淺談新形勢下施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新

封金玉

摘要：新時代我國已經進入全面建成小康社會的決勝階段，各類企業(yè)都在加快可持續(xù)發(fā)展的步伐，提高企業(yè)管理水平，助力精準扶貧。想要達到這一目標，施工企業(yè)就要有完善的管理制度，尤其要加強施工企業(yè)的政工管理。因為政工管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，良好的政工管理能夠提高企業(yè)的運轉效率，發(fā)揮員工的作用。所以，筆者結合當前中國經濟市場大背景，為了促進國內企業(yè)的更好更快發(fā)展，研究分析其政工管理過程中的問題及原因，并且根據具體原因給出相應措施，期望能夠更好地促進國內企業(yè)的發(fā)展建設。

關鍵詞：新時代;企業(yè);政工管理;實效路徑

由于受傳統(tǒng)企業(yè)經營思想的影響，企業(yè)內部在實際發(fā)展過程中只是一味注重提高企業(yè)內部工作效率和經濟收益，這種傳統(tǒng)型企業(yè)經營管理模式在激烈同類企業(yè)市場競爭中已經無法占據有利地位，和新時期企業(yè)發(fā)展思維和發(fā)模式存在沖突性。在新時期企業(yè)內部實際發(fā)展過程中政工工作逐漸占據重要性地位，因此，在現如今企業(yè)內部實際發(fā)展過程中應該為企業(yè)內部政工工作制定合理有限的管理制度，進而在一定程度上有效推動企業(yè)內部政工工作取得明顯進步。同時，在企業(yè)內部實際發(fā)展過程中，更應增強自身對政工工作專業(yè)技能性人才的吸引力，組建一支政工工作專業(yè)人才隊伍，有效推動企業(yè)內部政工工作能夠合理有序進行，進而在一定程度上有利于促進企業(yè)在激烈市場競爭中占據重要的指導性地位。

一、新時代企業(yè)政工工作的作用

1.企業(yè)開展政工工作對于企業(yè)黨建工作開展有積極影響

對于一個企業(yè)而言，企業(yè)內部開展黨建工作能夠幫助企業(yè)擁有正確的政治站位和政治思想，同時黨建工作的開展對于企業(yè)政治意識統(tǒng)一和企業(yè)內部文化快速融合有著強烈的積極影響。隨著我國改革步伐的逐漸加快以及我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，各類企業(yè)對于如何增強企業(yè)自身黨建工作水準以及如何讓企業(yè)黨建工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用等問題應給予高度重視。

2.企業(yè)的政工工作能夠幫助企業(yè)建立合理的工作模式

隨著我國逐漸邁入新時代，社會主義市場經濟不再只依靠民眾力量進行發(fā)展，而是變成了以大數據技術、信息化技術及科學技術為基礎的快速發(fā)展。隨著我國逐漸邁入信息化、科學化及數據化的互聯網時代，我國各類企業(yè)的生產管理方式也在不斷地更新換代。因此，企業(yè)的政工管理工作也應緊跟社會發(fā)展潮流，不斷應用信息化技術及大數據技術進行改革。對于一個企業(yè)而言，其政工管理工作進行改革在一定程度上對于企業(yè)進行整體改革有非常重要的積極影響。企業(yè)政工管理工作改革過程中能夠幫助企業(yè)員工完成思想意識的統(tǒng)一，對于企業(yè)員工提高自身素質水平有著積極的引導作用，而企業(yè)員工在擁有高素質工作水準且思想意識統(tǒng)一的情況下，對于企業(yè)提升生產水平有非常重要的作用，能夠幫助企業(yè)更好地融入時代發(fā)展中。

二、目前國內企業(yè)政工管理中存在的主要問題

1.在企業(yè)的行政管理中對于政工管理的具體開展較為薄弱

在企業(yè)管理過程中，行政管理對企業(yè)來說是一個特別重要的環(huán)節(jié)，但是在具體的實施過程中，也沒有特別重視思想政治工作，在具體實施工作環(huán)節(jié)中，缺乏培訓相關概念的管理人員，要讓員工在日常工作中產生一定的身份確實是很難的。另外，在一般企業(yè)日常經營活動的過程中，沒有臨時的商業(yè)模式或融資模式，對關聯企業(yè)有較大的影響，在企業(yè)工作相關的決策過程中，也缺乏對企業(yè)文化的了解，還缺乏以人為本的工作原則，缺乏員工敬業(yè)度，所有這些在很大程度上影響了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，不利于發(fā)揮與企業(yè)有關的行政管理職能。因此，努力促進企業(yè)的進一步發(fā)展和優(yōu)化思想政治工作，從長遠來看，也將為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的障礙。

2.企業(yè)員工綜合素養(yǎng)較低

企業(yè)內部在實際發(fā)展過程中，要想在企業(yè)內部政工工作中取得突破性進展，需就要企業(yè)在實際發(fā)展過程中逐漸培養(yǎng)一支綜合素養(yǎng)比較高的員工隊伍，進而在一定程度上有利于促進企業(yè)員工之間通力合作，使得企業(yè)內部政工工作能夠有合理有序進行，減少盲目性，有效提高企業(yè)員工工作進度。但是，在現如今企業(yè)內部員工實際發(fā)展過程中，企業(yè)員工綜合素養(yǎng)較低，經常會出現企業(yè)工作人員在日常工作中存在懈怠情緒，不能按時完成自身工作職責和內容，進而使得企業(yè)內部各項工作不能科學有效地開展。同時，有一部分企業(yè)政工工作人員在實際工作中，和其他工作人員的實際交流時間和內容較少，甚至在實際工作時通常認為合作交流會浪費個人時間，也極其有可能產生企業(yè)員工內部矛盾等，進而在一定程度上不利于促進工作人員在后期實際工作中，通過合作交流的方式處理企業(yè)內部較為復雜的政工工作內容，單一靠企業(yè)員工個人能力是遠遠不夠的。

3.政工管理工作機制不健全

很多企業(yè)都缺乏完善的政工管理機制，因為企業(yè)的管理人員從思想上就沒認識到政工管理機制確立的重要性。機制不完善，工作就難以順利進行，相對松散的政工工作就像打游擊戰(zhàn)，東一槍西一槍，沒法從根本上解決問題。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，不完善的政工管理機制會讓員工的積極性降低，影響工作效率，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

四、施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新建議

1.提高企業(yè)對政工管理的認識

政工管理，說白了就是為員工服務的一種工作。企業(yè)應該從高層到政工管理部門，認識到這種工作的重要性。它是企業(yè)生產，獲得經濟效益的輔助。只有幫助員工解決了問題，讓員工保持更好的狀態(tài)，員工才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。管理人員要理解這種邏輯關系，認識到政工管理的重要性，借助信息時代的各種先進工具，適當加強思想宣傳，讓員工體會到政工管理的好處。

2.企業(yè)內部合理有限的政工工作管理制度

由于受傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)內部在實際發(fā)展過程中，只是一味注重自身經濟效益的提高，通常認為只有自身經濟利益穩(wěn)步提升，才能夠促進企業(yè)自身在激烈市場競爭中占據重要的主導性地位。因此，在現如今企業(yè)內部實際發(fā)展過程中對于政工工作的重視程度不足，在人員安排方面并沒有為政工工作制定合理有序的工作管理制度。因此，在現如今企業(yè)內部政務工作實際進行時，企業(yè)應該為政工工作制定合理有序的管理制度，為企業(yè)內部政工工作合理安排工作人員和負責的具體內容，進而在一定程度上使得企業(yè)內部工作人員工作內容責任劃分化，進而在無形中有利于減少企業(yè)內部工作人員在實際工作中出現懶散懈怠和推卸責任的工作現狀，在潛移默化中有利于推動企業(yè)內部政工工作在合理有序的狀況下得到新的發(fā)展突破。

3.員工的思想觀念要更新

隨著時代的發(fā)展，新的理念、新的思想、新的方法不斷涌現，企業(yè)要抓住這些新鮮事物，及時運用到政工管理中，才能夠更好地推動企業(yè)的現代化建設，保證企業(yè)高效、靈活運行。新形勢下，更新員工的思想政治觀念是進行政工管理工作的最終目的，為了增強員工工作過程中的積極性和責任感，要加強政工管理的開展，使得工作能夠又好又快完成。但是，僅僅監(jiān)督員工做好分內之事是遠遠不夠的，還要將員工的思想進行解放，將員工的思想進行更新。

結語

總而言之，隨著我國經濟社會發(fā)展水平的逐漸提高，企業(yè)數量逐漸增多，企業(yè)在實際發(fā)展過程中需要面臨日益激烈的市場競爭。所以，政工管理人員需要注意，政工管理要大膽創(chuàng)新，無論是員工的思想建設，還是企業(yè)的運行機制，政工管理部門都可以采用創(chuàng)新的方法，探索施工企業(yè)更多良性發(fā)展的可能。

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