研究現(xiàn)代企業(yè)成本管理與績效審計

李艷霞

摘要：經(jīng)濟體制不斷發(fā)生變革，各領(lǐng)域的市場競爭愈演愈烈，現(xiàn)代企業(yè)要想適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展趨勢，需要不斷加強內(nèi)部改革和管理，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和實效。目前企業(yè)成本管理和績效審計的效果并不理想，需要進行深入研究，探討成本管理對績效審計的影響，并針對成本管理中存在的問題提出有效的解決方法，提高現(xiàn)代企業(yè)在市場中的影響力和競爭力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);成本管理;績效審計;問題;方法

成本管理與績效審計是企業(yè)運營過程中重要的組成部分，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要作用，但是在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的模式進行成本管理和績效審計，在一定程度上影響了企業(yè)在市場中的競爭力，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，如何對企業(yè)的成本管理與績效審計模式進行創(chuàng)新成為亟需解決的問題，逐漸讓企業(yè)管理人員認(rèn)識到在重視成本管理的同時加強績效審計管理，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，推動企業(yè)的發(fā)展。

一、成本管理對企業(yè)績效審計的影響

隨著社會經(jīng)濟體制的變革，企業(yè)在發(fā)展過程中的競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展的需求，因此需要對其進行改革。部分管理人員逐漸意識到加強成本管理的重要性，開始對成本管理內(nèi)容進行改革創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的成本管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略成本管理模式，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）傳統(tǒng)成本管理對企業(yè)績效審計的影響

傳統(tǒng)成本管理觀念落后，在應(yīng)用過程中工作人員將關(guān)注的重點集中在如何降低產(chǎn)品成本等問題上，對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的關(guān)注比較欠缺，此種情況并不利于企業(yè)績效審計工作的有序開展，影響績效審計的效果。具體影響內(nèi)容如下：第一，企業(yè)績效審計中過于重視戰(zhàn)術(shù)效率，隨著成本管理和成本戰(zhàn)略模式的高效融合，對企業(yè)績效審計評價內(nèi)容提出了更高的要求，逐漸降低戰(zhàn)術(shù)評價的主導(dǎo)地位，實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)評價和戰(zhàn)略評價的一致性，在注重結(jié)果評價的同時加強過程評價的重視程度。傳統(tǒng)的成本管理模式在應(yīng)用過程中，戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)的管理提供了方向，但是從企業(yè)實際發(fā)展的情況來講，企業(yè)管理控制系統(tǒng)是企業(yè)制度系統(tǒng)中的重要內(nèi)容，有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，由此可見，績效評價在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中起著重要作用。

第二，績效評價方式的多樣性，一般情況下，傳統(tǒng)的績效評價方式主要是在價值的基礎(chǔ)，采用靜態(tài)的形式對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門的財務(wù)報表進行績效評價，并且將評價的重點放在構(gòu)建財務(wù)指標(biāo)體系上。雖然以上方法對企業(yè)的發(fā)展具有一定的促進作用，但是卻不能滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟中企業(yè)對財務(wù)報表進行評價的要求。基于此，部分企業(yè)逐漸改變傳統(tǒng)績效評價方式，改變只注重財務(wù)指標(biāo)評價的內(nèi)容，將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)進行有效結(jié)合，完善企業(yè)績效評價的內(nèi)容，提高績效評價水平。

第三，企業(yè)績效審計方式的戰(zhàn)略性較強，成本管理作為企業(yè)績效評價中的主要內(nèi)容之一，其發(fā)展情況的好壞直接影響企業(yè)的整體績效水平。但是在當(dāng)前時代發(fā)展的背景下，部分企業(yè)的社會責(zé)任意識越來越強烈，所以企業(yè)經(jīng)營過程中的所有經(jīng)濟活動會與更多相關(guān)人員的利益產(chǎn)生直接聯(lián)系，而成本管理內(nèi)容也在逐漸由單一性轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻有裕瑢ζ髽I(yè)中各環(huán)節(jié)的成本進行了集中管理，提高成本管理效果。

（二）戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)績效審計的影響

隨著市場經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)原有的傳統(tǒng)成本管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略成本管理模式，在此背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理人員逐漸認(rèn)識到企業(yè)成本管理的外部影響，所以在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中在重視降低成本的同時重視產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)和功能，從而滿足消費者的需求。

戰(zhàn)略成本管理理念的提出使部分企業(yè)在激烈的市場競爭降低企業(yè)產(chǎn)品成本的同時注重社會效益和經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)外部環(huán)境的競爭力。但是因為相關(guān)指標(biāo)的不斷變化，企業(yè)在經(jīng)營管理中增加成本支出的同時還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，由此可見戰(zhàn)略成本管理理念在一定程度上完善了企業(yè)績效審計的評價指標(biāo)，保證了績效審計的完整性和有效性。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)對成本管理理念的認(rèn)知尚淺

成本管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，該理念應(yīng)用效果的好壞對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有一定的影響。雖然近年來我國企業(yè)在發(fā)展中積極借鑒西方國家企業(yè)成功的成本管理經(jīng)驗，但是仍有部分企業(yè)對成本管理理論知識的認(rèn)知并不全面，導(dǎo)致其在將成本管理理念應(yīng)用到企業(yè)的表層，單純降低產(chǎn)品的成本。雖然此種行為短時間內(nèi)能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是并不利于其長遠目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)的成本管理體制不完善

據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分現(xiàn)代企業(yè)在進行成本管理控制時，更加重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的績效審計，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的成本績效審計。因為成本管理體制的不完善，進而降低了企業(yè)成本管理的整體效果。此外，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)，需要不斷加強內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新，明確各崗位的職責(zé)，使員工在工作過程中積極配合，提高管理水平。但是部分企業(yè)在成本管理模式改革中未意識到各部門合作的重要性，進而導(dǎo)致部分部門的管理人員未積極參與到企業(yè)的成本管理工作中，使各部門的信息內(nèi)容溝通不到位，進而影響了企業(yè)績效評估水平的提高。

（三）企業(yè)成本管理主體之間配合不到位

現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)作為未來發(fā)展的主要方向，然后根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定行之有效的實施計劃，在計劃實施過程中，需要企業(yè)各部門員工的共同參與和積極配合，并在各自的崗位上充分做好工作職責(zé)，從而推動企業(yè)成本戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。但是從企業(yè)發(fā)展的實際情況來講，企業(yè)員工對成本管理的認(rèn)知并不全面，大部分員工認(rèn)為成本管理工作是財務(wù)部門的主要工作內(nèi)容，與自身崗位職責(zé)不存在太大的關(guān)聯(lián)，所以在企業(yè)成本管理工作開展中出現(xiàn)各部門“各掃門前雪”的現(xiàn)象，降低了成本管理主體之間的配合力度，進而影響了成本管理工作的有序開展。此外，企業(yè)部分部門在工作過程中還會出現(xiàn)成本管理與成本控制環(huán)節(jié)之間的沖突，降低成本管理工作的效率和運行績效的提升。甚至于企業(yè)在進行成本管理工作中缺乏完善的成本管理體制，導(dǎo)致其在工作過程中缺乏有效的監(jiān)管和審查，進一步降低企業(yè)績效評價的效果。

三、強化現(xiàn)代企業(yè)成本管理與績效審計效果的措施

現(xiàn)階段，全球一體化的發(fā)展進程不斷加快，我國企業(yè)的發(fā)展迎來了機遇和挑戰(zhàn)，如果現(xiàn)代企業(yè)在未來的發(fā)展中積極對成本管理與績效審計模式進行改革創(chuàng)新，則會提高其在市場中的競爭力，反之，則可能會在激烈的市場競爭中被淘汰。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)在未來發(fā)展中需要站在成本管理的角度分析績效評估和審計的發(fā)展方向，及時對其進行完善和改革，使其能夠滿足新時代的發(fā)展要求。

（一）基于成本管理優(yōu)化績效評估流程

在激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)要想斬落頭角，需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部成本控制的效果，為此站在成本管理的角度上，對企業(yè)績效的評估流程進行優(yōu)化。第一，明確績效評估的對象，由企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的績效進行評估，根據(jù)評估的結(jié)果認(rèn)識到加強成本管理對促進企業(yè)發(fā)展的重要性;第二，制定合理的績效評估目標(biāo)，對現(xiàn)代企業(yè)進行績效評估的主要目的是為企業(yè)未來發(fā)展中制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策提供有利的依據(jù)，從而降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。此外，管理人員根據(jù)績效評估的結(jié)果還能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并對此制定有效的應(yīng)對措施，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);第三，制定完善的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，完善的績效評估標(biāo)準(zhǔn)是保障績效評估效果的重要依據(jù)，且隨著社會經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)的具體發(fā)展情況不斷發(fā)生變化，從而適應(yīng)時代的發(fā)展;第四，進行績效評估，在完成以上三個環(huán)節(jié)的工作后，需要根據(jù)相關(guān)內(nèi)容進行績效評估的最后工作，規(guī)范績效評估的體系和標(biāo)準(zhǔn)，出具績效評估的相關(guān)報道，與預(yù)期計劃進行比較，對比兩者之間的差距，并尋找產(chǎn)生差距的原因，提高現(xiàn)代企業(yè)成本管理的實效性。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理機制

在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低運營成本，需要完善成本管理機制，并且做好績效審計工作。首先，企業(yè)管理人員積極鼓勵其他部門參與到成本管理工作中，實現(xiàn)各部門間財務(wù)信息的緊密溝通與交流，在一定程度上降低財務(wù)部門的工作壓力;其次，制定科學(xué)合理的績效審計指標(biāo)，財務(wù)人員在對成本管理進行審計時，需要認(rèn)識到審計評估考核的作用，從而保障各部門績效審計指標(biāo)的統(tǒng)一;再次，堅持以人為本的理念，在績效評估考核中注重各部門的信息反饋;最后，確定績效設(shè)計的導(dǎo)向作用，企業(yè)在成本管理中進行績效審計的主要目的是為了加強成本管理，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）加強企業(yè)成本管理主體之間的配合力度

企業(yè)成本管理主體主要是指企業(yè)各部門的員工，員工作為促進企業(yè)發(fā)展的直接主體，其在企業(yè)中的工作表現(xiàn)對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。目前，因為企業(yè)在成本管理中公司各部門員工參與度不高，導(dǎo)致財務(wù)部門的績效審計工作無法正常開展。針對此，企業(yè)在經(jīng)營管理中不僅需要提高管理人員的成本管理意識，還需要幫助員工樹立成本管理意識，讓員工對成本管理理念產(chǎn)生全面的認(rèn)識，明確各部門的崗位職責(zé)，將責(zé)任落實到個人，仍各部門員工認(rèn)識到成本管理與自身利益的相關(guān)性，將成本管理與員工個人利益直接掛鉤，從而調(diào)動員工的積極性，進一步提高員工的績效水平，從而達到降低成本的目的。

（四）基于成本管理的績效審計指標(biāo)的建立

績效審計體系的應(yīng)用效果不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)實的成本領(lǐng)域中，還應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)的成本管理、生產(chǎn)流程管理和競爭管理等方面。基于此，在建立以成本管理為基礎(chǔ)的績效審計指標(biāo)時，包括以下幾方面：第一，成本管理績效審計指標(biāo)，通常情況下，該績效審計指標(biāo)在構(gòu)建過程中需要以總資產(chǎn)報酬率為最終的績效結(jié)果，其表達公式是（利潤總額+利息支出）/平均的資產(chǎn)總額×100%=總資產(chǎn)報酬率。第二，生產(chǎn)流程管理績效審計指標(biāo)的建立采用存貨周轉(zhuǎn)率進行表示，也就是說，如果企業(yè)在發(fā)展過程中存貨周轉(zhuǎn)率較高，則成本管理水平相對就會提高，反之，存貨周轉(zhuǎn)率低，則企業(yè)成本水平則下降，從而增加了企業(yè)產(chǎn)品的庫存成本。具體公式表現(xiàn)為：銷售收入凈額/平均總資產(chǎn)×100%=存貨周轉(zhuǎn)率。第三，競爭管理績效審計指標(biāo)，一般情況下，競爭管理績效主要包括市場銷售增長率和市場占有率，從以上兩種角度分析績效審計指標(biāo)的建立的計算公式。其中，市場占有率=本期企業(yè)某產(chǎn)品的銷售額/本期該產(chǎn)品的銷售總額×100%，而銷售增長率=（本期銷售額-基期銷售額）/基期銷售額×100%。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，成本管理與績效審計之間存在緊密的聯(lián)系，為了提高企業(yè)在市場中的競爭力，兩者之間相互制約、相互促進。在新時代發(fā)展的背景下，只有對成本管理模式進行不斷的改革和創(chuàng)新，才能使成本管理與績效審計之間的聯(lián)系更加緊密，通過各部門的績效審計評估，提高企業(yè)整體的成本管理效果。

參考文獻：

[1]段小力.現(xiàn)代企業(yè)成本管理與績效審計問題研究[J].華北水利水電大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2018，34（04）：37-40.

[2]張興玉.淺談審計管理創(chuàng)新[J].全國流通經(jīng)濟，2018（13）：111-112.

[3]尹雯雯.機電企業(yè)成本管理的問題與解決辦法[J].中國管理信息化，2016，19（06）：23-24.

（作者單位：鄭州市科技工業(yè)學(xué)校）