淺析建設精品工程的標準化管理

吳元輝 田建文 馬皓楠

摘要：隨著工程建設的快速發展，精品工程建設幾乎成了每一個工程的建設要求，本文分別從施工管理、技術管理、接口管理、物資管理、安全質量管理等方面分析建設精品工程的標準化管理，為建設精品工程提供有效手段、發揮重要作用。

關鍵詞：精品工程;標準化;管理

一、引言

標準化管理是每一個企業、每一個項目建設精品工程、優質工程的根本基礎，關系到市場的維持和擴張，特別是隨著精品工程建設在國鐵及地鐵市場的逐漸普及，推行精品工程標準化管理建設是一種切實可行的管理方式，也是建設精品工程的必備基礎。

二、標準化施工管理

標準化施工管理主要包括人員配備標準化、管理制度標準化、現場管理標準化及過程控制標準化。

1）? 人員配備標準化

根據相關規定和工作需要，健全內部管理機構，認真落實施工管理標準化實施方案，根據工程類型、規模、特點和施工難易程度等，按照精干高效原則和扁平化管理要求配備項目部管理人員，按照“架子隊”管理模式組建作業隊，要對技術人員、作業人員進行上崗培訓，要按照考核辦法對員工進行考核。

2）? 管理制度標準化

嚴格執行部頒辦法和標準，結合項目實際，依據國家相關規定及要求，細化、量化建設工程項目施工管理規定及施工技術標準，建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現場管理、技術管理、質量管理、安全管理、物資管理等管理制度，編制作業指導書、關鍵施工質量控制要點等。

3）? 現場管理標準化

現場管理主體要將現場管理標準化作為標準化管理的核心。要按照以人為本、因地制宜、整齊劃一的原則，做好施工現場布置工作。要按規范設置現場安全防護設施、警示標志，配備安全防護用品，確?，F場用電安全、現場施工安全。要保證現場各種質量數據、原始記錄真實完整，定期分析質量狀況，提出改進措施并抓好落實。要加強現場環境保護工作，合理設置取棄土場地，及時處理現場廢棄垃圾，整治道路污染。要規范機械設備管理，嚴格按照施工組織要求配置，加強日常使用保養，提高機械化作業水平。要加強物資管理，嚴格執行物資進場、倉儲、發放等工作。要加強技術管理，組織做好施工圖現場核對，做好施工技術交底和工程測量工作。要完善文明施工管理制度，落實文明作業要求，實現文明施工目標。

4）? 過程控制標準化

過程控制是實現建設目標的重要管理內容。對照竣工驗收流程，抓好過程控制，充分體現全方位、全過程和全員參與。要切實做好施工圖核對，編制實施性施工組織設計，制定現場施工計劃和作業計劃，優化資源配置，組織計劃實施;落實質量責任制和程序性文件，實現全員質量管理，對影響質量的要素實行重點管理;落實安全管理責任制和應急預案，分析影響安全的要素，做好預防工作，配備足夠的安全設施，嚴格執行安全作業程序;按施工圖和作業標準進行施工，推廣符合現場實際、作業人員易記好用的應知應會卡片，真正將各種管理要求和措施融入作業標準并落實到作業人員的操作中;做好合格證、檢測報告、過程資料、影像資料的收集工作，紙質版與電子版對應，裝盒建檔，做到資料形成及時、合規真實、不缺項漏項;嚴格施工過程的考核、評定，做好工程自驗、工藝工法創新等工作。

三、標準化技術管理

施工技術管理在項目管理中占有重要地位，確保工程正確貫徹執行國家有關法律、法規和工程建設強制性標準、文件，正確制定施工組織設計和施工方案提供技術支持并確保其合理性、先進性及經濟適用性，從而確保工程安全、質量、進度、成本滿足相關方的要求。要建立以項目總工程師為首的施工技術管理體系并設工程部作為技術管理部門，負責項目的技術管理工作。為規范項目部施工技術管理、規范管理行為，梳理和明確施工技術管理的職責和工作流程，制定適用于本項目的《技術管理手冊》，涵蓋施工技術管理工作中測量、技術交底、設計文件審核、技術工作檢查、技術資料、作業指導書、專項施工方案、竣工文件管理等基本的管理過程。

四、標準化接口管理

施工接口類型包含與建設單位接口、與設計單位接口、與監理單位接口、與政府部門接口及專業間接口等。項目內部通過周調度會議、現場會協調溝通，會后由建設單位下發會議紀要，設計、監理、施工單位遵照執行;項目與政府間由建設單位統一協調，設計、監理、施工單位做好協助工作。

五、標準化物資管理

根據工程項目的具體內容及工期安排、施工組織設計及工程預算編制情況，掌握項目主要工程數量、主要物資及周轉料的需用數量，明確甲供料、自購料范圍，自購料中當地物資和外來物資類別、規格型號、數量、技術條件等內容。

在工程實施過程中要做好物資管理交底，嚴格執行物資需用計劃管理制度，對物資倉儲、進場檢驗等進行標準化流程管理，做好限額領料工作。

六、標準化安全質量管理

1）? 安全管理

安全管理首先要形成安全生產責任制，按照安全生產責任制度的規定，成立安全管理組織機構，建立健全組織保證體系和安全技術措施保證體系及作業標準、操作規程等相關制度、措施;明確各級領導和部門及各崗位人員的安全職責;按照規定和現場需要設置專門檢查機構，配備專職安全檢查工程師，負責施工現場的安全生產管理，組織日常檢查。施工工班配備安全員。其次要建立安全教育、培訓制度，開展安全生產宣傳教育活動，嚴格執行施工方案逐級審批制度，要有與項目實際對應的應急管理方案。

2）? 質量管理

質量管理應建立工序控制點，將工藝流程中能檢查的點，按照施工技術標準，提出控制措施進行控制。由操作者進行自檢、互檢，邊操作邊檢查，確保工藝流程、操作標準達到質量規定的要求。要確定工序檢查點，在控制點中找出比較重要的點作為檢查點，由工班長或質檢員按照質量要求進行檢查測量，作出檢查記錄，特別是定量的數據記錄。

七、結束語

近年來，隨著通信工程建設的快速發展，特別是國鐵和地鐵范圍的通信工程建設，精品工程建設的要求越來越高，只有在工程建設中以規范、科學的標準化管理來提高施工管理水平，才能打造企業建設精品工程的品牌，以優質的現場開拓更加寬廣的市場。

參考文獻：

[1]高杰.劉丙辰.淺析工程項目管理標準化.項目管理技術.第8 卷第10期.2010.P58-61

作者簡介：

吳元輝（1985.11-）男，籍貫：四川遂寧，民族：漢族，學位：本科/ 學士，職稱：工程師，研究方向：通信工程;

田建文（1970.02-）男，籍貫：河北保定，學位：大專，職稱：助理工程師，研究方向：電氣自動化技術;

馬皓楠（1994.02-）男，籍貫：河北衡水，民族：漢族，學位：本科/ 學士，職稱：助理工程師，研究方向：通信工程。