管理會計、成本會計、財務管理內容交叉問題的探討

潘玉昕

摘要：企業在保證銷售業績的同時，必須認真做好內部的財務管理工作，充分發揮管理會計的優勢，努力搶占市場份額，通過成本分析、項目成本管控、費用管控等手段，與市場和業務充分融合，從而在激烈的市場競爭中取得生存優勢。企業要結合自身的發展情況和實際目標對財務信息進行詳細的調整，加強“規劃”和“控制”最終發揮管理會計的真正作用。

關鍵詞：管理會計;企業財務管理;重要作用

1管理會計的優勢

當前中國社會已經進入到一個新的發展時期，隨著中國政府對經濟結構以及產業結構的不斷調整與改革，企業在發展中的戰略目標也應該及時進行調整。在經濟大環境下，企業面對的生存環境變得越來越復雜、生存壓力變得越來越大，因此，企業只有不斷強大自身發展實力，才能夠在新的發展時期覓得生存、持續發展。所以實現可持續發展是新時期企業經營發展中的主要戰略目標。在這個過程中企業會通過實施各種經營手段來保證可持續發展目標的實現，而實施管理會計便是其中一項重要手段。企業通過實施管理會計可以在經營過程中將日常經營管理中存在的財會風險進行有效分析并及時進行防控，并且可以通過更為精準的數據分析持續為企業經營決策提供幫助與保障，從而實現企業的持續發展。

2管理會計在國有企業財務管理應用中的問題

2.1管理會計應用規范不完善

管理會計在企業財務管理中的廣泛應用后，確實取得了一定的成績。但是由于還沒有相對完善的管理規范和系統，導致管理會計在企業財務管理中不能發揮實質的效用。管理制度不完善，勢必會造成財務信息管理的不規范，出現紕漏和錯誤的可能性也很高。同時由于管理會計的各項指標不符合規定，最終導致財務管理工作與實際的結果出現偏差，嚴重影響財務管理工作的完成質量。

2.2管理會計在財務管理中的管理范圍有限

很多大型企業由于產量大，應收賬款也在逐年增加，這類企業通常都是依靠大量的融資來保證正常的運營，在這種情況下，管理會計能夠起到的作用非常有限。因為大量的融資會讓企業本身資金所占的比重大幅減少，管理會計能夠作用的資金范圍大幅縮減，企業財務管理的效果也會因此受到影響。

2.3管理會計與企業自身情況不協調

管理會計的實施需要與之相符合的企業結構和環境，有的企業在應用管理會計模式時，盲目跟從，沒有考慮自身的實際情況是否符合，單純的照搬照抄，不僅達不到優化財務管理的目的，還會適得其反。有的企業在進行結構改革的時候，操之過急，在沒有進行準備和緩沖的情況下，對人員進行大幅度變動，這可能會對員工的工作水平造成嚴重影響。所以結合企業實際情況，有序構建科學、合理的企業結構，為管理會計的應用提供良好基礎是十分必要的。

3在國有企業財務管理中應用管理會計的具體措施

3.1提升企業對管理會計的意識

想要充分發揮管理會計的優勢，就必須加強對管理會計的重視程度，對管理會計的工作有全面、系統的認識。在營造企業文化時，加大對管理會計的宣傳，完善管理會計的工作制度，讓公司全員都能夠了解管理會計對企業財務管理的重要意義，并積極配合和支持管理會計的工作內容，主動呼應財務管理的工作主題。

3.2提高信息化水平

在信息時代下，企業會計工作也面臨著新的挑戰，這就需要科學應用先進技術，將財務管理信息化水平提升。也就是說，以信息化管理技術為保障，關聯企業內部各項業務數據，確保數據橫縱向交互應用得以實現，為會計工作精細化管理的實現提供有力支撐。企業要把握大數據時代整體形勢，將信息化建設與會計工作精細化管理應用有機結合，促進相關數據向有價值信息的迅速轉化，確保企業得以良性運營和健康發展。

3.3健全精細化預算管理體系

市場經濟的發展在一定程度上影響了企業的發展，企業會計工作精細化管理的實現，要注重內部環境的改善，以先進理念為支持，對財務預算管理進行全面升級，為會計工作精細化管理的落實提供有利條件。要注重管理資源的優化配置，對預算管理模式進行積極創新，必須要保證預算的隨時性，為會計工作的開展提供可靠的數據支持，促進企業財務管理成效的改善。要對預算項目進行細致研究，將預算范圍進行合理增加，對各部門所承擔責任進行合理劃分，保證責任的規范化落實，全面提升企業會計工作質量。預算考核體系的優化，需要加大財務預算管理的監督與控制力度，確保企業會計工作精細化管理水平的提升。

3.4完善財務管理監控制度

會計工作精細化管理在企業中的實施，要通過專門的監督部門職能的發揮，重視財務管理監控制度的落實，以及精細化管理責任制度的落實，來提升企業管理的規范性。具體來說，企業應當建立管理臺賬定期盤點制度，標準化管理資產變動流程，保證審批手續的完整化，從而對資產變動進行有效控制。對資產變動必須要進行登記，及時存檔，確保固定資產管理的精細化水平得到提升。結合企業發展現實情況，對責任制度、問責制度等進行積極完善，避免企業資產出現流失給企業發展造成的不利影響。要注重企業資產管理成效的改善，促進企業資產保值的順利實現。

3.5提高認識，建立良好的企業管理會計應用氛圍

企業管理會計的應用離不開企業全員的認可與支持，因此，必須要進一步強化企業內部管理會計認識氛圍。首先，企業領導要以身作則，積極投身到管理會計建設工作中去，從而起到表率作用，引領企業全員參與到管理會計建設中去，要定期的在企業內部進行關于管理會計應用的宣傳工作。其次，在新的發展需要下，管理會計人員要及時轉變思維，建立起數據化、系統化的管理會計應用思維，加強自身學習與深造，從而不斷提高自身的管理會計應用水平。

首先：企業要逐步完善管理會計隊伍培訓機制的構建，并制定科學的培訓方案，積極落實培訓工作，定期的組織企業內部管理會計人員參加內部技能提升培訓，并積極組織有關管理會計的交流研討會議，以此來不斷加深企業管理會計人員對管理會計工作的認識與重視。其次：構建完善的管理會計考核機制，企業要定期的對管理會計人員進行考核，并保證考核結果的真實有效。最后：加強對管理會計人員的信息化技能培訓，從而不斷提高企業管理會計人員的數據化思維、系統化思維等。

3.6建立健全企業管理會計體系

首先，企業要構建完備的管理會計監督機制，加強對管理會計工作及管理會計人員的監督與管理，從而保障管理會計工作的規范性與透明性。其次，加快企業管理會計的信息化建設，構建完善的管理會計信息平臺，構建企業經營決策平臺、運營監控平臺、成本管控平臺，從而建立起科學完備的企業管理會計信息系統，并做好對管理會計信息平臺的安全維護與軟件更新管理，從而保障企業管理會計信息平臺的高效性與時效性，提高房地產企業管理會計的發展水平。

結束語

總而言之，科學有效的應用管理會計，可以在很大程度上提高企業財務管理的效率。而且效果也十分明顯，對公司的利益最大化有著極大的幫助。但是管理會計在不同類型不同規模的企業中，實際影響效果發揮水平參差不齊，所以作為企業的領導人，想要充分發揮管理會計的作用，提升自身的競爭力和經濟效益，必須有充分的準備，根據自身的運營特點制定切實可行的策略。

參考文獻

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