電力企業人力資源管理存在的問題及完善對策探究

魏尚寬

【摘要】當前中國經濟的迅猛發展，離不開電力市場飛速前進，人們的衣食住行都不能脫離電力而存在，因此，對于中國這樣的一個龐大的市場要求下，作為電力企業的人才需求進而越來越大，尤其是對高標準、高技術的骨干人才需求更大。盡管，這些年來，電力企業人力管理已經取得了新的進步及完善，但是與之當今現代化更先進的優秀企業相比，仍然存在很多不足與問題，這些都將成為電力企業成長的絆腳石。為此，作為一名電力企業從業人員，作者將重點從電力企業人才資源管理的重要性著手，進一步重點剖析人才資源管理所留存的問題，同時提出了一些對應的完善對策，使人們對電力系統資源管理目前存在的問題有一定的認識及理解，并對電力人才的管理提供一些幫助。

一、電力企業人力資源管理的重要性

（一）人力資源管理對企業的后續發展有非常重大的影響

舉個我們所熟知的企業，國家電網。大家都知道國家電網為什么一直能夠保持正常的運行，那么一定是在其背后有更專業的人員、團隊在運作管理，而相比其他企業體系，我們電力系統管理起來更為簡捷便利，當然，要想維持一個電力系統的正常運行，這與高層領導人專業的指導密切相關。因此，一個企業的發展有兩個至關因素，一是優秀的企業文化氛圍，第二就是擁有全方面發展的優秀人才，由此可見，電力企業人才資源管理對一個企業的成長是至關重要的，在高層領導人的專業帶領下，一群人，一條心，一個方向努力，那么這個企業的最終發展一定是輝煌絢麗的，與此同時才能保障電力系統安全、正常的運轉起來。從而推動整個行業的可持續發展。

（二）人才是企業在市場競爭中的砝碼

一個企業如果想要立足在市場中，那么這個企業必需要有雄厚的實力，而企業的實力則是由這個企業的團隊力量組成，由此看來，發展全能型人才，提升個人在市場中的競爭地位，才能增加企業的競爭優勢。所以所有企業都應該重視人力資源管理。

二、電力企業人力資源管理留存的問題

中國的電力企業既是國家的壟斷企業，也是高要求行業，很多時候在市場人才招聘時，對于選拔人才一項，把控不夠嚴格，而電力人員恰恰是一項技術含量較高的職業，當然，隨著經濟不斷發展的這些年來，很多企業也在進行不停的改革、完善和提升，對于招聘人才要求標準也在不斷的提高，但是電力系統人力資源管理方面仍然存在很多問題，以下將從幾方面分析目前存在的問題：

在我國飛速發展的市場經濟環境下，大部分企業競爭很嚴重，但電力行業作為國有企業，反而競爭力相對不大，這樣就造成了人力資源管理者忽視人才管理，對更專業的人做專業的事也不夠重視起來。

（一）高質量專業人才的匱乏

現如今，隨著國家經濟水平的提高，科技、教育水平也不斷提高，在習近平主席的領導下，國民整體知識文化水平都進入了一個新臺階，家家有書生、戶戶有人才已經毫不夸張，但是對于電力企業的員工，具有高技術、高學歷的專業對口性人才還是寥寥無幾，中國是物質大國，已經具備完善、頂級的電力設備，而專業人才的欠缺，會制約整個社會電力企業的發展。因為一旦這些員工操作不當設備造成資源浪費，不僅使其無法發揮更好的作用，而且可能會給企業造成不可估量的損失。造成這一現象的原因，主要是由于人力資源管理者在選拔人才的時候仍無法做到100%透明，而其中還有很多企業是敷衍了事，久而久之，必然將會對整個電力行業的發展造成影響[1]。因此，企業對于員工的培訓和選拔應該加以重視，提高選拔要求和標準，真正負責任的為企業選擇合適高技術人才。

（二）不規范的電力系統人力資源管理制度

在很多企業中都存在一個共性問題就是，人才資源管理的使用方式不夠完善，比如很多企業中員工離職、跳槽等現象有一大部分原因是因為員工覺得所在崗位或公司薪資分配不合理或沒有職業發展空間，這樣的人才資源管理制度問題，同樣在電力企業中屢見不鮮，這也是導致人才流失的首要原因，所以，加強對人才制度的分配提升管理至關重要，我們要以一個公平、透明的薪資體系來衡量一個人的才干，讓員工充滿激情和動力為企業奮斗，為個人奮斗，只有這樣，個人才能不斷提高，同時企業也將會不斷壯大，才能為社會為國家創造價值。

（三）人力資源管理的機制比較落后

作為國有企業的電力企業，過去幾年來不斷受到計劃經濟體制的制約，從而導致，人力資源管理機制相對落伍，其中主要表現在以下幾方面：第一，人力資源管理與健全的管理機制尚存在差距，以至于大部分管理工作無法持久進行下去，大部分情況下，都是采用暫時性策略，用來解決招攬人才及管理人才中暴露出的問題，這一普遍狀況對企業的可持續發展造成了嚴重的影響[2];第二，有些電力企業為了迎合市場經濟體制，也進行了一些人力資源管理機制的變革，但是，改革觀念中仍然留存很多傳統守舊觀點，沒有引入創新型想法[2];第三，隨著市場經濟的調控改革，我們要時刻跟隨時代的變換，而當下的電力企業恰恰缺乏這樣的改革變化靈敏度，總是處于比較被動的層面，這樣就不能跟隨市場變化趨勢，引領新潮流，新思想，被社會變化被動牽著走，總是會落伍掉隊，所以，電力系統人力資源管理制度要先進于市場的需求而存在。

三、完善電力企業人力資源管理的策略

（一）培養人力資源管理專業性人才

根據上述對電力人力資源管理中留存問題的分析，我們可知，改善人力資源管理制度，培養電力企業專業性人才是刻不容緩的，那么，本文將從一下兩點提出相應的改善建議：

1、加強國有電力企業高級領導層對人力資源管理的關注度，在企業運營管控中有目的，有計劃的培養人力資源管理方面的人才[3]，從而使他們能夠在企業人才招聘、人才挖掘、人才儲備中發揮出應有的作用，這將為企業培養一代又一代骨干力量做出巨大貢獻;

2、完善電力企業薪資福利制度，提升人力資源管理專業人員的福利待遇水平，本著公平、公開、公正原則，制定一系列獎罰機制等，時刻激勵并制約員工的工作激情與規范，同時還應該開通人力資源管理專業的職業發展道路，為企業保留高品質人才，儲備優秀人才。

（二）改變人力資源管理的組織結構

由于電力人才資源管理體系結構尚不完善，著眼于未來，我們更應該發展電力系統的發展，必須要完善人才資源管理結構，對表現出來的缺陷問題進行補充，使得人力資源管理更加科技化、現代化。例如：可以采用社會招攬賢才，篩選高水平人才，特別是高層管理精英，只有在專業優秀的領導人帶領下，才能讓企業持續發展，當然，對于進入企業后的各方面才人，也要依據每個人的能力及特長不同，將他們分配到合適的職位，用這種方式來穩固企業的長期可持續發展道路[5]。

（三）建立完善的人力資源管理制度

電力企業要關注人才的培養，建立完善的人才資源管理制度，對工作的管理作出建設的指導。提升人才管理對企業的成長有至關重要的意義，當然，目前我國電力企業人才資源管理機制有些混亂，電力系統有諸多部門不清楚本職工作，同時在工作管理中，很多問題一帶而過，并沒有從根本上解決問題。除此之外，各部門經常進行人才調動，導致出現部門人才混亂，且很難管理，所以提出以下幾方面建議：

1、明確電力系統各部門分工職責，對員工獎罰分明，對優秀員工制定獎勵機制，激勵大家共同努力進步，讓每個人都有動力、有方向，從而調動這個企業的工作氛圍;

2、完善人才招聘機制，在為企業進行選拔人才時，一定要本著公開、公平、公正原則進行，最終在大家的共睹下，為企業挑選出優秀的專業人才;

3、面向全社會，提供多種招賢納士渠道，也可通過推薦等形式為企業添磚加瓦，培養儲備型人才。

（四）營造優秀的企業文化氛圍

企業文化是一個企業的核心靈魂，它牽動著這里的一群人、一條心、一個方向努力地走下去，正是如此，在國有電力企業中，往往忽視這項內容，企業文化作為人力資源管理的重要途徑，一個優秀的企業文化，將帶動整個企業員工的戰斗力和精神力量，大家只有這種精神文化，才能充分發揮自己的特長，為企業工貢獻自己的個人價值。那么營造一個良好的企業文化氛圍提出以下幾點：

1、首先要創建契合電力企業本身的文化內容，要求強調企業的核心價值觀[4]，真正關懷職工的身心發展，讓員工覺得自己的存在價值是有意義的，讓員工感覺企業是關心自己的，這樣才能使員工感受到我是電力企業當家人，增強他們主人翁的責任意識，真正創造自己的價值，貢獻一份力量[5];

2、通過多種方式宣傳企業文化，比如開展活動等，目的是讓企業文化深入人心，了解到企業文化的真諦，這樣才能幫助員工更好的完成工作。例如：可以通過年會等活動，將企業文化編入活動演出中，通過行為表達、言語傳達出企業文化內涵等，讓職工真切領會到電力企業文化的精髓。

結束語

通過以上的剖析和敘述可得， 目前電力企業在人力資源管理方面仍然顯露出很多類似問題，這些問題的留存，制約了社會更多的人才想加入到電力企業中來， 也對電力企業人力資源管理工作的開展造成了影響，使得電力企業的可持續發展無法進行下去。在未來的經濟市場下，最核心的一部分仍然是人才競爭，因此電力系統的企業要時刻做好相關的準備工作，對于機制不完善、更新人力資源結構、優化企業文化氛圍等問題要重視起來，改善人才資源管理的能力，這樣才能跟上社會發展的步伐。 所以，本文對目前電力企業人力資源管理方面問題進行了概括闡述，同時也提出了一系列的相應改善建議，這將推進電力企業的未來發展。 與此同時，我也希望利用對本課題的探討能夠激起人們對社會上電力企業人力資源管理工作的額外關注，希望有更多的專家學者能夠一起參與研究本課題，共同完善這一課題的研究。

陜西秦龍電力股份有限公司? 710075