試論電力企業政工管理的創新方法及意義

劉潔星

摘要：現階段，隨著我國經濟不斷發展，經濟水平越來越高，在當前電力企業迅速發展的時候，政工管理工作占了重要地位。因此，我們深入研究政工管理工作尤為關鍵。在此次研究當中，本文深入分析了電力企業政工管理工作創新方法和意義，并且針對性的提出創新管理的模式，力求進一步帶動電力企業政工管理持續健康的發展。

關鍵詞：電力企業;政工管理;創新方法;意義

引言

在企業當中，政工工作也被人們稱為思想政治工作，對企業員工在日常生活當中和工作過程當中發生的各類疑惑以及矛盾，政工人員需要從理論方面入手，讓合理以及科學的道路對矛盾和疑惑進行有效的解答，并且有助于構建現代化以及準確三觀，進一步帶動員工應用積極態度來面對生活以及工作，并且帶動企業持續健康的發展[1]。現階段，我國的電力企業發展還位于重要轉型階段，進而我們需要加強員工思想鄭志剛工作，給電力企業持續健康發展打下牢固基礎。

1電力企業政工管理工作概述

1.1政工管理工作的含義

政工工作可以將組織、思想政治和人事等方面的工作有效的融合起來，并且更好的進行各個方面工作。目前，在我國黨的帶領下，在企業當中進行思想政治工作，主要目的為有效的管理員工意識形態和思想意識。由于電力企業有著一定特殊性，進而應用進行思想鄭志剛工作方法來給企業員工進行基本政工管理工作，其為管理工作過程當中較為人性化手段[2]。

1.2政工管理工作對電力企業的重要性

在電力企業對政工管理工作進行強化的時候，可以帶動企業生產和經營效率更好的提高，進而有助于企業牢固樹立比較好的形象，更加有助于強化企業內部凝聚力以及向心力。在企業內部合理進行政工管理工作，可以創造比較優秀的企業文化，讓比較優秀的服務質量帶動電力企業持續健康發展，并且可以給電力企業融入企業文化，進一步促進企業持續健康的發展[3]。除此之外，這可以給企業注入比較多的活力，讓電力企業政工管理工作有著比較強的有序性以及規范性。

2電力企業政工管理工作的出現的問題

隨著社會的發展，我國企業的管理制度必須進行相應的變革，電力企業的發展模式也就必然處在變化之中。在電力企業實際發展的過程當中，政工管理工作尚存在弊端，導致電力企業內工作人員的功能發揮受到一定程度的限制，也就導致電力企業的健康、長遠發展受到不利影響[4]。

2.1思想觀念有待提高

對于電力企業來說，政工管理工作十分重要，但是在部分電力企業之中，管理工作的開展在一定程度上忽略了政工管理工作，導致其重要性未得到充分發揮，“以人為本”的思想理念未得到充分的貫徹，對于企業內工作人員的日常生活及工作未給予充分的關心和關愛;另外，受到傳統思想的影響，相對于“以人為本”，部分企業更加重視的是員工的服從性和工作成果，而忽視了員工在工作過程中撫觸的努力[5]。

2.2人力資源機構需要優化

在部分電力企業之中，對于政工管理工作仍然不重視，傾向于將具有較深資歷的員工或是工作時間較長的員工安排至政工崗位上工作，由此，導致政工管理人員在總體上趨于老齡化。但是與此同時，因為政工管理人員的年齡普遍偏大，所以很多工作在實際開展的過程中會受到限制，致使電力企業在一定程度上缺乏發展活力，導致工作環境不具有充分的激情。

2.3相關體制制度需要完善

根據目前的情況來看，部分電力企業僅重視外在經濟效益的發展，而忽視了內部體制管理工作的開展;同時，部分電力企業中政工管理人員的工作水平以及專業素質均有待提升，所以目前的工作效率不高且專業性相對缺乏，對電力企業政工管理工作的質量產生了嚴重的不利影響。

2.4政工干部應不斷學習

在當前新時代的背景下，政工干部可不具有與時俱進的意識，不能夠對新思想、新事物快速的接受，也就不能夠及時將正確的、健康的思想傳遞給企業內其它工作人員。在政工干部工作態度散漫、未起到良好帶頭作用的情況下，電力企業內其它員工也難以具有良好的創新意識，持續應用傳統的工作模式，導致電力企業的發展受到限制。

3政工管理的創新方法

3.1樹立新型管理理念

電力企業需要做好政工管理的協調工作，對于員工要進行一些必要的教育和培訓，確保員工在工作上和企業管理保持一致。不斷的使員工在業務和知識水平上進行提高。將先進的管理理念引進來，并確保得以吸收，把企業和員工利益相結合，讓其作用得以充分發揮。

3.2改變工作體制

電力企業政工管理人員需要進行工作機制的不斷創新，增加管理機制，電力企業在我國發展非常快速，在市場上的競爭力也越來越強，政工管理人員需要在企業分配模式、管理模式和方法等方面不斷的進行改進和創新。

3.3改進工作方法

電力企業要使用網絡技術開展工作，對政工建立網絡平臺，定期開辦思想專欄，讓員工從網絡上尋找自己所需的信息，不斷的加強學習，可以提高政工管理上的水平。建立可以進行新穎信息交流的平臺，管理人員能夠直接將信息進行傳達，工作人員隨時提出意見，方便管理人員和員工進行溝通。

3.4對政工建設工作進行完善

在電力企業發展的過程當中，專業、優秀的政工管理團隊能夠對其起到重要的影響作用，所以強化政工團隊的建設，有利于員工積極對自身的不足之處進行發現，并能夠及時進行彌補和改進，從而為企業的進一步發展起到保障作用。在電力企業之中，政工管理團隊應該能夠得到大幅度的建設，不論是數量方面還是質量方面，均應得到相應的提升，同時還要建立起完善的審核機制，定期開展員工培訓以及考核工作。另外，在待遇方面，電力企業應該對政工管理人員進行相應的提升，以激發員工熱情和吸引高素質的專業人才，為電力企業的良好發展提供保障。

3.5發揮企業文化

政工在實際管理中，需要將政工管理文化進行滲透和普及，以不同方式讓工作人員深刻認識企業特色文化。企業不同部門、班組在自身部門文化中融入企業文化，變成自身特色，為企業發展作出貢獻，提高競爭力。以這些手段去實施政工管理工作，將之進行落實，發揮其作用。

結束語

總而言之，在新時期這個大環境之下，我國電力企業進行政工管理方面的創新，有利于企業實現長期戰略，能夠促使企業進行可持續發展，在企業的長久發展中有著非比尋常的意義，對政工實施有效管理，可使電力企業健康穩定的發展下去。在當前社會中，電力在需求量上越來越大，造成了社會和市場越來越嚴格的要求電力企業。從實際發展中，電力企業不斷進行改革和創新政工管理，幫助企業營造力一個良好的形象，提高了企業在市場上的認可度。因此，將管理方法進行改進，把管理機制得以完善，提高重視程度，強化管理人員素質，可以保證電力企業快速、健康和長久的發展。

參考文獻：

[1]郭茹.探討政工管理在電力企業中的作用[J].商品與質量，2016（04）：29.

[2]馬愛麗.電力企業政工管理的現狀分析[J].城市建設理論研究（電子版），2016（06）：1164.

[3]王興章.探究電力企業政工管理中存在的問題及優化措施[J].低碳世界，2014（02）：314～315.

[4]紀寶林.試分析電力企業政工管理的創新方法[J].東方企業文化，2015（21）：132.

[5]魯毅.淺談新時期提升電力企業政工管理工作的對策建議[J].企業文化（中旬刊），2018，（6）：109.