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【摘 ?要】就水利工程建設而言,它與人們的生活、生產有著密切的關系。水利建設不僅在解決農田灌溉和旱澇問題上發揮了積極作用,而且推動了我國水電事業的良好發展。與此同時,它對社會經濟的穩定發展也有深遠的影響。但是,在新形勢下,水利工程建設中出現了許多亟待解決的問題,如果想更好地推進水利工程建設,保證其建設質量,就必須不斷加強和改進水利工程建設管理工作。
【關鍵詞】管理;措施;水利工程
一、當前應該加強水利工程管理的地方
(一)安全問題
有些安全隱患大多是滯后、效率低下的管理方法所致,因為有些工程施工對安全問題不夠重視,容易造成安全隱患。因此,當前水利事業安全管理水平亟待提高。具體地說,這種滯后低效的管理表現為:一是施工企業對安全管理不夠重視,思想上出現了不同程度的懶惰。二是安全管理經費投入嚴重不足,安全設備設施不全,經常處于不足狀態。三是建設工程安全體系不健全,安全生產責任制不健全。
(二)質量問題
水利工程質量關系到工程項目能否順利施工,是工程管理的關鍵環節。當前水利工程管理中存在的質量問題主要體現在以下幾個方面:一是水利企業內部管理制度不健全,質量問題沒有明確規定,質量管理混亂,出現了不合格的建材、偷工減料等現象,也是水利工程質量問題產生的重要根源。二是政府部門監管力度有待加強,工程項目多,工程質量管理不能持之以恒,由此產生了一些安全隱患。舉例來說,一些水利設施企業施工資質不夠,為了取得中標,在投標階段采取了借用資質、借調人員的辦法,但業主部門并沒有嚴格管理,致使實際工程施工人員水平不高的現象。重要的質量管理是竣工驗收的重要環節,也是防止出現質量問題的最后一道門。現實質量管理過程中,質量監督部門的監督力度不夠,工程驗收的效果難以發揮。
(三)人才運用不健全
在工程實施過程中,人才是非常重要的,它是不可缺少的一環。但是,目前的工程建設存在著復雜的利益鏈,為了保護部分群體的個人利益,出現了不考慮實際情況,將無德無資質人員推薦到重要崗位的現象,但真正掌握核心技術的高素質人才在崗位上并未受到重視。現有員工的綜合素質也普遍偏低,不能滿足現代化工程建設的需要。
(四)施工中資源成本控制不當
如何合理管理工程中的資源,一直是一個詬病的難點。水利工程周期長,耗資巨大,如果沒有妥善管理和管理資源,很容易給政府機關和承包公司帶來巨大的經濟損失。例如,在我國某水利工程實施前期,因事先沒有深入考慮和預測工程成本的制定,工程中后期的實施成本大大超出了工程的成本預算范圍,給工程后期的交付帶來了很大的不便。
二、加強水利工程管理的措施研究
(一)加強水利工程建設項目的安全生產管理
首先,制定安全的生產方案。工程施工前,項目法人應按有關規定組織保障安全生產的措施方案,并報水行政主管部門,建立安全生產責任制度及有關管理制度。建設單位應建立安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度,制訂安全生產規章制度和操作規程,配備專職安全人員,對承擔的工程進行定期安全檢查,做好安全檢查記錄。其次,在水利工程施工現場必須設置醒目的安全警告標志,并根據有關規定采取足夠的安全防護措施,確保工程的安全實施。
(二)加強水利工程質量管理
1.增強質量意識
先從思想意識方面著手,使其從思想上重視質量管理,保證在施工過程中嚴格質量控制,有效提高工程質量管理水平,確保工程項目符合質量要求。另外,還應加強現場施工人員的質量意識,提升施工技術水平和精確度,在施工中遇到困難的工序要從技術力量入手,有效提高施工人員的質量意識。
2.技術和質量管理的嚴格把關
在建設管理中,為了避免承包商不具備應有的資質和技術專業水平,防止因質量關未把控好而引發的工程質量問題,在進行水利工程分包時,要適當地提升承包商的準入門檻,這樣從入口就淘汰不合格、無資質的承包企業,有利于技術和質量管理的嚴格把關。
(三)合理選拔人才,科學運用人才
建立高水平、高質量的團隊是很重要的。目前的工作人員經常存在綜合素質不高的情況,該團隊具備理論與實踐相結合的工作能力,明確實踐工作難度和理論基礎的重要性,在實施中主動處理問題,反復執行計劃中的條例,盡可能完善工作計劃,
(四)嚴格控制出入成本
水利工程造價管理.工作尤為重要.在實際工作進展中,承包人應該事先控制預算管理,控制強化成本。水利工程規模大,外部影響大,風險成分高。為了控制好成本,承包單位應了解資金的具體支出方向,對材料設備進行嚴格監督,將工程各進度項目的預算使用控制在相應的幅度范圍內,如有預算超支,應結合實際情況分析超支的原因,盡快指定管理計劃
總而言之,強化工程建設管理是工程順利實施的保證,但水利工程施工管理受多種因素的制約,在實際應用中需要綜合各個方面的因素,深入探究現象背后的根源,尋找合適的解決措施,只有這樣,才能更有效地服務于水利工程建設管理工作,確保水利項目完成質量。根據我國水利工程建設管理的現狀,提出相對應的措施,僅供各位同行朋友參考。
參考文獻:
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