基于以人為本理念的新時代企業文化建設

何清

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-005-02

摘 要 本文通過對以人為本思想對企業文化建設的重要作用進行深入分析，結合當前企業文化建設中存在的問題和不足，以及太重集團的具體實踐，探討科學的文化建設途徑，將人本思想進行科學的融入，強化文化建設成效，推動企業健康發展。

關鍵詞 以人為本 企業 文化建設

以人為本思想是科學發展觀的核心內容，是推進社會主義建設的關鍵動力。國有企業作為國民經濟的重要組成，承擔著重要的經濟建設職能，對社會發展起到積極的推動作用。企業文化作為企業發展戰略和管理思想的集中體現，直觀展示著企業的發展氛圍和干部職工的精神面貌，加強企業文化建設已經成為推動企業健康發展的重要動力。

一、建設“以人為本”企業文化的重要性

在企業文化建設中堅持以人為本的思想理念，能夠為文化建設工作提供正確的思想引導，充分發揮人本思想的先進性，為文化建設指明方向，推動文化氛圍的積極建設，為企業核心競爭力的提升起到積極作用。特別是隨著市場經濟環境的不斷變化，企業發展面臨著嚴峻的挑戰，加強人本思想對企業管理決策的高效融入，能夠充分發掘職工價值，為企業發展形成積極的推動作用。國有企業正處在改革攻堅的關鍵階段，職工作為改革攻堅的實踐主體，是保證改革成效的重要基礎，在企業管理運行中，要充分認識到企業文化建設的關鍵作用，在企業黨組織的領導下，積極學習先進思想理論和黨的指導精神，在文化建設中充分踐行以人為本的思想，推動文化建設的高效開展，營造積極的文化建設氛圍，對干部職工的思想行為進行科學引導，使其能夠形成對企業發展戰略和管理思想的高度認同。[1]

二、當前企業文化建設中存在的問題

（一）對文化建設不夠重視

企業文化建設是推動企業發展的重要動力，是保證和諧企業發展環境的關鍵基礎，已經成為企業發展的重要組成。但是在實際的企業發展過程中，管理人員對企業文化建設的重要性缺乏有效的重視，并不能對其重要作用形成有效的認識，使得文化建設工作得不到有效的指導和支持，文化建設方向和思路不能充分符合企業發展形勢和管理運行的實際需求，嚴重制約著文化建設成果的提升，不能充分發揮企業文化的積極作用，無法對企業發展形成有效的支持。[2]

（二）缺乏完善的企業文化建設機制

企業文化建設是企業管理活動的重要內容，涉及企業管理運行的各個環節。而在文化建設工作中，缺乏相應的管理制度，不能對相關工作進行科學的規范，無法保證文化建設效果。在文化建設工作中缺乏完善的監管機制，使得文化建設工作得不到有效的監督，無法保證相關工作能夠按照規章制度的規定進行高效推進，不能形成積極的文化建設氛圍，不能形成較好的文化建設成效。同時缺乏完善的文化建設體系以實現對企業管理運行的高效滲透，企業文化建設需要各個管理環節能夠充分結合自身管理實際，嚴格按照制度規范的要求，進行相關活動的高效開展。

（三）文化建設思想較為落后

隨著時代的發展，企業對文化建設逐步重視，不斷加大相關投入和支持力度，保證文化建設效果的提升，能夠對企業發展形成積極作用。但是大多數企業管理者的文化建設思想相對傳統，過于重視經濟建設，缺乏人本思想的高效滲透，使得文化建設活動并不能形成較好的成效。同時企業文化需要充分結合企業發展戰略和職工實際情況進行針對性的建設，才能夠充分發揮企業文化優勢，對企業經營管理運行中存在的問題進行高效的解決。而在當前的企業文化建設中，管理思想落后，并不能結合企業和職工的實際需求進行針對性的文化建設，使得企業文化并不能直觀展現企業發展戰略和管理思想。[3]

（四）文化建設形式較為單一

企業文化建設需要管理部門結合文化建設需求和實際的發展環境，進行文化建設活動的高效開展，實現文化思想對管理運行的高效滲透，推動文化建設成效的提升。而在文化建設工作中，缺乏對文化建設的正確認識，重視文化活動的開展，而忽視文化思想的科學融合，使得文化活動不能形成較好的效果。同時文化建設形式較為單一，大多只是通過文化活動的形式進行，缺乏與思想政治工作的高效結合，使得職工群眾的思想行為得不到科學的引導，不能形成較好的文化建設效果。

三、基于以人為本理念的新時代企業文化建設路徑

（一）加強對企業文化建設的重視

企業管理部門要充分認識到企業文化建設的關鍵作用，堅持以人為本的科學文化建設思想，對文化建設工作提供有效的指導和支持。要加強對先進思想理論知識和方針政策的學習領悟，準確掌握企業發展環境，對經營管理活動進行科學的優化，制定明確的文化建設方向，推動文化建設工作的高效開展。同時要加強企業文化宣傳力度，對企業管理思想和經濟建設成果進行廣泛的宣傳，積極拓寬宣傳渠道，利用網絡優勢，加強對網絡社交平臺的管理，推動宣傳效果的提升，實現對廣大職工群眾的全面覆蓋，提升企業形象，增強社會和行業影響力，激發職工群眾的工作積極性，提升對企業的凝聚力，推動文化建設的高效開展。管理部門要加強與干部職工的溝通交流，將企業文化思想進行有效的傳遞，并對企業生產管理一線進行深入的調研，及時掌握職工群眾的實際需求，充分踐行以人為本的思想，對職工反映強烈的問題進行及時的跟進，積極協調相關職能部門解決職工群眾的實際困難，增強職工向心力。

（二）加強以人為本理念的科學融入

企業文化建設過程中要堅持以人為本的思想，對企業發展形勢和職工群眾的實際情況進行深入分析，對職工群眾的思想動態進行及時地掌握，制定針對性的文化建設策略，將人本思想對企業管理運行的各個環節進行高效滲透，使相關管理部門能夠充分結合職工群眾的實際需求，進行管理工作的高效推進，在日常管理中實現對文化建設的積極推動作用。同時要加強與人資管理的高效融合，將職工發展作為文化建設的重要環節，為職工成長制定完善的培養體系，加強培訓工作的開展，結合職工崗位工作情況進行針對性的培訓教育，推動其知識技能水平的提升，為職工成長打下堅實的基礎。同時要建立完善的職位晉升通道，為職工制定科學的發展途徑，提升其主動學習意識，增強對企業的向心力，并將企業文化理念在培訓工作中進行科學的融合，激發職工的工作積極性，形成與企業發展相統一的價值觀念，推動文化建設成效的提升。

（三）完善企業文化建設管理機制

企業要結合企業文化建設實際情況，制定完善的管理制度，對文化建設活動進行科學的規范，保證以人為本思想對文化建設工作的高效融合，對相關工作進行科學的規范，充分發揮領導干部的帶頭作用，保證管理理念能夠對職工的工作生活形成積極影響，在日常工作中對管理制度進行嚴格遵守，形成積極的文化建設氛圍。同時要建立完善的監管機制，對相關管理流程進行全面的監督，及時發現工作中存在的問題和不足，進行針對性的制度調整和完善。要完善考評機制，對工作成效進行客觀評價，結合實際工作環境制定科學的評價標準，通過對評價結果的科學利用，形成對文化建設成效的及時掌握，并通過激勵政策的設定，充分激發職工群眾的參與積極性，推動文化建設活動的高效開展。

（四）創新文化建設開展形式

企業管理部門要結合實際發展環境，積極轉變傳統的文化建設思路，創新文化建設形式。對傳統的文化活動進行合理優化，將企業文化思想和職工工作生活進行高效融合，提升文化活動內涵，使職工能夠通過活動過程實現對企業文化的深入理解，對其思想行為進行科學的引導。同時要合理利用網絡途徑，建設完善的文化建設平臺，將文化活動和相關精神進行廣泛的傳達，營造積極的文化建設氛圍，通過積極的溝通交流實現對人本思想的高效踐行。

四、太重集團基于以人為本理念的企業文化建設實踐

2020年3月，山西省委、省政府對太重集團公司領導班子做出重大調整，并對新一屆領導班子提出要求：太重的未來，唯有改革，別無他途。求生、脫困、新生，成為這一代太重人的使命和印記。太重集團黨委書記、董事長韓珍堂在就任表態時說，將以太重的利益為最高利益，以職工的前途為最大前途。在新一屆領導班子主持下，太重正在進行一場基于以人為本理念的企業文化建設實踐，確立了“用戶至上、效益導向、以人為本、改革開放、對標一流”的企業核心價值觀，初步搭建起了新時代太重企業文化理念體系。其中，“以人為本”就是把“人”的滿足發展作為出發點和落腳點。堅持尊重人、理解人、關心人，急職工所急，想職工所想，辦職工需要辦的事，不斷提高職工的獲得感、幸福感、自豪感和歸屬感。為職工創造成長空間，激發職工的活力、動力和潛力。一切工作為了職工，一切發展成果由職工共享，實現企業與職工的和諧共榮。

圍繞“以人為本”的核心價值觀，太重確立了“你有多大能耐，給你多大舞臺”的人才戰略，把人才作為企業發展的第一資源；明確了“工作學習化，學習工作化”的學習理念，把提高“人”的素質能力作為提高企業競爭力的關鍵基礎；強調了“生命至高無上，安全責任為天”的安全理念，把保障“人”的安全作為企業生存發展的基本前提；同時，制定了一整套完善的考評、管理、保障機制，使得基于以人為本理念的企業文化建設能夠橫向到邊、縱向到底、內化于心、外化于行，對企業改革脫困和健康發展起到切實的推動作用。

五、結語

企業文化建設的高效開展對企業發展具有關鍵作用，以人為本思想在文化建設中的高效實踐，能夠為文化建設指明科學的方向。企業要加強與職工群眾的溝通交流，完善文化建設機制，積極開展豐富多樣的文化建設活動，推動企業健康發展。

參考文獻：

[1]武恒智.試論以人為本提升企業文化建設的方法和途徑[J].區域治理，2018（31）：126-126.

[2]郭志宏.以人為本加強企業文化建設促進企業精神文明躍上新臺階[J].環球市場，2018（28）：261-261.

[3]黃道成.以人為本建設中國特色的企業文化思考[J].山西青年，2018（13）：172-172.