高管海外經歷對企業國際化發展的影響研究

朱巖

【摘 ?要】本文主要運用高層梯隊理論，從以往文獻中梳理并研究高管海外經歷對企業海外投資效率及企業國際化進程的影響，完善影響過程和影響規律的研究，從而為跨國企業的高管團隊建設提供研究支撐，幫助其增強國際化發展實力。

【關鍵詞】高管海外經歷;高層梯隊理論;投資效率;國際化進程

一、引言

隨著經濟全球化的發展，越來多的企業轉向世界市場，在世界市場中謀求生存和發展之地。由于跨國市場上營商環境、法律制度、文化觀念等均有較大差異，因此在跨國企業進行海外市場擴張時，高管團隊的人員構成對其海外市場發展會產生一定影響。本文主要從高管團隊視角出發，豐富高管海外經歷對企業國際化發展影響的路徑及規律研究。自Hambrick和Mason（1984）提出“高層梯隊理論”開始，學術界對高管團隊構成及特征展開了一系列的研究，本文主要從高管海外經歷這一因素展開，研究高管海外經歷如何一步步影響跨國企業的國際化發展以及影響國際化發展的哪些方面，從而為我國跨國企業的高管團隊建設提供研究支撐，增強其國際化發展能力。

二、概念界定及相關研究

“高管”通常指在企業擔任重要職務，負責公司整體運營，其能夠對企業投資活動決策產生重要影響的一類工作人員。雖然我國的《公司法》中明確規定了高管中包含的職務類別，但由于不同類型企業組織架構不同，以及研究中可獲取的數據也存在一定的限制，因此不同研究學者對高管的界定存在差異。魏立群和王智慧（2002）將高管定為總（副）經理、CEO、（副）總裁、總會計師等人員;張平（2006）將高管定為總會計師、副總裁、副總經理、總經濟師、總工程師和財務總監等人員;何威風、王清、夏晗等將高管定為上市公司年報中披露的董事會、監事會以及高級管理人員。綜上，可以看出學者們所認同的高管都是對企業決策的制定和執行最關鍵的人員。

“海外經歷”是近幾年來人口背景特征研究的一個熱門話題，學者們普遍認為，具有海外經歷的高管受到海外文化的影響，在企業管理理念和海外市場經驗會相對較為貼近東道國實際情況。海外學習和工作經歷通常被認為是具有良好的教育背景、專業知識和人力資源。海外經歷通常使得該人員掌握了先進的知識及體系、熟知國際市場發展動向以及具有更加前衛和更廣闊的視野等。高管海外經歷對企業發展有良好的加速推動作用，特別是對更好發揮其海外經驗的跨國經營的發展方面，基于此，本文將主要研究高管海外經歷對企業國際化發展的影響。

三、高管海外經歷對企業國際化的影響

1、高管海外經歷對海外投資效率的影響

以往對于投資效率的研究中，企業層面的信息、企業財務報表的質量、會計穩健性、政府的干預程度等均對企業的投資效率有影響。而作為企業的決策者和管理者，管理層對企業的投資決策也會產生至關重要的影響作用（陳運森和謝德仁，2011），且這種作用依賴于高管自身具有的人力資本水平。具備海外經歷的高管通過運用在國外學習積累的專業知識技能，可幫助企業做出合適的決策判斷;同時，海外經歷使高管更具國際性的視野，提升了他們的宏觀把握能力，有助于企業采取更適當的投資決策。

當前，在飛速發展快速變化的國際商貿及投資環境下，還應考慮更多不同企業間的差異性在高管海外經歷對海外投資效率影響中的作用。例如，高管海外經歷在不同類型企業中所發揮的作用存在一定差異。以往較少有學者在分析高管海外經歷對企業績效的影響時能夠考慮到企業產權性質的影響，然而從近年來的文獻等研究中來看，很多學者都開始結合企業所有權性質產權性質進一步研究高管海外經歷對企業海外投資效率的影響。基于我國國情與經濟發展的實況，我國企業主要分為中央國企、地方國企以及非國有企業。由于中央政府控制的國有企業有更好的資源優勢和資源控制權，因此在中央國企的海外投資活動中，海歸高管能夠更有效地緩解企業的一系列委托代理問題，從而有效發揮自身相關的海外資源，提高投資效率。而地方國企和非國有企業在委托代理的控制權上較弱，同時對企業海外經營相關資源的控制性較弱，因此據有海外經歷的高管也很難發揮其資源及經驗優勢。

2、高管海外經歷對企業國際化進程的影響

企業國際化進程是一個體系化概念，它具體包括國際化范圍、國際化速度和國際化節奏。從國際化范圍的角度看，具有海外經歷的高管往往以全球化為導向具有更加開放的視野，通常將國際化的擴展視為機會而非威脅，因此他們對于不同國家或地區對本企業而言可能存在的國際市場機會往往有較高的敏感度并會著手積極推動，因此具有海外經歷的高管對企業國際化范圍的擴展有積極的推動作用。從國際化速度來看，具有海外經歷的高管其具有的豐富的國際市場知識和跨文化交流能力，能夠高效處理企業國際化發展各種市場和規則信息，同時其具有的海外社會網絡能夠增強企業獲取東道國資源與信息的能力，利于較快達成合作關系，因此具有海外經歷的高管在企業國際化速度提升方面也發揮著積極作用。最后，具有海外經歷的高管還有助于企業維持穩定而規律的國際化節奏。穩定而規律的國際化節奏意味著企業在不同時期和階段需要增加幾乎同等數量的子公司或進行和開展相同幅度的國際化程度。而企業定期的國際化進程的推動，需要同時面臨和處理多方海外市場信息，具有海外經歷的高管能夠更好完成大量國際化市場機會、競爭對手等綜合信息的處理與評估工作，有助于維持國際化節奏的穩定。

四、結論

通過對以往研究的梳理與解讀，可以發現高管海外經歷對跨國企業海外投資效率、國際化進程的范圍、速度和節奏方面均存在正向影響，但當前研究方法和方向還比較集中，未來可探究更多在高管海外經歷對企業國際化發展影響中起著調節作用的變量，從而進一步豐富該研究的范圍和角度，豐富其作用機理。

參考文獻：

[1]陳運森，謝德仁.網絡位置、獨立董事治理與投資效率[J].管理世界，2011（07）：113-127.

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