新時代加強煤化工政工隊伍能力建設(shè)的策略和方法

王睿正

【摘 ?要】在煤化工企業(yè)進(jìn)行日常工作的過程里，政工工作始終扮演著尤為重要的角色，對優(yōu)化煤化工企業(yè)綜合管理與長期發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義，同時對煤化工企業(yè)的成長也能起到高效的指示意義。在具體的實踐過程中，煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設(shè)需要不斷創(chuàng)新，從而實現(xiàn)政工隊伍能力建設(shè)效果的全方位改善。

【關(guān)鍵詞】煤化工企業(yè)管理;政工隊伍能力建設(shè);創(chuàng)新;道路思考

1煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設(shè)中的常見問題

1.1煤化工企業(yè)政工機制不夠成熟

煤化工企業(yè)政工人員即使在先前有過相關(guān)的管理運行體制，但是仍然缺少強大持續(xù)的執(zhí)行動力，沒有完全落實到位，引起許多政工隊伍能力建設(shè)的機制形同虛設(shè)，同時，政工機制也未形成完整的統(tǒng)一文件，缺乏長期規(guī)劃。政工制度和煤化工企業(yè)自身的生產(chǎn)與規(guī)劃尚未形成較完善的結(jié)合，將會極大挫傷政工人員成員的工作積極性。

1.2政工隊伍能力建設(shè)的效用未得到充分發(fā)揮

在煤化工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，政工工作應(yīng)始終被擺在重中之重的地位，對全局工作起主導(dǎo)效用。然而，在煤化工企業(yè)的實際發(fā)展中，沒有對政工隊伍能力建設(shè)引起足夠重視。對工作整體缺乏部分把握。在此情況下，政工隊伍能力建設(shè)的指導(dǎo)性效用尚未完全發(fā)揮，最終使得煤化工企業(yè)政工工作流于表面形式，相關(guān)人員存在應(yīng)付工作的現(xiàn)象，制約著煤化工企業(yè)發(fā)展水平的提高。

1.3政工隊伍能力建設(shè)舉措設(shè)計不夠規(guī)范

煤化工企業(yè)在進(jìn)行政工隊伍能力建設(shè)時，許多煤化工企業(yè)存在“重生產(chǎn)、輕培養(yǎng)”的情況，政工人才的培養(yǎng)機制更是不知從何談起。這就引起政工隊伍能力建設(shè)在和在崗工作融合的過程中缺失有效激勵機制，雖然一些煤化工企業(yè)已有相應(yīng)的制度，但只是采用積極的激勵而忽視了消極的激勵，政工隊伍能力建設(shè)展開的形式也比較單一。政工制度無法滿足政工的實際要求，就會降低政工組織內(nèi)部的向心力。

2煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設(shè)問題的解決措施

在煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設(shè)的過程中，必須積極探索、持續(xù)革新，對應(yīng)政工隊伍能力建設(shè)中存在的具體問題，針對性發(fā)表解決方法的構(gòu)思，增強煤化工企業(yè)對政工工作的關(guān)注度，滿足新時代煤化工企業(yè)政工工作的發(fā)展新需求，從多重角度釋放出政工隊伍能力建設(shè)的活力，讓政工工作成為指導(dǎo)煤化工企業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展新常態(tài)。

2.1強化思想引領(lǐng)，嚴(yán)抓員工思想政治環(huán)節(jié)

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，堅持以黨建帶工建，將工會工作納入“大黨建”工作格局，發(fā)揮組織動員作用，通過座談交流、主題教育等多種形式教育廣大員工“聽黨話、跟黨走”。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，持續(xù)弘揚社會主義核心價值觀，不斷培育廣大職工自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態(tài)，積極營造讓一線職工“有話能說、有話想說、有話敢說”，遇到問題“有人傾聽、有人關(guān)注、有人關(guān)心”的氛圍。

2.2抓實班組建設(shè)，重視文化領(lǐng)域的滲透培育

在展開煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設(shè)的過程中，不僅需要剛性制度的約束，還要搭建起科學(xué)政工文體系。在推進(jìn)煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設(shè)的過程中，應(yīng)該助推煤化工企業(yè)文化的培育。在展開政工隊伍能力建設(shè)時，煤化工企業(yè)應(yīng)該搭建起自身文化系統(tǒng)，改善文化的培育結(jié)果。各個煤化工企業(yè)在發(fā)展時，煤化工企業(yè)的經(jīng)營理念會有所差異，因此會形成不同的煤化工企業(yè)文化氛圍，這是煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設(shè)的必要組成要素。優(yōu)秀的煤化工企業(yè)文化氛圍，可以有效增強煤化工企業(yè)的核心競爭力。在政工隊伍能力建設(shè)的文化塑造過程中，不僅需要重視競爭與合作意識的培育，也要搭建起具備人文精神的文化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)員工在煤化工企業(yè)的融合度，構(gòu)建班組“三級共推”“四級考核”機制。實施“免檢班組”創(chuàng)建、“黨小組+班組”雙細(xì)胞建設(shè)，班組建設(shè)從“管結(jié)果”向“管過程”轉(zhuǎn)變。

2.3建設(shè)完整的工會服務(wù)事務(wù)管理流程

工會服務(wù)事務(wù)的管理流程有利于發(fā)揮煤化工企業(yè)員工的工作熱情，因此，工會服務(wù)工作管理流程一定要和政工資源充分結(jié)合。第一，可以通過訪談?wù){(diào)查的方式了解政工目的與要求，進(jìn)而制定有效的管理制度。只有滿足煤化工企業(yè)員工的政工隊伍能力建設(shè)愿望，才能從真正意義上調(diào)動政工的創(chuàng)造性，與此同時，也能全方位增強工會的自身素質(zhì)。增強工會服務(wù)工作管理對煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設(shè)有著舉足輕重的意義，也是政工隊伍能力建設(shè)中使用比較頻繁的方式。

2.4煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設(shè)要強化氣氛營造

優(yōu)秀的政工組織的日常管理包含學(xué)習(xí)、思想、生活等各個方面，可能做不到面面俱到。政工隊伍能力建設(shè)應(yīng)該選出優(yōu)秀的工會，讓其起到充分的示范和引領(lǐng)效用，幫助煤化工企業(yè)一起建設(shè)和管理，這些對于工會來而言，也是一種管理事務(wù)技能的培養(yǎng)。在選拔優(yōu)秀工會的過程中要充分依照民主要求，一定要任用德行和技能較強的基層，讓優(yōu)秀的基層充分發(fā)揮引導(dǎo)效用，熱情主動地協(xié)調(diào)不同部門間事務(wù)的正常開展。與此同時，基層還要充分了解員工的精神文化要求與工作外的活動意愿，經(jīng)常組織煤化工企業(yè)員工進(jìn)行集體性活動，強化政工團(tuán)結(jié)性，讓一些有思想偏差的員工通過日常政工活動的開展逐漸轉(zhuǎn)變思想，從而提高煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設(shè)的效率，營造積極的氣氛。積極組織開展豐富多彩的文化體育活動，讓員工動起來，氛圍活起來，團(tuán)隊融起來。

2.5依靠新媒體技術(shù)加強政工隊伍能力建設(shè)的宣傳

政工隊伍能力建設(shè)的不良信息是以網(wǎng)絡(luò)媒體作為媒介進(jìn)行傳播的，并且具有傳播速度快、傳播范圍廣、傳播管理難度大的特點。因此，為了加強新媒體環(huán)境下基層政工理論與實踐的研究水平，煤化工企業(yè)在依托新媒體技術(shù)進(jìn)行政工網(wǎng)絡(luò)宣傳過程中，需要提高政工隊伍能力建設(shè)傳達(dá)的效率性，建立日常性的網(wǎng)絡(luò)政工理論宣傳工作管理制度。從一點一滴出發(fā)，“潤物細(xì)無聲”地進(jìn)行基層政工理論宣傳，提高員工的政工實踐水平，將新媒體技術(shù)作為政工宣傳的主要途徑，提高對于新媒體技術(shù)的理解程度和應(yīng)用水平。

2.6煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設(shè)要充分把握重要時機

煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設(shè)要尤其重視把握最佳時機，煤化工企業(yè)政工政策在時間上的及時制定才能發(fā)揮其上得積極效果。在日常政工隊伍能力建設(shè)的管理過程中，對基層政工人員的優(yōu)秀表現(xiàn)要給予相應(yīng)的鼓勵與宣傳。比如，煤化工企業(yè)組織的文藝會演、運動會等集體活動，對熱情積極、表現(xiàn)優(yōu)秀的政工隊伍能力建設(shè)人員，應(yīng)該在總結(jié)大會、班級會議等過程中給及時予以肯定和表揚，充分滿足政工人員工作者的精神需求和心理滿足。對于政工人員的進(jìn)步和提高，也要及時予以相應(yīng)的激勵。在政工人員的日常培養(yǎng)和任用過程中，要對政工人員的工作予以及時、客觀地評價，在公開、透明的條件下，任其接受其他政工人員干部的時刻監(jiān)督，從而讓員工真正感受到付出和回報是完全成正比的，進(jìn)而營造出一個具有公平感的政工隊伍能力建設(shè)環(huán)境，最終起到調(diào)動基層政工人員干部主觀能動性的完美效果。

3結(jié)語

綜上所述，煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設(shè)是一項長期持續(xù)、復(fù)雜的工作。在分析探討政工隊伍能力建設(shè)的同時，也應(yīng)該充分發(fā)揮其實際效用，并充分整合煤化工企業(yè)的具體發(fā)展要求和政工隊伍能力建設(shè)的自身特點，充分有效喚醒基層的工作熱情和主動性，從而進(jìn)一步提升煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設(shè)的效率。

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