勞務加工企業精細化管理的策略探析

賈福剛

摘要：基于社會經濟的持續發展，國內每年都涌現一批大中小型企業，勞務加工企業也不斷出現。無論針對哪種企業的經營和發展，科學、有效的管理都是必不可少的。只有提高企業管理效率和水平，才能促進企業穩定與健康發展。作為一種新的企業管理方式，管理精細化具備非常多的優勢作用。文章分析了管理精細化的涵義、勞務加工企業管理精細化的意義及策略。

關鍵詞：勞務加工;精細化;管理;意義;對策

企業管理模式由粗放式管理向精細化管理轉變，既是企業業務發展的內在需要，同時也是為了應對嚴峻的市場經營而采取的正確舉措，精細化管理理念的應用能夠幫助企業減少不必要的成本支出，使其能夠聚焦核心競爭力的提升。然而在精細化理念應用過程中，容易受到保守勢力的阻礙，導致整合精細化管理困難重重，所以理性認識精細化管理理念與企業管理之間的關系極具重要意義。也可以說，管理的精細化是一種新型的企業管理模式。隨著企業的持續發展和進步，企業的發展速度越來越快，企業的管理也日益復雜化，傳統的企業管理模式可能難以有效地解決企業面臨的一系列難題。而在勞務加工企業管理工作中應用管理精細化理念和模式，能夠推動企業的創新性發展，從而使企業實現最大的經濟效益。下面，筆者主要對勞務加工企業管理精細化的對策問題進行了簡要地分析。

一、管理精細化的涵義

管理精細化屬于一種文化理念，其對企業管理的要求尤為嚴格，管理精細化的方法和理論立足于決策過程，尤其重視整體協調、系統結構、定量分析，也被稱作科學的管理方式。管理的精細化是現代管理對服務質量精細化及社會分工精細化的必然要求，其立足于常規管理，且把常規管理進行深入的一種管理模式和基本理念，該管理方式的目標在于盡可能地減少管理成本和管理使用的資源。并且，管理的精細化可以貫徹實施管理責任，且劃分清晰、具體，可以實時發現、糾正、解決存在的問題，從而促進企業管理和規劃順利實施。

二、勞務加工企業管理精細化的意義

（一）勞務加工企業管理精細化有助于實現成本的有效控制

企業經營發展的根本原則在于實現最大化的經濟利益，而成本控制是確保企業盈利的關鍵，其中涵蓋內部成本管理控制、市場運營成本控制、供應鏈控制，而往往不被重視的是內部管理因素和市場控制因素，這導致內部控制管理方式比較粗放，從而難以很好地展現一些部門及其員工的工作積極性、潛力，這直接導致企業綜合運營成本的增加，從而不利于實現企業價值的延伸。而在勞務加工企業中開展管理的精細化，可以切實實現物盡其用和人盡其才的效果，從而規范供應鏈管理過程，不但規范有關材料的引進，而且在生產過程中能夠大大地減少浪費現象，從而實現企業經營成本的降低，最終實現理想的經濟效益。

（二）勞務加工企業管理精細化有助于促進企業的創新發展

企業管理精細化的實施，要求花費比較長的時間，其具備系統性的特點。管理精細化的根本是在企業經營發展過程中結合實際發展現狀應用相適應的科學的管理模式，讓企業擺脫固有的落后的管理方式的影響，從而實現企業經濟效益的顯著增加，推動企業的更好發展和進步。以管理的精細化措施影響企業，可以規范所有的工作任務與每一名員工的工作效益，引導企業細分資源，在細化管理責任的基礎上防止責權劃分模糊的現象形成，這樣一來，不但激發了員工的工作熱情和提高企業的核心凝聚力，而且有助于管理機制的完善和生產效率的提升。與此同時，工作崗位職責的細化，在企業內部控制中以增加產出和控制成本為整體發展目標，進而有助于促進企業的創新發展。

（三）勞務加工企業管理精細化有助于人力資源管理水平的提高

對于企業的發展而言，人力資源管理是人才管理的主導形式。在當今的社會發展形勢下，人才之間的競爭是企業之間競爭的根本所在，只有實施合理與科學的人力資源管理方式，才能激發員工的工作主觀能動性，以激發員工的工作熱情和斗志，讓員工對企業的歸屬感及認可度提升。而基于管理精細化模式下，勞務加工企業可以給員工營造優良的氛圍，從而規范工作崗位的職責范圍，讓員工的付出與績效維持平衡，并且結合員工的工作能力、態度等制定職業發展規劃，確保員工在平時的工作變得更加積極主動。

三、勞務加工企業管理精細化的策略

（一）提高管理精細化意識

意識影響存在，意識具備非常大的創造性及能動性，想要更好地應用管理的精細化方式，有效地體現其價值。應創新思想意識，要求管理人員立足于實際現狀，強化員工的創新意識，與企業氛圍和社會環境相適應，真正地使企業的發展充滿生機。勞務加工企業管理內容繁雜，因此應實現各方面的統籌。企業的組成部分主要是管理工作者與基層員工，管理工作者在企業中的角色十分關鍵，這就需要有關管理工作者立足于企業的利益，持續提升自身的管理能力，廣泛地宣傳管理精細化模式，有效統一企業的實際發展現狀與管理的精細化，從而推動企業的跨越式發展。

（二）不斷完善管理規章制度

在當前社會發展背景下，企業需要實現管理規章制度的優化，立足于管理的精細化，有效地體現企業管理資源的價值和優勢，不斷完善管理制度。具體來講，為了真正地貫徹實施管理的精細化模式，在勞務加工企業管理中發揮精細化管理的優勢，需要結合企業的實際發展和運營現狀，搭建企業架構，立足于固有的管理基礎創建和完善精細化管理制度。要擺脫固有管理理念和管理制度的束縛，完善管理制度體系，以及將合理性、公平性、嚴謹性等原則滲透于完善的管理制度體系中，確保高效地開展管理工作，以此作為管理員工的有效準則，實現管理精細化水平的提升。

（三）完善并優化信息化管理

對于勞務加工企業來講，一是防止浪費資源的情況出現。如企業財務工作者只需將企業管理信息庫軟件及財務軟件安裝在計算機上，其它不必要的硬件和軟件則不配置或降低配置標準，進而實現企業成本的降低。二是企業僅僅設置內部網絡，不設置外聯網絡。如此一來，可以很好地防止員工長期脫離工作崗位，從而提高員工的工作效率。三是企業應培養信息化人才，能夠在固有的員工中選拔一部分信息素養高的員工組織教育或培訓活動，可以在提高企業信息化水平的基礎上盡可能地降低企業成本支出。

（四）完善企業員工考核激勵機制

激勵機制的推動力量非常之大，在于激勵機制的影響下，勞務加工企業在良好的企業環境中，可以更加高效地推動管理工作，從而有效地激發員工的工作熱情。因此，應適度獎勵一部分表現優秀的員工，公開批評不作為、逃避責任的員工。在考核時，務必立足于多視角，不單單基于一些不擅長或擅長的環節開展，應盡可能地確保考核的綜合性、系統化，通過不斷考核，增強員工工作能力，不斷促進企業效益的提升。

（五）重視建設優秀的管理隊伍

企業管理精細化的實現務必借助一支專業水平高的管理隊伍。管理隊伍應具備扎實的專業知識和豐富的管理經驗，能夠結合勞務加工企業的實際發展現狀合理、科學地組織管理工作，以及堅持以人為核心的原則制定精細化與科學化的管理制度。對于管理隊伍的建設而言，要確保其專業水平的提升，企業應與廣大高校開展溝通協作，創建互信互利的合作管理模式，將實習崗位提供給高校學生，而高校則定期將優秀的管理儲備人才推薦給企業。除此之外，管理工作者之間還應彼此協調，提高工作的配合度和默契感，從而提高管理隊伍的向心力與凝聚力。

四、結語

綜上所述，企業管理的精細化是推動自身發展壯大的必不可少的管理手段。因此，需要提高管理精細化的意識、不斷完善管理規章制度、優化和完善信息化管理、完善企業員工考核激勵機制，以及建設一支優秀的管理隊伍。如此才可以使勞務加工企業取得市場競爭中的優勢地位和取得理想的經濟效益，從而推動其可持續發展。

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（作者單位：山東省濟寧監獄）