淺談房地產開發企業財務預算管理

劉斌彥

摘要：房地產建設規模的逐漸擴大，使得各個企業之間的競爭愈加激烈，為了保證房地產企業能夠有效的立足于社會競爭中，必須要加強對企業的相關管理。尤其是企業的財務預算管理，對企業未來的發展情況影響較大，因此，本文主要介紹房地產開發企業財務預算管理措施，旨在提升我國房地產開發企業財務預算管理水平，促進房地產開發企業的進一步發展。

關鍵詞：房地產開發企業;財務預算;管理

近年來，隨著企業對財務預算管理方面的重視，使得企業的財務管理發展取得了一定的成績，對房地產企業的穩定發展有著很大的作用。但是隨著新時代的要求不斷增多，對房地產建設規模以及質量的要求也越來越高，這就對房地產的財務預算提出了新的要求，為此我們必須要加大力度，對其進行深入分析。

一、現階段的預算管理問題

1預算管理認識方面的問題

針對企業財務管理工作來講，它的主要內容是針對企業未來的發展預算而言，包括企業目前的財務狀況以及取得的成果等方面，它涉及到企業各部門的工作狀況。但是，在當前很多企業的財務預算管理工作中，很多人員都存在著一定的管理認知錯誤，他們把財務的預算管理完全歸屬于企業的財務部門，這其實是不對的，而且這種管理方法在實際應用過程中不能夠把握全局，容易產生很多問題。就企業財務管理工作的實質來講，它所包括的方面有設計、工程、銷售以及成本控制等等，由此可知，單靠一個財務部門是無法進行全方位分析的，必須要結合企業各個部門才能夠做到集中式管理，從而促進企業財務管理的長遠發展。

2財務預算缺乏科學性問題

對于財務預算工作來講，它所包含的方面是多種多樣的，包括企業的資金收入、資金支出、相關費用預算等等，而且各個預算之間都有一定的關系，因此，對預算人員的整體把握能力要求較高[1]。如果缺乏一定的科學規劃，便會大大影響企業的預算能力，尤其是對預算工作人員來說，沒有完整的規劃和指導，在預算過程中遇到問題時，也難以進行有效解決，并且在執行力方面也會受到一定的阻礙和影響。另外，對于那些沒有科學規劃的房地產財務預算管理工作者來講，他們即使采取措施進行財務方面的管理和預算工作，所取得的效果也是非常不理想的，并且這種沒有規劃的財務預算，還容易導致一些額外的影響。

3缺乏長遠戰略目標的問題

由于財務運算是有關企業未來發展的，所以在對其進行規劃時，一定要嚴格按照企業長遠的發展戰略目標進行。就目前而言，很多房地產企業在預算管理中并沒有將企業項目與之進行有效的結合，使預算工作不夠準確，同時還容易受到外界因素的干擾，導致很多問題的產生。另外，這種財務預算在面對一些項目的臨時變更問題等突發狀況時，也難以做出有效的調整，不利于企業的長遠發展。

二、房地產預算管理的內容

1生產經營成果預算

生產經營成果預算主要是針對一段時間內企業的經營成果以及資源分配情況的預算，預算的內容主要包括企業日常的收入情況、企業的成本支出情況、其他管理方面的費用情況以及稅收支出等情況的預算。對于房地產財務預算收入來說，需要同時滿足5個條件才能進行收入的確認，第一個條件是房地產項目的竣工驗收確認，第二個條件是房屋建筑銷售的合同確認，第三個條件是房款資金的付款確認，第四個條件是房屋建筑相關成本問題的計算確認，第五個條件是客戶的驗收和雙方手續辦理確認。對于房地產支出稅費的財務預算來說，其包含的方面也是十分豐富，包括企業的營業稅、土地增值稅，附加教育稅等等，這些都是房地產稅收費方面的支出預算[2]。

2資金收支情況預算

資金收支情況主要是針對房地產公司近期的資金交易數據，包括資金流入和資金支出兩方面。其中資金流入主要是指房地產的一些項目回款或者是銀行貸款等其他方面的資金獲取，但是這些方面所造成的資金流入是不固定的，比如項目回款，可能會受到外界因素的干擾而產生資金流入的波動，可能增加，也可能減少。對于銀行貸款來說，它所造成的資金獲取也是不穩定的，容易受到市場行情的影響，所能貸款的資金也是有所變化的。而對于資金流出方面來講，主要包括房地產的一些項目建設、土地利用和管理費用等方面的支出，這些都是財務預算需要管理的重點內容。

三、房地產預算管理的措施

1加強現金在房地產預算管理中的作用

對于房地產產業來說，它所造成的資金流動是非常大的，同時造成的資金損失風險也是非常高的，雖然利用現金在其中可能會產生一定的麻煩，但同時也是非常重要的保障。為此我們必須要保證現金在房地產行業中的正常流通，這是各個企業之間進行有效合作的重要保障。另外，自去年以來，由于各個城市的商業建筑交易量持續增長，使得一些限制政策對房地產產業的發展產生影響，比如房屋限購、資金限貸等政策，使得我國的房地產產業在交易中出現嚴重的資金流緊張問題，這對我國的房地產市場穩定運行造成很多的影響，同時也體現出了現金在房地產行業中的重要價值[3]。再者，對于房地產企業的資金收入情況來說，一般都會進行一定的銀行貸款，而現金流正是償還銀行貸款的重要保證，從而減少很多不必要的麻煩，同時對企業房屋項目建設的正常實施有著很好的保證。除此之外，現金不同于電子貨幣，可以避免一些網上交易時產生的風險問題，從某種程度上，也有效的保證了企業財務管理工作的順利進行。

2加強企業各部門間的配合來促進預算管理

通常情況下，房地產建設的項目所包含的范圍是十分廣闊的，它不僅包括前期的策劃、中期的建設，以及后期的檢查和管理等等，還包括房屋的售前和售后問題，以及用戶居住問題等多方面，這些涉及到企業各個部門之間的相互作用。單純依靠一個財務部門，是無法做到全方位的預算管理的。因此，企業的相關監察部門，一定要加強對此方面的重視，并注意派遣專業的溝通人員，去到各部門之間進行協商和交流，促進各部門之間的協調配合，以保證企業的預算管理更加滿足企業發展的實際要求。對其預算內容來講，主要是以上所講的兩方面，即企業生產成果分配的預算情況，以及企業資金收支情況的預算。對于資金收支預算方面的情況來講，首先是由營銷部門負責的，對一些工程回款以及銷售等方面的管理，然后由財務部門對相關的稅費進行預算支出，其次再對銀行貸款以及項目施工背景等方面的支出進行分析和預算，最后便是對人力資源方面的分配預算，以此來強化企業預算工作的系統性和全面性。對于企業成果分配情況的預算來說，首先是通過工程建設部門來進行負責的，他們對土地的收入情況以及房屋建筑的銷售情況進行分析，然后根據市場發展的實際需求，設計和建設相應的建筑，同時要保證建筑的質量，其次便是相關的銷售部門進行房屋地區的銷售，如果有客戶需要購買，并進行相關的合同簽約和房屋驗收工作，但其中需要注意的是，要加強對房屋使用的管理，一旦出現某些問題，必須要主動負責的對其進行調整，以滿足客戶的需要，這些都是企業財務預算管理的重要內容。

3加強對企業財務預算管理的細化理解

要想從根本上加強企業的預算管理，就需要對企業的預算管理工作進行深入細致的了解。首先要從總體構成上對其進行劃分和理解，對于房地產產業項目的總體收入來說，主要是通過幾方面的收入構成到一起的，其中包括一些房地產產品類型、房屋建筑的面積以及市場的房屋銷售價格等，然后將這幾個方面整合到一起，構成一塊地區的房屋銷售總價。另外，在實際的成本分解過程中，還需要注意對房屋建設中的整個工程進行把控，比如房屋建筑場地的前期工程、以及一些基礎條件建設或者相關的配套設備使用等情況都要考慮在內，這是保證總體預測成本正確性的重要基礎。

4加強企業預算管理工作的執行力度

對于企業預算管理來說，其本質指的就是一些圍繞企業開展活動的經濟行為，因此它是受到一定控制的，在企業的實際經營過程中，我們可以采取相關的措施來加強企業的業務和財務管理控制，從而提高企業在預算方面的約束能力，保證企業的預算工作更加有效，以便提高企業的經濟利益。因此在實際的房屋建設過程中，我們一定要加大企業預算方面工作的執行力度，企業相關部門加大其監督功能，對其中預算不合理的現象或行為進行批評指正，以做到全面的企業預算管理工作，進而保證企業的實際房屋建設工程能夠得到相應的制約和管理，從而得到理想中的預算管理效果，促進企業未來的發展。

5加強企業的預算管理工作與國家政策相適應

房地產企業要想更進一步的促進自身的發展，首先要做到的便是與時俱進，要密切的關注市場中與房地產發展相關的政策變化，尤其是一些國家方面的政策調控問題，一定要進行積極的了解和學習，注意對這些政策進行動態把握，以更好的促使其滿足企業的發展要求，進而實現利用政策帶動企業發展的目的，同時也使得企業的預算管理工作得到有效落實，對企業長遠發展非常有利[4]。其中企業必須要注意實事求是，嚴格按照自身的情況并結合市場的變化規律來進行長遠發展，只有這樣才能更好的滿足時代的要求，也是促進企業財務預算管理工作有效開展的重要前提。

四、結束語

總之，企業的財務預算管理對于房地產企業的發展有著很大的作用，尤其是在其經濟利益保證方面。但就目前而言，很多地區房地產企業的財務預算管理并沒有得到很好的管控，使得企業在市場發展中壓力很大，因此相關部門一定要重視，對企業在此方面的問題進行積極的指導，以促進企業做好完整的財務預算管理工作，進而保證企業的經濟效益，促進企業在未來能夠更好更快的發展。

參考文獻：

[1]林樂森.如何加強房地產開發企業財務預算管理[J].中國集體經濟，2020（13）：139-140.

[2]王曉娟.關于加強房地產開發企業財務預算管理的思考[J].財會學習，2019（34）：98+100.

[3]麥振發.房地產開發企業財務預算管理的強化探討[J].商訊，2019（33）：42+44.

[4]王雷.試論如何加強房地產開發企業財務預算管理[J].當代會計，2019（17）：97-98.