黨的建設這支“紅色引擎”的注入，必將為企業高質量發展指引方向，增添動力，保駕護航。

關鍵詞 企業管理 黨建工作 高質量發展

習近平總書記強調，“國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量”，“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根和‘魂，是我國國有企業的獨特優勢”。新時期順應新要求，在國有企業經營管理中，始終堅持黨的領導，始終堅定地推動與落實國有企業黨的建設工作，具有重要意義。

當前，我國經濟能保持穩定發展，企業能有高質量發展態勢，離不開黨建工作的融入。黨建工作的深入開展，積極推動，不僅能提高企業管理的執行力，還能夠有效促進并激發國有企業干部職工干事創業的主動性和積極性。我國的國有企業制度具有鮮明的中國特色，在國有企業的管理過程中，始終堅持以基層黨組織發揮黨建引領作用，有效促進基層黨組織在企業管理機制的有效運行，取得了令人矚目的成效。

一、企業管理中黨建工作的意義

（一）統一思想，提高認識，促進形成企業高質量發展共同理念

企業發展與黨建工作兩者相互企業高質量發展與黨建工作相輔相成。黨建工作歸根結底做的是人的工作。這與管理的核心理念不謀而合。管理的核心也是人，管理活動應該在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎上，充分發揮人的主動性、創造性和積極性。作為企業的主體，企業管理活動的開展離不開每個員工的積極參與，在現代管理過程中，是以服務于人作為主要管理目標，其管理核心是將員工的人心得到完美發展。企業管理學的研究過程就是通過對企業人、物、財等因素進行組織管理，使企業生產力水平得到有效提升。推動黨建工作做深做實最關鍵的就是做好人的思想工作，在十九大報告中，習近平總書記明確提出黨支部要擔負起組織群眾與宣傳群眾等重要職責，同時要做好黨員的教育及管理工作，這一要求也是黨在基層組織建設工作中的重要任務。任何工作都應該基于共同的思想認識，匯集力量齊心協力，具體通過有效的形式，如談心談話、觀察與掌握職工思想動態，及時進行情況收集與反饋、設置意見箱不定期地征求職工意見、開展深入調查研究等方式，及時掌握，有計劃地加強對職工思想動態的掌握，了解訴求，幫助疏導，排憂解難，引導黨員和群眾專注工作，增強對工作主動思考，發現問題，持續改進的能力，采取開展助推企業發展，為企業企業高質量發展獻計獻策等活動，充分發揮主人翁精神，提升企業管理水平的有效性。

（二）先鋒模范，激發動力，促進企業目標的有效實現

在企業管理工作中加強黨建工作，通過選樹先進典型，發現身邊榜樣，講身邊故事等“弘揚主旋律，傳播正能量”的活動，使企業員工精氣神得到有效激發，從而營造良好的積極向上的工作氛圍。除此之外，要實現高質量的發展，每位黨員在日常工作與生活中要體現表率作用，嚴格自我要求，樹立良好工作作風，增強服務意識，發揚奉獻精神，激發內生動力并有效帶動群眾，可以運用黨員+群眾，1+1力量>1形式，激發團隊效應，實實在在拉近黨員和群眾的距離，凝心聚力共同為企業高質量發展目標的實現出力獻策。

（三）廉政教育，防控風險，促進凈化企業政治生態

在企業管理工作中強化廉政教育與廉政風險防控意識，針對性地定期組織黨員進行黨性教育，宣傳政治紀律等等，宣貫行業法律法規和組織集中學習研討，知敬畏，存戒懼，守底線，強化底線思維，避免企業職工陷入困境、窘境，將嚴管就是厚愛的理念深植企業管理中，體現企業對職工廉潔從業的嚴格要求，增強嚴格遵守各項規章制度的自覺性，促進企業政治生態的山清水秀。

二、如何有效地在企業管理中推進黨建工作

（一）注重黨建工作的標準化和規范化

黨建工作貫穿于企業管理各方面，起到引領作用。黨建工作建標立制就顯得尤為重要。實際工作中，可以探索建立統一標準，確定運行機制。嘗試導入企業管理中成熟的方法工具和工作思路，如全面質量管理、精益管理工具、卓越績效管理、流程管理等。運用科學有效的辦法，對黨建工作分門別類進行重新梳理，理清框架邏輯，優化日常黨務基礎工作流程，提升專項黨建工作的效率，創新提煉符合企業實際的標準和制度，突出針對實效，科學高效運作，提質增效，持續改進。在企業管理工作開展中，黨建工作的開展要與企業實際生產經營情況相結合，實現標準化的黨建工作開展，通過制度化以及規范化的企業黨建工作，推動企業黨建高效開展，推動企業長遠、穩定發展，實現企業持續穩定高質量發展長遠目標。

（二）注重黨建工作的方法和路徑

1.避免黨建、企管相脫離，注重系統謀劃，工作部署齊推進

在企業經營管理過程中，科學的黨建工作對經營管理活動開展有著穩定的推動作用，因此，企業管理層面要正視企業管理工作中黨建工作融入的重要性，必須結合企業自身特點，了解黨建工作開展的意義所在，針對企業管理工作中的重點難點，進行細致分類針對指導。其次，黨建工作秉持支部建在連上原則，支部書記承擔著“一崗雙責”，因此能夠充分考慮管理工作和黨建工作的有效融合，通過有效地形式一起謀劃，一起部署，并通過工作開展一起落實，最終對完成情況和效果一起檢查考核，極大程度地提升企業管理的執行力和有效性。

2.防止工作、學習脫鉤，注重員工學習，技能素質齊提升

企業員工是黨建工作的參與者與執行者，黨建工作開展過程中，無論是黨員還是群眾，都應該切實加強對學習能力和學以致用能力的系統培養，利用每月主題黨日、部門例會等，參加或列席黨支部組織生活，參與集中學習研討，相互交流探討，每位企業員工都能通過黨建活動獲得政治素養的提升，其工作責任意識也在潛移默化之中得到強化。基于此，需要進入基層，打入員工群體之中進行黨建工作，探索建立企業員工個性化學習體系工程，不僅是單純的理論學習，還應該是系統性，針對性強的以需定學，根據每個企業員工的崗位需要，側重企業員工的思想政治與專業技能學習，通過搭建學習平臺，提供學習機會，使企業每一個成員通過持續的自我學習體系的革新獲得職業道德以及思政水平的提升、專業技能以及學以致用的能力提升，促進企業文化的形成，實現企業與個人的共同發展。

（三）圍繞中心服務大局，積極開展黨建工作

圍繞企業方針、生產經營目標落實黨建工作對企業高質量發展具有重要意義。通過在企業管理活動中進行黨建工作的創新融入，使企業每位員工獲得思想政治素質與職業素養提升之外，還要樹立起牢固的圍繞中心，服務大局意識，明確黨建工作開展中的著力點，精準服務，從而提升黨建工作效率，切實推動企業穩步發展。

1.黨建工作要堅持以人為本的原則

與黨建工作相同，企業管理工作的開展是以企業員工為核心，一切管理活動的開展都是基于人的管理過程。因此，無論是黨建工作還是企業管理活動，都要始終堅持以人為本的理念，以人民為中心，切實關注企業員工的各人利益，以員工的需求為目的，全心全意的提升優質服務，使每一位企業員工都能在科學有效的黨建工作中感受到溫暖，在后續的工作中對黨建工作給予支持與配合，從而促使企業黨建工作的開展效率更顯著。

2.黨建工作要融入企業文化建設

企業文化是一個企業發展的靈魂，也是企業員工從內心對于企業的認可，是企業凝聚力的表現，對提升企業員工的團隊精神，增強企業核心競爭力，有著非常重要的作用。因此，在企業黨建工作中，要基于企業文化建設以及企業文化氛圍，基于企業員工人文需求，有針對性的進行各種黨建活動組織，如開展形式多樣的主題教育活動，方化活動等，在企業內部構建起具有感染力的企業文化內涵。在企業文化中進行黨建工作融合，要注意工作內容的多樣性與有效性，不同的文化活動針對性不同，有的是為了增強員工參與度，有的是為了提升員工滿意度、忠誠度。通過以員工之家為載體，以員工為主體，開展的文化組織活動，將顯著提升企業黨建工作的文化成效。

3.黨建工作要引入有效的激勵和約束機制

增強企業黨建考核工作的科學性和有效性是落實黨建工作責任制的重要因素，一方面，明確考核目標和任務后進行科學的考核指標體系構建，把黨建工作責任具體化，確保管黨治黨，落責到人。在指標體系的設計中，要堅持目標導向，突出針對性和可操作性，量化各項具體指標，不可量化的要形成任務清單或行動計劃，把任務逐層分解，逐級細化，明確到崗，明責到人。在實際工作中，要結合企業自身特點，把黨建工作融入到企業生產經營管理中的改革方向為思路，把生產經營中的績效管理引入黨建考核工作中，探索建立黨建工作績效考核評價體系。突出實效，改進考核內容和方式，堅持定性與定量相結合，考核內容圍繞政治思想建設、基層組織建設、黨員隊伍建設、黨建與業務融合等方面，制定相應切實可行的考核指標和評價標準。建立支部書記年度述職評議考核機制，通過360民主測評，對支部書記履行“一崗雙責”情況進行評議，把個人績效和組織績效、階段性考核和年度考核結合起來。另一方面，做好企業黨建工作還要強化過程跟蹤檢查和考核結果的運用，通過成立監督考核小組每季度對考核對象進行動態跟蹤考核、及時反饋整改，切實做到從管理角度出發，促進工作改進的目的。探索建立“述評考用”相結合的工作機制，強化追責問責的鮮明導向，把考核結果作為評先評優、選樹典型、選拔任用、管理監督、問責追究的重要依據，讓黨建工作考核結果的運用真正實起來，杜絕出現“考核大張旗鼓、整改不了了之”的問題。