低壓臺區(qū)線損管理創(chuàng)新實踐

孔繁錦

摘要：低壓臺區(qū)線損和能耗問題已成為電力傳輸中一個亟須解決的問題，也是供電企業(yè)健康有序發(fā)展的重要因素。電力供應企業(yè)應注意低壓臺區(qū)的線路損耗：提高電力損失的管理能力，引入先進的低壓線損技術，減少因技術和管理問題造成的電力異常損耗問題，減少電力資源的浪費，提高電力供應企業(yè)的電力使用效率和管理質量。提高電力企業(yè)的經濟效益，將促進整個電力系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要針對低壓臺區(qū)的同期線損管理以及減損策略進行詳細的探討說明。

關鍵詞：低壓臺區(qū)線損;管理現狀;措施

1低壓臺區(qū)線損的類型

線損作為電能從發(fā)電廠傳遞到用戶的過程中，在輸電、變電以及配電等環(huán)節(jié)中存在的電能消耗或者損失狀況。造成變動損失的因素主要有：第一，電流經過線圈時造成的損失;第二，電流經過線路造成的損失，配電線路的銅損就是該因素造成的;第三，低壓線路銅損問題，以及接戶進戶線等造成的損失。固定損失是只要電氣設備通電就會有電能損耗。一般該類型的損失不隨負荷變化。常見的有：電容器等介質損耗、降壓變壓器和配電變壓器的鐵損、電抗器等設備的鐵損、用戶電能表的損耗等。其他損失包括很多設備消耗的電量，此外，還有營業(yè)方面的錯誤造成的電量損失，如電能表漏抄、電費誤算等。電能表超差、用戶私自竊電等也會帶來損失。

2影響低壓線損管理存在問題

2.1用電檢查管理力度不夠

作為營銷工作的一個重要部門，用電檢查班組的日常工作與線損管理工作息息相關。發(fā)現問題處理效率和日常對用戶的周期性檢查，對降低線損率起到重要的作用。第一，計量裝置的準確性直接影響線損。對于用戶反映的或是抄表員反映的現場用電異常問題（表計故障、缺相、失壓、偷漏電現象），用電檢查班組對故障問題處理不夠重視，沒能及時維護處理以保證正常計量。第二，批量換表項目分工不合理，區(qū)域劃分無計劃。現場換表與系統(tǒng)換表不同步，換表業(yè)務跨月跨周期，嚴重影響抄表出賬。

2.2管理松散，資料檔案不齊全

縣區(qū)一級的供電局和供電所等單位都建有降低線損的節(jié)能組織，然而，在實際工作中卻并沒有發(fā)揮出應有的作用，大多數員工都不重視低壓線損的處理工作，只依靠所長和班組長來處理低壓線損工作以及落實相關的管理制度是遠遠不夠的，也不利于降損工作的開展。出現這種情況的原因一部分是線損資料檔案殘缺不全、未及時更新，沒有落實好對線損情況的要求，導致對線損的具體數據和資料的管理非常混亂，工作的開展沒有一定的方向性和針對性。

2.3計量裝置問題

計量裝置的誤差不容易直接發(fā)現，需要通過測量、計算才可以判斷，因此，少記或漏記而引起的線損異常很難被發(fā)現，但是，不能因為較難發(fā)現就忽視該問題的嚴重性。計量裝置的故障以及接線錯誤問題都會影響抄表數據的偏差。在對臺區(qū)線損異常原因進行核查時，一定要配備計量檢察人員，才能及時發(fā)現和解決問題。

3低壓臺區(qū)線損管理創(chuàng)新策略

3.1建立臺區(qū)管理責任制

建立“臺區(qū)用電規(guī)范及線損指標管理”責任制，供電所人員管理到臺區(qū)低壓用戶，實行用電管理及線損指標考核“包臺區(qū)”責任制。該責任制建立后，供電所員工是低壓臺區(qū)用電規(guī)范化管理和線損管理的直接責任人;臺區(qū)內農電工是低壓臺區(qū)用電規(guī)范化管理和線損管理的具體實施責任人;供電所所長發(fā)揮管理協(xié)調作用，實現供電所員工和農電工的“協(xié)調聯(lián)動”。

供電所所長集中召開全所人員動員會，明確臺區(qū)管理責任制，將“包臺區(qū)”責任制落實到每位員工身上，所長和“包臺區(qū)”責任人簽字，形成書面材料后，報公司營銷部備案。

所長負責統(tǒng)籌協(xié)調好各項工作，確保轄區(qū)內所有綜合臺區(qū)管理都分包下去。所長和“包臺區(qū)”責任人要加強對臺區(qū)農電工的管理協(xié)調，共同嚴格遵守臺區(qū)用電營銷規(guī)范化管理的各項規(guī)定。對農電工違反規(guī)范化管理要求從中牟利的，及時向公司營銷部反映。公司供電所管理部制定管理約束措施，理順農電工的工作界限和標準，確保臺區(qū)用電營銷管理措施不受干擾、真正落實到位。公司營銷部對查實的確屬于農電工不服從相關管理要求的，將查實結果傳遞到公司供電所管理部和公司主管領導，由供電所管理部對違規(guī)農電工實施具體考核。

3.2營銷管理

一是業(yè)擴管理。線損管理必須從源頭抓起，實現“統(tǒng)一受理、一口對外”的業(yè)擴報裝管理制度，重點把好新增用戶業(yè)擴關，杜絕未經業(yè)擴流程出現私自新增用戶用電，這是防止造成電量流失的重要措施，是為線損管理奠定的首要基礎。

二是計量選型與管理。準確計量是為線損管理提供保障的一道重要基礎，公變低壓用戶計量裝置主要分為直接式、經互感器二次回路計量兩種。

在受理用戶用電業(yè)擴時，必需依據用戶用電負荷、用電容量進行匹配滿足用電負荷計量要求的計量裝置，防止“大馬拉小車、小馬拉大車”的情況出現而影響計量的準確性。原則要求以計量容量的30%～80%為宜，根據用電負荷需求，盡可能采用直接式，對直接式無法滿足用電負荷的則需要安裝互感器來計量，杜絕因計量配置不合理，用電負荷大而引起的計量燒壞造成無計量或計量不準確導致線損異常。

3.3計量運行管理

加封管理。這是線損管理的一項必備基礎工作，在完成裝表接電，檢查無誤后，應對實行計量裝置“三封一鎖”的措施，使用二次接線盒接線的同步加封、加鎖。

計量巡檢。智能表改造后，只要是錄入用電采集系統(tǒng)的計量裝置均可以實現在線采集，對監(jiān)控用戶的用電情況提供了技術上的支持，為此，每天對當天計量運行情況進行巡檢，發(fā)現問題及時處理，對2天以上無特殊原因離線用戶進行現場檢查，確保所有用戶在線正常運行。

計量異動。在運行的電能表，均有可能因雷擊、接觸不良、用戶用電負荷變化等原因引起燒壞表計發(fā)生計量裝置故障，發(fā)現故障后，必須在第一時間進行表計更換處理，對發(fā)生計量故障的用戶按要求予以電量追補，堵塞漏洞、防止因計量故障原因造成電量流失。

3.4臺區(qū)線損考核落實

營銷部線損管理專責每月負責落實低壓線損指標考核工作，通過SG186統(tǒng)計臺區(qū)線損數據，月底28日前編制低壓線損考核報表，按責任制和指標比例直接落實到“包臺區(qū)”責任人和供電所所長身上，經公司領導簽字后，報人力資源部執(zhí)行，人力資源部負責直接將獎罰金額落實到具體人員。

3.5定期開展臺區(qū)用電信息稽查

公司營銷部設立專職信息稽查和用電檢查人員，建立常態(tài)化稽查機制，并適度擴充力量，完善車輛保障，每日隨機對供電所管轄臺區(qū)進行持續(xù)不斷的用電檢查和營銷稽查。營銷部信息稽查專責每月28日前出具《臺區(qū)營銷規(guī)范化稽查月報》，并編制稽查考核報表，經公司領導簽字后和線損考核合并執(zhí)行，直接落實到具體人員。

3.6規(guī)范用電管理

開展用電檢查、打擊竊電行為。竊電行為時有發(fā)生、竊電形式多樣化，竊電者是以盜竊電能、少交、不交電費為目的而采取的一種非法侵占手段，其行為影響電網安全運行、破壞供用電秩序、損害供電企業(yè)利益，必須予以重點打擊。開展用電檢查目的，是對一些存在竊電幻想、私拉亂接等違章用電行為起到一定震懾作用，規(guī)范用電秩序而采取的必要措施。

杜絕亂拉亂接、無表用電違章行為。這類情況主要體現在農田排灌、臨時建設等一些短暫使用電力的行為中。杜絕類似行為，主要是加強巡檢、加強與轄區(qū)用戶的宣傳、聯(lián)系，利用群眾優(yōu)勢，及時發(fā)現、制止此類違章用電情況的發(fā)生。

4結束語

低壓臺區(qū)線損管理是一項系統(tǒng)工程，需堅持全面、全過程、盡職盡責完成各項工作，任何一個環(huán)節(jié)出現瑕疵，勢必影響整體工作質量，導致前功盡棄。首先，要以配網建設入手，建設好堅強配電網絡是為降損奠定堅實基礎;其次，要提升營銷管理水平，把漏洞從源頭上進行把控、防止漏洞出現;其三，通過技術管控措施，減少電能在向用戶輸送、分配過程各個環(huán)節(jié)的損耗，通過有效技術的管理，促進低壓臺區(qū)損耗降到最低，從而達到降損增效目標。

參考文獻：

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