淺析加油站經(jīng)營風(fēng)險及管理對策的研究

秦明

【摘 ?要】隨著交通路線的擴大和加油站的迅速擴大以及城市的發(fā)展，加油站的經(jīng)營風(fēng)險及管理問題構(gòu)成了更大的安全威脅，而且加油站的種類帶來了多種風(fēng)險，火災(zāi)、爆炸等安全威脅可能對加油站本身和周邊居民等重要財產(chǎn)的安全構(gòu)成巨大威脅。本文論述了加油站經(jīng)營風(fēng)險及管理對策

【關(guān)鍵詞】加油站;經(jīng)營風(fēng)險;管理對策

引言

伴隨著我國社會經(jīng)濟的逐步發(fā)展和汽車的逐漸積累，進而導(dǎo)致石油需求的不平等性加劇，進而導(dǎo)致汽油、柴油等需求的明顯增加。加油站實際運行過程中有幾個危險因素，加油站經(jīng)營風(fēng)險的處理方式是加油站業(yè)主現(xiàn)階段面臨的主要問題之一。

一、加油站經(jīng)營風(fēng)險及管理概要

1.1精細(xì)化管理概覽

精細(xì)化管理是現(xiàn)代方法之一，其中精細(xì)化社會分工和精細(xì)化服務(wù)質(zhì)量是現(xiàn)代管理的必要條件。精確管理基于傳統(tǒng)方法，傳統(tǒng)的管理概念以更深層次的方法為基礎(chǔ)。這是一種管理模式，可最大限度地減少管理負(fù)擔(dān)并降低管理成本。公司正在轉(zhuǎn)型，精細(xì)化管理是一種適應(yīng)這種變革的、持續(xù)的創(chuàng)新性管理方法。為了確保穩(wěn)定和長期的增長，企業(yè)必須制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，發(fā)展自己的管理理念，發(fā)展自己的管理理念，管理科學(xué)優(yōu)化的資源，精簡員工等。

1.2需要微調(diào)加油站的經(jīng)營風(fēng)險管理

完善管理需要轉(zhuǎn)變實際管理中的行政概念和管理手段，改進各個階段的監(jiān)督管理，控制資源和浪費工作人員，提高總體管理效率。加油站在實際運行過程中，被困在很多地區(qū)，加油站的管理方式影響到它們的運營，對加油站的未來具有重要意義。確保加油站管理的精細(xì)化是加油站實際工作的主要目標(biāo)之一。加油站管理理念的主要原因是企業(yè)高層管理人員和管理者的認(rèn)識提高，將精細(xì)協(xié)調(diào)的管理理念付諸實踐，對日常管理產(chǎn)生了積極影響。第二，管理層必須提高自身的學(xué)習(xí)水平，擴大對知識體系的控制，促進自身的全面防護。適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的精細(xì)化管理方法，是為加油站的運營和管理而設(shè)計的，不僅能有效地提高加油站管理員的素質(zhì)，還能提高公司的經(jīng)濟效益。

二、加油站經(jīng)營風(fēng)險及管理對策

2.1對資產(chǎn)進行安全檢查

要開始應(yīng)對潛在風(fēng)險，請在設(shè)備安全審核是消除潛在風(fēng)險的重要工具的早期階段消除風(fēng)險。加油站的設(shè)備長期存在問題，如果不及時處理，可能導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰。因此，需要定期對設(shè)備進行審查，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用過程中可能出現(xiàn)的問題，更換或修理設(shè)備的部件，并在發(fā)現(xiàn)需要停止使用設(shè)備的嚴(yán)重問題時更換新設(shè)備。改善加油站設(shè)施的持續(xù)維護，以避免加油站故障，避免事故，降低安全風(fēng)險。

2.2加強員工培訓(xùn)

正確處理緊急情況是降低風(fēng)險和減少事故后果的關(guān)鍵。因此，必須改進工作人員安全培訓(xùn)，提高工作人員安全意識，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力。在進行安全培訓(xùn)時，應(yīng)加強對新工作人員的第一次安全培訓(xùn)，并在他們開始工作之前對他們進行全面培訓(xùn)，以便更好地了解潛在風(fēng)險，更好地了解工作細(xì)節(jié)，并在培訓(xùn)結(jié)束后審查新工作人員能否順利完成工作;同時，新工作人員就職時，必須由一名老工作人員領(lǐng)導(dǎo)，及時提請注意糾正工作中的細(xì)節(jié)和違規(guī)行為，并確保業(yè)務(wù)安全。

2.3鞏固各級問責(zé)制，加強風(fēng)險防范

加油站始終面臨著巨大的火災(zāi)壓力，重要的是要加強各級的責(zé)任，按照法律規(guī)定采取防火措施。第一，合規(guī)性測試系統(tǒng)促進法規(guī)的實施。根據(jù)有關(guān)條例和標(biāo)準(zhǔn)，將與該股一道制定基本程序，以解決防火短缺問題。加油站按規(guī)定的流程定期排序，以確定清除過程中遇到的加油站火災(zāi)安全問題。二是消防安全的穩(wěn)定再定位。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題，油庫、防靜電、天然氣回收、根據(jù)有關(guān)規(guī)定和危險重組要求立即調(diào)整的可能性，在出現(xiàn)暫時無法糾正的危險時，應(yīng)制定相應(yīng)的對策，以確保定期檢查，并確保問題轉(zhuǎn)移到另一個位置。

2.4需要明確的業(yè)務(wù)風(fēng)險管理措施和提高認(rèn)識

只有通過強化的心態(tài)，行為才能真正實現(xiàn)，運營加油站的第一步就是樹立良好的行政理念、有效的企業(yè)管理和更大的安全性，這包括在各工作地點切實傳播正確的行政概念，以提高管理人員的風(fēng)險意識，并學(xué)習(xí)避免財務(wù)風(fēng)險的知識。大型企業(yè)定期派出一批網(wǎng)絡(luò)管理人員和服務(wù)人員進行培訓(xùn)，以實現(xiàn)風(fēng)險管理水平、量化并有效提高管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而有效地規(guī)避風(fēng)險[4]。

2.5完善財務(wù)安全管理制度，提出激勵措施審查建議

在沒有制度和體制安排的情況下管理財政資源的不可或缺的困難是完善財政管理系統(tǒng)有關(guān)機構(gòu)的必要條件。工作人員必須遵守系統(tǒng)指示，建立特設(shè)備份機制，并要求兩人或兩人以上擁有一把保險箱鑰匙，同時考慮到所有可能的資金短缺。對于大型項目或大型財務(wù)報表，賣方和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人必須同時在場，以便仔細(xì)考慮和簽署合同的內(nèi)容。此外，重要的是，資金，特別是銀行保管箱的資金，必須在批準(zhǔn)級別和嚴(yán)格的清關(guān)程序上辦理申請、報告、審核、批準(zhǔn)手續(xù)，而且財務(wù)人員的行為必須與高級職員相同[5]。此外，企業(yè)還在準(zhǔn)備資金使用，其中一部分網(wǎng)絡(luò)操作仍在進行中，另一部分可用于短期過渡，以避免因資金短缺而造成停機。

此外，企業(yè)必須制定業(yè)績評估制度，利用激勵措施調(diào)動員工積極性，鼓勵長期業(yè)績良好的員工提供實質(zhì)性激勵措施，打擊不當(dāng)行為，并知道違法者已根據(jù)相關(guān)機構(gòu)作出嚴(yán)厲處罰，以確保全面的財務(wù)安全管理和業(yè)務(wù)風(fēng)險，從而增強企業(yè)的活力和經(jīng)濟效益。

2.6提高工作重點，最大限度地發(fā)揮員工主動性

當(dāng)經(jīng)理是企業(yè)的大腦時，員工是企業(yè)的“肢體”，員工是企業(yè)在新時代發(fā)展的重要動力。此外，它們是改善公司財務(wù)管理和提高監(jiān)督意識的有效途徑。反映在公司員工缺乏認(rèn)可和耐心可能會導(dǎo)致越來越多的負(fù)面措施，為安全管理供資，從而給公司帶來重大損失。為此，重要的是要把所有員工都變成繩子墻來采取主動。經(jīng)理可以組織活動，促進員工之間的情感交流，逐步提高工作的凝聚力。例如，通過在各部門建立標(biāo)準(zhǔn)化的合作機制，增加工作人員訪問次數(shù)，總結(jié)改進建議，實際上可以遏制業(yè)務(wù)風(fēng)險。

2.7加強管理人員的素質(zhì)建設(shè)

作為不同地點的管理人員和服務(wù)人員，這些人直接面對他們負(fù)責(zé)管理規(guī)模機會的消費者群體，他們的主張將成為加油站工作克服運營風(fēng)險的關(guān)鍵成功因素。因此，行政和服務(wù)領(lǐng)域都需要專業(yè)培訓(xùn)，特別是在確保某種人格和提高法律意識方面。與此同時，必須監(jiān)測和消除上下各級的異常行為，以提供一個良好管理、定位良好和負(fù)責(zé)任的加油站形象。

三、結(jié)語

汽車工業(yè)的繁榮給加油站帶來了更大的經(jīng)濟效益和良好的增長前景，這也受到了廣大企業(yè)家的關(guān)注，風(fēng)險預(yù)防及管理的好壞直接影響到加油站的經(jīng)營成果。

參考文獻：

[1]陳華峰.基于風(fēng)險管理的加油站安全管理研究[J].石化技術(shù)，2020，27（02）：272-273.

[2]郭其.加油站經(jīng)營模式與監(jiān)督管理的思考——以尤溪民營加油站為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（01）：50-53.

[3]李慧娟，廖良美.加油站員工流失原因及應(yīng)對策略研究[J].中國中小企業(yè)，2020（01）：178-179.

[4]范希晨，徐泉，楊浩.新技術(shù)讓加油站油罐實現(xiàn)在線帶油堵漏[J].中國石油企業(yè)，2019（11）：88-91.

[5]吳秋華.加油站經(jīng)營管理中的顧客滿意度提升策略分析[J].經(jīng)濟管理：文摘版，2016（7）：00044-00045.