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把以人為本貫徹日常工作始終

2020-11-08 06:40:15李應芳
科學導報·學術 2020年85期
關鍵詞:管理企業發展

李應芳

習總書記強調:“人民是我們黨執政的最大底氣,也是黨執政最深厚的根基”“我們要始終把人民立場作為根本立場,把為人民謀幸福作為根本使命”。回首40年的改革實踐,中國共產黨帶領全國各族人民,以人民利益為出發點和落腳點,取得了豐碩的成果。習總書記的“我將無我、不負人民”更是彰顯了總書記一生為民的赤誠情懷。

作為國有企業,人是企業生產經營管理的最重要因素,人才是企業發展的第一資源,是企業發展的動力之源。企業要想發展,必須以人為本,不能只是把以人為本的理念停留在口號上,要從企業戰略高度充分認識到人才在提升企業競爭力、實現企業可持續發展中的基礎性和決定性作用。在構建和諧企業的過程中,把“以人為本”這個根本要求貫穿并融入到企業的生產經營和改革發展過程中。

改革脫困當下,我們只有匯聚每一名員工的努力,才能形成企業穩步發展的大流。堅持以人為本,必須做到以下幾點:

第一,牢固樹立“人才資源是第一資源”的人才觀。重視人的作用,一切為了人,是馬克思主義關于“人的全面發展”思想的本質涵義。中國共產黨人的奮斗歷程,也體現了馬克思主義“以人為本”的精神。在企業,堅持以人為本就是對最廣大的員工主體作用和地位的肯定。我們要把尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造作為企業發展的核心價值理念,在建立健全用人機制,完善用人標準和不斷優化人才結構的基礎上,關心關注員工的成長,為員工提供發展機會,讓員工分享企業的發展成果,這樣就給予了員工做事的動力。人人都會有進取之心,而作為企業的領導者,要給予員工這樣的機會,也唯有這樣,才能激發員工的工作熱情。

第二,注重培養團隊意識和發揮企業帶頭人的作用。團隊協作在企業發展過程中同樣發揮著重要作用,所以企業要培養員工的團隊意識,讓其以集體為榮,增強團結合作意識,共同為企業發展做貢獻。而關鍵在于黨員干部要充分發揮帶頭模范作用,領導干部要堅持身體力行,以上率下,要發揚越是艱險越向前的精神,帶領團隊和員工攻堅克難、共同成長。尤其是機關工作人員,要發揮專業特長,俯下身子到基層現場調研指導,身上多些“泥土味”,不斷將理論成果轉化為實踐成效;同時,要堅持管理和服務相結合,既要準確指導一線開展工作,還要幫助其解決實際問題,最終實現管理提升和效益提升。

第三,加強培訓教育,促進人的全面發展。將企業管理與人力資源工作緊密結合,在不斷加強技能培訓、提高各類人才專業能力與水平的同時,通過理想信念的熏陶和價值觀引導,培養員工拼搏奉獻,勇于創新的精神,增強員工道德規范意識,提高員工職業素養。針對當前改革脫困和司法重整的關鍵期,尤其要提升黨員干部解決問題的能力,這就要求一方面公司嚴格按照年初培訓計劃大力開展培訓教育,另一方面要進一步培養員工熱愛學習、加強學習的興趣和習慣,從而不斷提高企業員工的整體素質。

第四,建立健全績效分配和長效激勵約束機制,激發員工工作積極性創造性。鼓勵爭先創優,激發員工潛能。為此公司雖對提升學歷、職稱給予一定獎勵,鼓勵全員加強學習;通過表彰先進,獎勵貢獻以及開展勞動競賽、技能比武、技術創新等形式多樣的文化活動,開發員工的潛在能力,激發員工的創造力,但是力度上還需進一步加強,一方面進一步完善激勵機制,加大獎勵力度,刺激員工學習的主動性和自覺性,加快員工整體素能的提升;另一方面,加強關鍵崗位人員的鍛煉培養,研究重點人員的培養計劃,堅持實踐和教育相結合,大力營造人人能成長、人人想成長的濃厚氛圍,努力開創人盡其才的良好局面。

第五,持續轉變工作作風,不斷尋找適合自己的管理方式。如果員工沒工作熱情,那是因為我們的人事管理出了問題,需要改進的是管理方式。企業以人為本的宗旨是抓住人、用活人,培養人,開發人。因此,企業應在以人為本的企業理念指導下,針對人的需求進行管理,在實行有效的人力資源戰略的同時,塑造以人為本的健康的企業文化,這樣才能不斷提高競爭能力,在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第六,堅持正確的選人用人導向,注重在急難險重工作一線發現干部、考察干部,堅持考評結果與干部選育管用相結合,通過中層干部崗位公開競聘,提升干事創業的熱情。堅持考評結果與干部選育管用有機結合。強化考評結果的應用,注重實干實績,體現競爭擇優,把理想信念教育、知識結構改善、能力素質提升貫穿干部成長全過程。同時進一步加大后備人才的培養工作,建立后備人才培養檔案,針對不同的人制定不同的培養計劃和措施,各級部門要充分發揮主體責任,指導和規范后備人才梯隊建設工作,健全長效培養機制,努力為公司提供新鮮血液,確保公司黨員干部隊伍規范化、標準化、年輕化、常態化。

第七,充分發揚民主,保障員工權利。倡導“以人為本”、“人文關懷”體現在企業管理中,前提就是要尊重員工的主體地位,在管理中發揚民主,尊重員工權利。要把員工的主人翁地位落到實處,重視和保障員工應有的權利,健全利益協調機制和員工利益表達渠道,體現民主管理的特征和優勢;要尊重和保障員工應有的權利,建立與現代企業要求相適應的民主參與、民主管理、民主決策和民主監督制度,保障員工的知情權、參與權和監督權,為員工創造公開、公平、公正的民主政治環境。

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