核電廠換料大修風險管理

王再根 錢龍

中圖分類號：TM623 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-149-01

摘 要 核電廠換料大修工作是一項綜合性的高風險工作，檢修工作量集中，機組及現場狀態變化頻繁，過程復雜，風險集中等特點，做好期間的風險管控是保證核電廠大修安全高效完成的重要一環。規范大修安全風險分析評估工作，能降低大修期間安全風險，建設風險指引型核安全理念，保證機組安全。

關鍵詞 核電廠 風險 控制

一、核電廠大修風險分析

（一）核安全風險

換料大修機組狀態不同于正常功率運行期間，中間涉及機組模式的轉換，系統設備的隔離檢修，由此帶來反應性變化堆芯冷卻、電源、冷源、放射性包容等風險，直接影響核安全。

在換料冷停堆工況，堆芯冷卻由RRA保障。如RRA熱交換器發生內漏將導致誤稀釋事故發生。而此工況下反應堆保護系統已停運，控制棒全部插入堆芯。對誤稀釋的監測手段僅能靠源量程探測器和監測硼濃度來完成，另外應密切關注堆芯水位及疏水系統來水變化情況。

（二）工業安全風險

大修期間檢修工作集中，特別是高風險工作集中，工業安全風險大幅增加。其中還涉及有水淹風險的海水系統內部作業，水下作業，高處作業，有限空間作業等高風險作業。

大修期間還涉及大量的電氣檢修工作，如配電盤檢修，電機檢修等，如果安措不到位將產生嚴重的安全后果。

（三）輻射風險

核電廠的一個特點是一回路帶有放射性，相應的檢修操作等都存在輻射風險。如果系統里面的殘水未排干凈，輻射防護用品穿戴不到位，設備去污不徹底都有可能造成沾污；如果容器內部存在放射性物質殘留，濺到眼嘴鼻還有可能造成內照射。

（四）設備檢修質量風險

壓水堆核電廠由于其核燃料的特殊性，一般以12個月或者18個月為周期，進行一次換料大修，更換核燃料，期間基本連續運行，也就是說，一次檢修之后主要設備要運行12或者18個月。如果主要設備檢修質量有問題，將導致機組被迫停運。

（五）突發異常風險

大修執行過程中的關鍵路徑操作、重大項目檢修、主要工具使用時出現異常，將直接影響大修工作的開展，導致大修進展超預期或產生不可接受的后果。

二、核電廠大修風險控制策略

（一）大修前風險識別應對

根據歷次大修的高風險作業，梳理形成大修高風險工作標準清單。在每次大修前根據大修的工作安排及標準清單，提前梳理當次大修可能產生高風險的工作清單。針對這些工作，大修前和大修實施中強化管控和監督力度，控制工作風險。

（二）大修預案體系建設

在大修準備階段提前制定防范和應對措施，在大修開始前編制大修預案，避免大修執行過程中的關鍵操作、重大項目檢修、主要工具使用時出現異常，異常情況發生后能夠迅速緩解其對安全、工期及其它大修項目的影響。

大修預案體系應包含大修主線活動預案、大修專用工具預案、大修重大檢修項目預案、核安全、消防保衛、工業安全、質保監督、質量控制、輻射防護、防異物專項方案等。

通過對歷次大修預案的總結梳理，形成了大修預案標清單，每次大修依托標準清單，并根據當次大修的特點進行適應性完善，這樣能逐步實現對突發情況的完整覆蓋。

（三）專項管理

針對大修期間可能對安全、質量、進度產生較大影響的工作應成立專項組，專項推進工作，確保良好的工作協調和接口管理。大修的專項組應該從大修準備階段開始籌備，涵蓋整個大修執行過程，確保事前的充分準備。通過專項組實現：

1.負責項目內各專業之間工作的協調， 確保該項目的每一項工作都得到具體的落實；

2.負責根據換料大修總體計劃編制該項目的詳細計劃， 負責控制項目的風險并編制質量計劃進行有效的控制，必要時編制風險預案；

3.開工前，項目負責人確認專項組工作的準備情況，即適用文件清單和內容的完整性、備品備件、專用工具、消耗材料的可用性等，組織檢查、確認開工的所有前提條件滿足要求；

4.項目進行過程中，項目負責人應跟蹤工作進展并協助各執行人，確保風險分析中的預防措施都已經建立，通過質量安全計劃控制及驗證各項工作；

（四）大修控制點管理

針對大修裝卸料等操作，除了滿足核安全要求外，還需要滿足現場管控要求，可以通過在關鍵里程碑前設置大修實施控制點，在相應的大修實施控制點組織自查，控制階段性風險。控制點的總結類似于一個階段的總結和整體狀態的在回顧再確認，通過跳出單個事件來實現對整個項目的再回顧。

（五）大修TOP管理

通過TOP管理方式，識別出大修活動中的重大風險項目，提升其關注度和資源投入；確保在事前有充分的工作準備，完備的風險預案；在執行過程中確保有足夠的關注層級，在發生異常或非預期結果時能及時得到相應的決策層決策處理。

總之，核電廠換料大修活動是一項復雜的綜合活動，需要通過事前準備，事中管控，事后總結策略，并應用管理學工具去綜合管理控制。