創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用探索

熊林

摘要：當(dāng)前建筑工程管理中存在著一定的問題，建筑公司必須提高自身對工程的管理水平，對管理方式進行創(chuàng)新，提高工程管理的效率質(zhì)量，從而促進建筑工程整體管理水平的提升。在當(dāng)前的新時代，社會的飛速發(fā)展對建筑行業(yè)提出了更高的要求，在這種形勢下，管理人員應(yīng)當(dāng)對自身的管理觀念進行創(chuàng)新，采取多元化的方式來進行對建筑工程的整體管理。這樣不僅有利于保障建筑工程的安全性與可靠性，也能夠促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建筑工程;管理應(yīng)用

1 建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

1.1 必須提高工程管理的重視度

“重建設(shè)、輕管理”是傳統(tǒng)建筑工程建設(shè)管理存在的一種普遍現(xiàn)象。各個工程單位為了盡快完成施工任務(wù)，加快資金運轉(zhuǎn)速度，并爭取更多的發(fā)展機會，往往在工程項目建設(shè)過程中，未按照要求配置足夠的管理人員、落實各項管理制度。在此情況下，容易因施工監(jiān)管不嚴(yán)格，引發(fā)安全事故，生產(chǎn)問題，也容易因質(zhì)量檢查不到位，導(dǎo)致工程無法通過驗收，給工程建設(shè)單位帶來更嚴(yán)重的損失。特別是在當(dāng)下的發(fā)展環(huán)境下，相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法律法規(guī)不斷完善，對建筑工程管理提出了更高的要求，建筑企業(yè)必須提高對工程管理的重視度，認(rèn)真履行工程監(jiān)管的責(zé)任與義務(wù)。

1.2 必須突出質(zhì)量管理的重要性

在材料技術(shù)、施工工藝技術(shù)以及信息化技術(shù)的快速發(fā)展下，工程建設(shè)水平整體上已經(jīng)得到明顯提高。越來越多的企業(yè)進入建筑行業(yè)，具備工程建設(shè)能力，市場競爭日益激烈。再加上相關(guān)制度的完善，靠投機取巧的方式占據(jù)市場先機，必定不能長久。真正決定企業(yè)市場競爭力的，還是工程建設(shè)質(zhì)量。特別是一些省市級重點工程項目，在篩選建設(shè)企業(yè)和施工企業(yè)時，會對企業(yè)的資質(zhì)進行嚴(yán)格考察。以往的優(yōu)質(zhì)工程項目，則是企業(yè)最精致的明信片，能夠幫助企業(yè)從競爭中脫穎脫出。因此，必須突出質(zhì)量管理的重要性，圍繞質(zhì)量管理這一核心，組織開展工程管理活動。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀和存在的問題

2.1 管理體系不健全，制度不完善

目前建筑工程存在著較多問題，其工程管理工作與其管理制度息息相關(guān)，有些單位依舊保留著傳統(tǒng)的管理理念以及管理制度，沒有對相關(guān)的管理體系進行完善，相關(guān)責(zé)任也沒有有效地落實下去，最終使得工作人員沒有意識到自己的職責(zé)所在出現(xiàn)消極懈怠的現(xiàn)象。在施工進程中，相關(guān)管理體系不健全導(dǎo)致各方面的工作得不到有效地落實，與此同時，檢驗制度以及驗收制度的嚴(yán)重缺乏，相關(guān)考核體系的不健全，管理目標(biāo)的不明確，人員的責(zé)任得到有效的落實，管理內(nèi)容的不清晰，這都會進一步阻礙工程建設(shè)的進行并帶來質(zhì)量問題。

2.2 管理工作缺乏獨立性，難以有效行使職權(quán)

管理工作必須足夠獨立才能夠保障施工單位的質(zhì)量，由此來保障工程的建設(shè)。在建設(shè)進程中，施工單位的資質(zhì)是至關(guān)重要的，盡管施工單位是由工程項目全權(quán)監(jiān)督的，但不可避免其與建設(shè)管理單位有一定的關(guān)系，在進行招標(biāo)時，有些施工單位看起來實力雄厚，質(zhì)量技術(shù)高效，組織制度健全，但在實際建設(shè)中，就完全暴露出其技術(shù)能力遠遠達不到要求，制度體系不完善等等問題，直接影響建設(shè)工作的進行。由此看來，我們并不能真正的看出施工單位的真正實力，各個地區(qū)都不同程度的存在政府干預(yù)及其保護現(xiàn)象，與此同時，建設(shè)管理單位不能充分支持這一工作的進行，嚴(yán)重缺乏獨立性且不能有效地行駛其監(jiān)管職權(quán)，由此一來，工程的進度和質(zhì)量都無法得到保障。

2.3 管理人員綜合素質(zhì)偏低，管理方法缺乏技術(shù)含量

隨著經(jīng)濟進程的加快，建筑工程行業(yè)得到了一定的發(fā)展，通過運用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)等，傳統(tǒng)模式被改變，管理模式也在創(chuàng)新發(fā)展，但是有些管理人員跟不上時代的腳步，運用不好現(xiàn)代化技術(shù)導(dǎo)致工作落后。此外，就建筑工程行業(yè)來說，有些管理單位嚴(yán)重缺乏人員，所以他們對錄取人員的門檻較低，有些工作人員甚至無證上崗，其可以充分體現(xiàn)出他們的相應(yīng)技能和綜合素質(zhì)都達不到要求，管理方法也缺少技術(shù)含量，對推動管理工作造成了一定的阻礙。

3 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 完善組織結(jié)構(gòu)

就建筑工程管理本身而言，創(chuàng)新思維的應(yīng)用，要求在組織結(jié)構(gòu)方面保持高度的完善性，從而最大限度地避免工作中缺失和漏洞，努力提高管理效率和管理質(zhì)量。首先，建筑工程管理中所有的人員分配。人員安排必須保持專崗制度，互相之間不能出現(xiàn)替代現(xiàn)象，要堅持在崗位的合作上不斷提升，對于責(zé)任的分配做出良好的落實，從而確保工程管理的目標(biāo)能夠正常實現(xiàn);其次，組織結(jié)構(gòu)的安排。對于監(jiān)督、指導(dǎo)、管控等各部門和人員，都要通力協(xié)調(diào)合作，建立起合理有效的內(nèi)部控制制度，使各部門、各環(huán)節(jié)有序銜接起來。倘若按照單一模式來開展工作，并不能取得良好的成績，還會造成不必要的疏漏，所以，就要結(jié)合建筑工程管理的階段性成績，做出靈活的調(diào)整。

3.2 信息化發(fā)展思維的應(yīng)用

在建筑工程管理的改進中，信息化技術(shù)的應(yīng)用非常重要，是提升工程管理效率的主要途徑。目前各個工程建設(shè)企業(yè)已經(jīng)在工程管理信息化發(fā)展中取得了一定成果，但是由于采用的信息化管理系統(tǒng)獨立性較高，還未能發(fā)揮出信息化管理技術(shù)的全部優(yōu)勢。在此方面，應(yīng)以大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一的建筑工程信息管理平臺，對以往使用的質(zhì)量管理系統(tǒng)、進度管理系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)等加以統(tǒng)合。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)引進建筑BIM技術(shù)，利用BIM技術(shù)構(gòu)建的3D建筑模型，協(xié)調(diào)好各項建筑工程管理工作之間的關(guān)系，通過引入進度和成本維度，構(gòu)建5D模型，在可視化的建筑模型下，實現(xiàn)對工程建設(shè)過程的動態(tài)控制。在構(gòu)建的BIM模型中，不僅可以查看工程進度，還能夠隨時調(diào)取建筑構(gòu)件的詳細(xì)信息，開展碰撞檢測等，從而提升工程施工的合理性，減少施工沖突，避免出現(xiàn)返工重建的情況。

3.3 創(chuàng)新管理技術(shù)和方式

科學(xué)技術(shù)的進步直接影響著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，并且它的變化也促使建筑工程企業(yè)更新技術(shù)與設(shè)備，從而滿足市場日益提高的要求，并且最終實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的提升。工程管理的水平，最根本還是取決于管理技術(shù)和方式，這是管理工作之中最核心、也是最重要的內(nèi)容。近些年，我國科學(xué)技術(shù)得到了快速而迅猛的提升，建筑工程企業(yè)想要不斷進取和發(fā)展，就必須要牢牢把握住技術(shù)的作用，而技術(shù)的提升不能僅限于學(xué)習(xí)和引入先進技術(shù)，同時還需要對先進技術(shù)進行改進以及創(chuàng)新，從而讓其適應(yīng)自身的實際情況，最大程度上發(fā)揮出科學(xué)技術(shù)對于工程管理的推進與促進作用。智能化是目前非常重要的一個科學(xué)技術(shù)之一，它能夠大幅度降低人力的消耗，并且提高施工工作的精準(zhǔn)程度，避免各種失誤的發(fā)生，而智能化技術(shù)同時也不是萬能的，它相對比較呆板，必須要對其進行一定的調(diào)試，從而讓其正確的運行。

3.4 精細(xì)化管理思維的應(yīng)用

精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理理論的重要促成部分，強調(diào)在常規(guī)管理工作基礎(chǔ)上，將管理細(xì)化到每個環(huán)節(jié)和流程，同時將管理責(zé)任落實到個人，確保管理活動的系統(tǒng)化、規(guī)范化、具體化開展。其主要目標(biāo)是通過開展細(xì)節(jié)管理工作，盡可能減少管理成本及資源占用，同時以更高的效率完成管理目標(biāo)。無論是對于企業(yè)還是工程而言，精細(xì)化管理思維都是管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。特別是針對國內(nèi)建筑行業(yè)以往的粗放式生產(chǎn)狀況，必須采取精細(xì)化管理思想，對工程建設(shè)目標(biāo)進行逐級分解，明確建設(shè)質(zhì)量、工程進度、成本、環(huán)保效益等各個方面應(yīng)達到的要求。同時精細(xì)化管理也需要工程人員的全員參與。以制度化的規(guī)則，確定崗位責(zé)任，并采用量化指標(biāo)，對管理目標(biāo)完成情況進行評價，從而改進工作中的不足。應(yīng)將精細(xì)化管理思維作為建筑工程管理思維創(chuàng)新的基石，細(xì)化開展工程管理工作。

4 結(jié)語

目前建筑行業(yè)在飛速的發(fā)展，其管理工作的進行必須得到保障，加強管理工作是當(dāng)下建筑企業(yè)發(fā)展的必要。建筑企業(yè)要全面的認(rèn)識到其工程管理所存在的問題，在此基礎(chǔ)上，充分地運用創(chuàng)新思維，不斷的創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理以提升自身的競爭力。在建設(shè)進程中，加大創(chuàng)新思維在管理工作中的應(yīng)用，進而推動建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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