核算會計向管理會計轉型研究

孔玉

摘 要：隨著社會經濟的飛速發展，當前社會經濟結構也不斷完善。經濟的快速發展也使得各行各業充滿活力，隨之帶來的是不斷加劇的市場競爭。在激烈的競爭當中，如何快速有效地提升企業會計核算水平，切實有效幫助企業會計職能向管理會計有效發展，是當前企業需要研究的重要課題。本文闡述了企業管理會計的相關概念，說明了企業從核算會計向管理會計轉型的必要性，以及管理會計對企業的積極作用。并且，針對企業從核算會計到管理會計的轉型提出一些建議，可以幫助到企業管理會計的順利轉型，促使企業的長期發展。

關鍵詞：核算會計;管理會計;轉型

企業戰略的核心在于以會計管理的發展為重點，企業要根據自身特點和發展情況，去制定和本企業相適宜的會計戰略目標，才能有效實現企業經營戰略目標。本文主要分析了企業會計從核算會計到管理會計轉型的重要性，并且對企業會計戰略選擇和會計管理目標進行論述。會計管理不僅僅是會計活動的基礎，更是保障。企業根據自身特性，如何選擇合適的會計管理目標，又該如何完善企業會計戰略。這些都是目前非常重要的會計管理的研究性課題，為此也需要加強分析。

一、管理會計概念

管理會計屬于管理學范疇，準確來說，應該稱之為分析報告會計，其主要是從企業傳統的會計系統當中分離出來，并且與會計并列，其主要職責在于幫助企業選擇最優決策，切實有效改善企業經營管理狀況，其作用在于幫助企業進行有效管理、提高企業的經濟效益。管理會計的主要任務，是幫助企業相關管理部門對企業的生產部門進行預算管理，通過對相關部門進行分析來得出決策，有效控制其經濟活動，記錄相關部門業務以及經濟業務，最后進行匯總呈報相關管理信息，直接參與對其的決策和控制。

目前，管理會計主要分為以下幾個方面。首先是成本會計。成本會計的作用主要是對企業的一系列經濟活動進行分析管理，從而通過成本預算、成本控制以及成本糾偏等措施，更加高效的安排企業相關成本經濟活動，實現企業經濟活動的成本管理。其次是管理控制系統。管理控制系統主要是通過將企業內部各類資源進行合理安排和控制，從而有效實現企業管理的科學性和有效性，保障管理會計工作的順利進行。目前有很大一部分企業正在從核算會計向管理會計轉型和過渡，這個過程與管理會計的作用和職責是密不可分的。

二、企業管理會計轉型前的狀況

1.先進會計管理理念缺乏

大多數情況下，企業運行過程當中，常常因為企業管理者自身原因，例如管理素質過低、管理能力不強、管理意識薄弱等原因，常常會導致會計管理活動失去原有的機制，這種差異往往表現在以下兩點：一是在于企業管理者自身的原因，無法在企業管理中有效實施會計管理，從而無法使得會計管理理念得到有效的創新和改革。二是會計目標在企業發展中沒有得到明確的認知和實施。會計管理目標的確定，常常因為外部環境的影響，導致企業會計戰略目標失去其價值和意義;也常常因為人為因素，為追求利益最大化而削弱會計管理的有效性，這是會極大引起會計風險的。

2.缺乏健全的會計機構

根據當前的環境和發展趨勢，如果企業不設立健全的會計機構，那么就會對企業會計管理目標產生影響。其原因主要在于以下幾點：一是在企業正常運行過程中，沒有設立專門的會計管理機構負責相關會計管理工作。二是即使設立了會計管理部門，會計管理人員不具備專業性和專一性，常常因為身兼數職而不能全身心地投入到會計管理工作當中。三是在于會計管理部門工作人員的綜合素質不高，缺乏會計管理相關專業知識和經驗，也缺乏相關培訓。在工作中無法準確判斷管理工作要點，長此以往使得會計管理工作缺乏有效性和科學性。并且在會計管理活動中，企業管理人員為了有效減少企業經費支出，并不能有效按照相關規定落實會計人員責任劃分，從而使得企業項目設計缺乏科學性。不僅如此，企業會計管理人員也缺乏責任意識，對本職工作認識不深，關注力不足。

3.會計控制的能力較弱

企業在日常運營過程中如果會計控制不到位，會影響企業的正常運行，并且企業會計控制能力弱會引發多方面問題。首先是企業缺乏有效的現金管理，這樣會使得企業資金得不到有效運用，常常會出現資金限制或者是資金運轉不良的情況出現。其次企業在發展過程，由于應收賬款部分常常因為使用周期長，很難快速將資金進行回收。并且一部分企業在日常生產經營過程當中，尤其是中小企業，常常由于沒有進行深入的調查研究，使得企業的生產經營活動面臨較大風險。最后企業在運行過程當中注重現金流但是忽略了對成本以及利潤的分析，這也影響到了企業會計控制能力的發揮。

三、企業核算會計向管理會計轉型要點

1.企業管理會計理念的創新

企業運營應該以人為本，所以，在企業會計管理工作創新之初，就要首先表明“以人為本”的創新理念，這直接決定了一個企業會計管理水平的高低。隨著科技和管理知識的發展，越來越多的人開始認識到，在企業的正常運行中，人處于核心地位，這是與科學管理理論不謀而合的。會計管理活動是需要人與人之間相互配合的。所以，由此看來，若是在企業當中貫徹以人為本的會計管理理念，其理念越是得到深入發展，其所倡導的管理也會得到有效發展。與此同時企業整體工作效率也得到了提高，企業的綜合管理水平也會得到增強。不僅僅如此，企業也需要著重于內部人才的培養以及外部人才的引進，從根本上提高會計管理人員水平，切實提高部門的工作能力。并且，也需要著重增強內部人員參與會計管理活動的意識。

2.對會計管理的目標進行創新

企業會計管理的目標和方向，會直接影響到企業的生產經營管理活動，兩者之間是相互影響的。會計管理目標要根據該企業的發展方向和反饋信息做出一定的調整，與企業的發展目標相互保持一致，從而做到兩者相輔相成、相互促進。但由于技術與設備的更新速度越來越快，企業不僅要保障企業的經濟效益，也要注重社會效益、生態效益。因此，企業只有不斷提升企業會計管理隊伍整體素質，切實提高企業會計管理水平，才可以切實增強企業決策的科學性和有效性。

3.企業會計管理內容的創新

傳統模式的企業會計管理內容，使得會計管理工作較為局限。創新會計管理工作，其相關管理內容不再局限于原有范圍。會計管理不僅僅能夠保障企業的正常運行等基本要求，還可以通過創新管理帶來的多樣化服務降低企業成本，實現企業利益最大化。所以創新企業會計管理內容，需要不斷創新成本管理模式，完善會計管理信息系統，這不僅可以使得企業的會計管理內容具有準確性和精確性，更是可以使得企業賬目在核對時更為便捷，切實加強預算決策管理，實現企業會計管理內容的信息化相關發展。

4.根據形勢切實轉變會計工作理念

以核算為主體的會計工作體制，與現今市場經濟的發展和要求并不吻合，阻礙了企業財會工作的發展。當前，很多企業還在使用著記賬、算賬等較為傳統的會計工作內容，會計管理意識較為淺薄，旨在“重核算輕管理”的工作理念，使得企業無法充分發揮出會計工作在企業應發揮出的作用。

對于企業從核算會計向管理會計的轉型，相關的會計工作管理人員，要切實認清形勢，勇于突破，打破傳統觀念，走出思想認識的誤區，要勇于拓寬思路，敢于學習與創新。管理者要調動工作人員積極性以應對市場挑戰，要切實提高會計工作理念，發揮出其職能應有的價值，更好地服務企業發展。

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（責任編輯：劉海琳）