做好“三個轉化”，建設過硬支部

張媛菲

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-139-01

摘 要 實現基層黨支部真正過硬，不能做黨建工作的技術派，要結合實際融入中心工作，真正的落腳點體現在作用發揮上，要著力三個轉化：要把支部堡壘作用轉化為引領力、黨員隊伍建設轉化為帶動力、把特色工作轉化為創造力。

關鍵詞 轉化 引領力 帶動力 創造力

目前，很多國有企業推進過硬黨支部建設，下發過硬黨支部建設的指導意見，筆者在擔任黨務工作者期間，深入2019年山東省屬企業過硬黨支部示范點之一的電儀車間黨支部調研，一個切身感受是，必須要黨政同心，找準融入切入點，抓住“三個轉化”，才能真正把過硬黨支部工作成效體現在推動發展的標尺上。

一要把支部堡壘作用轉化為引領力。企業的根本任務是盈利。黨政工作目標同向，黨建工作既不能偏離企業中心工作，也不能一手硬一手軟，要做到職責上分、思想上合，工作上分、目標上合，任務上分、效益上合，落實上分、監督上合。電儀車間黨支部堅持支部、車間班子“雙過硬”，強化把關定向、思想引領、模范帶頭作用，成為職工創新實踐的主心骨、領頭雁、帶頭人。一是提升溝通交流能力。黨支部堅持每天班子碰頭會制度，貫徹落實公司黨政及會議安排的工作、交流協調當天黨務、安全生產工作。每月召開車間班子成員務虛會，加強團結，統一思想，總結經驗，指出不足，制定整改落實措施。二是提升思想引導能力。將思想教育融入日常的工作當中，利用黨員責任區包保、崗位走訪、周例會、員工意見建議座談會、員工家庭基本情況摸底登記調查家庭會范作用等時機和途徑，摸清班組員工的所思所想所急所盼，以群眾易于接受的方式，解答職工思想困惑、工作疑慮，平復消極情緒，鼓舞干勁士氣，增強了思想引領力。三是提升示范引領能力。車間黨政班子成員凡事帶頭講黨性、重品行、作表率，做到了“六個堅持”，即：堅持工作中“敢于擔責”“勇于承責”，扎實推進落實各項工作任務；堅持要求職工做到的自己首先做到；堅持困難面前班子成員沖在前面；堅持親自指揮重大生產技術操作；堅持讓職工群眾為班子作風建設打分；堅持給特困職工扶貧送溫暖。班子成員在實踐過程中得到鍛煉，綜合工作能力不斷提升，同時以良好形象和過硬的示范能力增強了班子說服力、感召力和凝聚力。

二要把黨員隊伍建設轉化為帶動力。堅持“虛功實做”，創新與安全生產、形勢任務教育、人才培養相一致的活動載體，通過“學習促動、活動帶動、機制推動”方式，發揮黨員模范帶頭作用。一是車間黨政在踐行“制度管人、流程管事、規則約束”班組管理經驗的基礎上，以班組日常工作、安全質量標準化、“黨員責任區”活動為基礎，將黨務、安全生產等日常工作充分融合，拓展考核類別、細化考核指標，建立健全了以車間安全生產、過程管控、黨員責任區等8個項目、37個指標的綜合考評體系，避免了考核指標與運行實際不符“兩張皮”現象，實現了車間業務、管理過程監管、質量考核全覆蓋。二是以37個指標考核體系為標準，在車間8個班組內開展“紅旗班組”競賽活動，支部18名黨員按照崗位、專業對口原則，分別包保8個班組，督促、協助班組開展安全生產、員工思想政治、隊伍穩定、業務技能學習素質提升基礎工程等各項工作；“紅旗班組”評選采取班組互查、管理評價、指標考核三種方式。同時月度第一名車間推薦為公司“安全紅旗”班組，第二、三名給以一定經濟獎勵，對最后一名給予經濟處罰。同時，年度內累計得分排前的班組，作為車間推薦公司年度優秀班組、先進個人、優秀黨員推薦的主要依據。三是紅旗班組月度考核評比結果納入《黨員量化計分、評星定級考核標準》，與包保黨員考核聯掛，以競賽活動為載體激勵黨員積極工作，主動作為、率先垂范，輻射帶動整個班組。四是車間技改項目黨員項目牽頭負責制，車間黨政共同與項目牽頭負責黨員簽訂目標書，明確責、權、利，黨支部參與項目進度督導、結果考核，所有運作實施過程均有項目負責人組織實施，充分發揮黨員執行力強、急難險重沖在前的骨干作用。五是每當遇到應急搶修、電纜橋架規范治理、清倉利庫、垃圾清運等“急難險重”任務，適時組織開展“黨員活動日”活動，充分發揮黨支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范作用，確保車間安全生產總體工作有序開展。

三要把特色工作轉化為創造力。黨支部要善于發現問題，搭建載體，實現支部搭臺，黨員唱戲，群眾參與，共同推進工作成效的良性循環。近年來人員流動頻繁，電儀車間黨支部發現人才斷檔這個問題后，立即著手把培養一支“思想素質過硬、一專多能”的復合型員工隊伍作為車間黨支部近三年的重點工作。一是深入實施“素質提升”基礎工程，支部創新提出“班組互講、專業授課、技術交流、定期考核”的方式分階段開展全員業務技能培訓。以形勢任務教育、安全知識、崗位“必知必會”和電氣、儀表專業技術培訓為主要內容，采取每周一題、每周一課、每課一考、每課一評的“四個一”培訓模式，有序開展全員輪訓。二是以創建 “技能大師”工作室，精心選取高級技師為帶頭人，以黨員、業務技術骨干為班底組成創建團隊，創建 “技能大師”工作室創，創建團隊核對設備控制系統圖近600臺，核對整理圖紙283頁，完善了基礎圖紙資料和設備檔案；編制完成《高低壓電氣運行規程》、重點設備巡檢制度，為班組日常運行、巡檢、維護及安全作業提供了技術性規范，保證了供配電設備安全。三是工作室積極搭建人才培養平臺，黨員、業務技術骨干依托“技能大師”工作室輪流開展實踐技能講座30期，500余人次參加；創建團隊3名黨員簽訂“一幫二”導師帶徒協議，發現培養班組技能人才，使工作室成為發現人才、培養人才的孵化地和搖籃。