企業(yè)成本核算與成本管理問(wèn)題淺析

張瑩

摘 要：隨著戰(zhàn)略成本管理、供應(yīng)鏈管理等方法的推廣應(yīng)用，加強(qiáng)成本核算與成本管理越來(lái)越得到企業(yè)的重視，該項(xiàng)工作成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。為了使財(cái)務(wù)人員更加穩(wěn)定、高效的管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要優(yōu)化企業(yè)成本核算，解決實(shí)際管理中存在的問(wèn)題。本文針對(duì)如何更好地立足成本管理實(shí)際、化解核算難題進(jìn)行淺析，提出應(yīng)對(duì)之策。

關(guān)鍵詞：成本核算;成本管理;淺析;應(yīng)對(duì)之策

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理中，企業(yè)成本核算的要求比較高。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)管理制度不斷革新。加強(qiáng)成本核算可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化。通過(guò)成本管理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行成本核算計(jì)劃與預(yù)測(cè)，并對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核、分析、評(píng)估、監(jiān)督等，不斷改進(jìn)和優(yōu)化成本管理，提高成本核算的工作效果。

一、成本核算與成本管理的內(nèi)涵、目的和作用

成本核算是核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總成本與單位成本的一項(xiàng)重要工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行分配與歸集。

1.成本核算的目的

一是力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利益（利潤(rùn)）;二是有利于預(yù)算計(jì)劃的編制;三是指導(dǎo)和控制運(yùn)營(yíng)成本;四是便于確定產(chǎn)品銷售價(jià)格;五是構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本核算的方法，根據(jù)情況變化改良現(xiàn)有的核算體系;六是運(yùn)用成本分析等途徑促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改善，幫助決策者準(zhǔn)備全面的成本數(shù)據(jù)支持。

2.成本核算對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與成本決策有著直接的決定性作用

企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、分析、計(jì)劃、改進(jìn)、考核等是否能順利進(jìn)行，與成本核算有必然聯(lián)系。作為企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，成本核算關(guān)系到目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)、成本水平的控制及企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施。成本管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行成本核算、分析、決策、控制等管理行為，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)，成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本決策、成本分析、成本控制、成本考核都屬于成本管理的范疇。

3.成本管理的目的

一是促進(jìn)成本核算透明、規(guī)范、有序，保證其符合制度要求。二是提高成本收益率，盡可能降低成本，增加經(jīng)濟(jì)收益。三是增強(qiáng)成本控制能力，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為管理層提供決策依據(jù)。能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行更好的核算;優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理;改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。四是能提高企業(yè)成本資料的完整性。五是能提升企業(yè)的抗壓能力與競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能處于不敗之地。

二、企業(yè)成本核算與成本管理中存在的主要問(wèn)題

1.企業(yè)成本管理與成本核算意識(shí)有待增強(qiáng)

一是對(duì)于成本管理與成本核算的重要性，管理層缺乏相關(guān)的認(rèn)識(shí)。對(duì)成本管理信息系統(tǒng)研發(fā)或配置應(yīng)用重視不夠;對(duì)成本核算與管理的資金支持和人員配備存在不足等。

二是企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理人員對(duì)成本核算與成本管理重要性認(rèn)識(shí)不足，存在認(rèn)識(shí)偏差。比如，在核算中，財(cái)務(wù)人員偏重于物資資料成本，不重視人力資源成本。偏重于研究對(duì)制造成本的核算，輕視營(yíng)銷成本與研發(fā)成本。

三是企業(yè)相關(guān)部門對(duì)成本核算與成本管理工作配合不夠緊密。有的部門只看重本部門的工作，對(duì)相關(guān)部門的工作則漠不關(guān)心，或敷衍應(yīng)付，或拖延不辦，缺乏大局觀念和協(xié)作精神。

2.企業(yè)的成本核算存在缺陷

有的企業(yè)對(duì)完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用分配不合理。約當(dāng)產(chǎn)量法是大多數(shù)工業(yè)企業(yè)選擇的在產(chǎn)品分配方法。目前工業(yè)企業(yè)已逐漸采用系統(tǒng)生產(chǎn)訂單區(qū)分不同客戶項(xiàng)目及不同產(chǎn)品對(duì)象，通過(guò)設(shè)置不同的生產(chǎn)工序進(jìn)行工序成本的分配，通過(guò)訂單產(chǎn)品入庫(kù)歸集最終分配的生產(chǎn)費(fèi)用。采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配生產(chǎn)費(fèi)用，關(guān)鍵在于正確確定在產(chǎn)品完工程度。

3.缺乏對(duì)成本管理信息化、系統(tǒng)化的布局

當(dāng)前在企業(yè)成本管理中，缺乏對(duì)成本管理信息化、系統(tǒng)化的布局。尤其對(duì)于成本管理信息化試點(diǎn)缺乏推廣。這導(dǎo)致企業(yè)缺少完整、系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)積累，不能順利進(jìn)行成本管理信息化改革，沒有為信息化管理理論體系形成提供積極的見解，對(duì)于提高企業(yè)的管理質(zhì)量與效率造成了制約，難以實(shí)現(xiàn)成本管理信息化的實(shí)際推廣。

4.對(duì)于成本管理、成本核算的機(jī)制不完善

一是在成本管理與成本核算方面缺少完善又全面的約束制度。比如，成本分析、成本控制、成本核算流程、成本決策、成本考核等方面控制的不完全，難以對(duì)成本管理核算起到積極的約束與促進(jìn)作用。

二是對(duì)成本核算等缺乏檢查監(jiān)督。對(duì)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算等工作的事中檢查督辦做得不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加以解決。而事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再來(lái)解決，則會(huì)影響工作成效，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

三是對(duì)成本核算與成本管理缺乏嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲。事后的考核評(píng)價(jià)機(jī)制不夠健全，獎(jiǎng)懲措施落實(shí)不到位，不利于激勵(lì)先進(jìn)和促進(jìn)落后者進(jìn)步。

三、企業(yè)成本核算與成本管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)之策

1.加強(qiáng)對(duì)工作人員的思想教育培訓(xùn)

提高成本管理與成本核算意識(shí)，促進(jìn)成本核算與成本管理工作效率的提升，需要從工作人員入手，對(duì)工作人員進(jìn)行有效的思想教育培訓(xùn)。

一是要提高對(duì)成本管理與成本核算工作的重視，加強(qiáng)管理者的相關(guān)意識(shí)，將成本管理與成本核算放在重要位置。二是要加強(qiáng)全體工作人員對(duì)成本管理與成本核算的認(rèn)識(shí)，讓全員參與到成本核算與管理中，開展對(duì)各個(gè)層面的成本管理與核算。三是要提高財(cái)會(huì)人員對(duì)成本核算與成本管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，排除畏難情緒，切實(shí)做好成本核算與成本管理工作。四是要加強(qiáng)財(cái)會(huì)與相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)與配合，增強(qiáng)工作合力，減少工作摩擦，提高工作質(zhì)效。

2.通過(guò)合理安排的生產(chǎn)計(jì)劃和方法解決成本核算缺陷問(wèn)題

一是通過(guò)合理的計(jì)劃安排解決成本核算缺陷問(wèn)題。生產(chǎn)計(jì)劃需要對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、品種、進(jìn)度做出規(guī)劃，認(rèn)真統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)。為了能使生產(chǎn)管理得到順利進(jìn)展，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能得到順利進(jìn)展。另外要開展動(dòng)態(tài)化的生產(chǎn)計(jì)劃，在市場(chǎng)不斷的變化中進(jìn)行改進(jìn)，盡量減少成本核算管理中的缺漏問(wèn)題。動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)計(jì)劃要綜合考慮當(dāng)前的訂單數(shù)量以及完成訂單的時(shí)間、進(jìn)度等進(jìn)行合理安排，盡可能使當(dāng)月生產(chǎn)完工的生產(chǎn)訂單能在當(dāng)月全部入庫(kù)，從而通過(guò)合理的動(dòng)態(tài)計(jì)劃安排解決成本分配不準(zhǔn)的問(wèn)題。

二是通過(guò)合理方法解決人工成本歸集不夠完整的問(wèn)題。建議修改有關(guān)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算辦法，將直接生產(chǎn)工人、車間管理人員、高新產(chǎn)品研究開發(fā)人員和設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、福利費(fèi)，相關(guān)員工的招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等項(xiàng)支出，列入產(chǎn)品成本，其中：高新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用（包括創(chuàng)意設(shè)計(jì)費(fèi)用）歸集到所研發(fā)的產(chǎn)品中，研發(fā)不成功，則產(chǎn)品做報(bào)廢處理，研發(fā)成功，則研發(fā)費(fèi)用構(gòu)成產(chǎn)品成本的一部分，從而使成本信息能夠真實(shí)、全面地反映人力資本耗費(fèi)情況。

3.加快成本管理系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)信息化管理水平

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，信息技術(shù)的強(qiáng)大功能凸顯出來(lái)。信息技術(shù)的應(yīng)用可以為企業(yè)成本管理提供技術(shù)支持，可使信息批量處理，增加存儲(chǔ)容量，提升處理的便捷性與運(yùn)算的速度。信息技術(shù)的運(yùn)用可以提升財(cái)務(wù)工作效率，減少人為操作的核算偏差，減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)。同時(shí)成本核算信息能批量生成，減輕了財(cái)務(wù)人員工作的重復(fù)性。

4.優(yōu)化管控制度，進(jìn)行責(zé)任細(xì)分，提高工作人員成本核算效率與準(zhǔn)確性

一是要建立健全管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)成本核算與管理工作進(jìn)行討論，集思廣益，建立完備的管理機(jī)制，保證成本核算與管理工作有序開展。對(duì)于成本決策、成本考核、成本控制、成本分析、成本核算流程，要不斷優(yōu)化其管控制度。在制定相關(guān)制度時(shí)，要兼顧可行性和準(zhǔn)確性，保證為工作人員提供策略指導(dǎo)，確保成本核算與管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效開展，從而從根本上提高成本核算與管理工作的質(zhì)量。

二是要完善對(duì)成本核算等工作檢查督辦機(jī)制。對(duì)于企業(yè)成本管理中的監(jiān)督不到位問(wèn)題，需要組建專門的成本稽查監(jiān)管部門，并建立成本稽查制度，適時(shí)對(duì)成本核算等工作進(jìn)行檢查督辦，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)加以解決。

三是要完善對(duì)成本核算等工作的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。細(xì)化考核獎(jiǎng)懲方案，對(duì)違反成本核算與管理相關(guān)規(guī)定者進(jìn)行嚴(yán)懲，提高懲戒威懾力;對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者給予表彰，樹立先進(jìn)典型，激發(fā)員工的工作積極性。為了提高員工的責(zé)任意識(shí)，使責(zé)任更好的落實(shí)，可以將責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，提高工作人員成本核算效率與準(zhǔn)確性。

四是要加強(qiáng)對(duì)成本核算與管理工作的總結(jié)和分析。績(jī)效考核后要進(jìn)行工作總結(jié)和分析，對(duì)好的做法要給予肯定，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn);對(duì)缺點(diǎn)與不足，要吸取教訓(xùn)，查找原因，以利改進(jìn)。對(duì)今后一段時(shí)間的工作要提出要點(diǎn)和思路，以促進(jìn)工作不斷提高。

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（責(zé)任編輯：劉海琳）