電改背景下電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理與效益研究與分析

張利容 陳玉蓉

摘要：我國通過電力體制改革深化了能源產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新改革，隨之國資國企改革的思路也得到了拓寬。電網(wǎng)企業(yè)在電力體制改革后經(jīng)歷了兩次變革并在變革中漸漸的走向完善，但是改革的不徹底在其過程中還比較明顯。，電網(wǎng)企業(yè)由于電改的實施也改變了相應(yīng)的盈利模式，由原來銷售和購買之間的價格差變成獲取輸配電準(zhǔn)許的總收入，而有效資產(chǎn)的總規(guī)模也與這個總收入有著密切的關(guān)系。在電改這種新趨勢背景下電網(wǎng)企業(yè)也重新研究分析了企業(yè)資產(chǎn)的管理效益等，這樣對于進行合理的投資決策更加有幫助，同時企業(yè)經(jīng)濟效益最大化也隨之得到實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：電改背景、電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)、管理與效益

我國在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的背景下會改革與國民經(jīng)濟增長相關(guān)的產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)等。在國民經(jīng)濟中電網(wǎng)企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展中的主要支柱之一，社會的進步與和諧發(fā)展收到電網(wǎng)企業(yè)的重要影響。為了滿足時代發(fā)展的需求，在電網(wǎng)企業(yè)的政策運營管理中要納入固有資產(chǎn)，從而能夠使電網(wǎng)企業(yè)的實現(xiàn)最高的經(jīng)濟效益，但是現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)中不夠完善的內(nèi)部機制阻礙了發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)有效提高其經(jīng)營效益能夠通過完善固定資產(chǎn)管理實現(xiàn)，從而企業(yè)的可持續(xù)性和實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的均能夠有效落實。電網(wǎng)企業(yè)面臨的主要難題是如何實現(xiàn)有效管理資產(chǎn)和保證相應(yīng)的效益，這也是企業(yè)需要認(rèn)真分析研究和解決的問題。

一、電網(wǎng)企業(yè)在電改背景下進行資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

（一）電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理方法的現(xiàn)狀分析

電力改革熱火朝天的開展著，但是在各個電網(wǎng)企業(yè)進行落實仍然需要很長的一段時間。目前比較全面的資產(chǎn)管理策略在電網(wǎng)企業(yè)還是比較欠缺，系統(tǒng)化的管理策略還沒有制定出來，各個策略之間的有效協(xié)調(diào)也也沒很好的實現(xiàn)，目前在電網(wǎng)企業(yè)中存在各種各樣的資產(chǎn)分類且具有很大的數(shù)量，一旦缺乏嚴(yán)格完善的資產(chǎn)管理體系將不利于電網(wǎng)企業(yè)的健康良好的發(fā)展，因此還需要繼續(xù)改革完善資產(chǎn)管理的預(yù)估、制訂與執(zhí)行等方面。

（二）電網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析

在電網(wǎng)企業(yè)中雖然需要各部門各負(fù)其責(zé)，但有效的與上下級之間的溝通也是很有必要的，只有通過相互配合完成各項工作才能使工作達到最好的效果，從業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)公司的最大效益。但是在目前的組織結(jié)構(gòu)中存在部分部門單打獨斗，只負(fù)責(zé)自身各環(huán)節(jié)的相關(guān)工作而不重視與其他相關(guān)部門的及時溝通聯(lián)系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的資產(chǎn)管理非常不足，這樣預(yù)期的工作滿意度也不可能實現(xiàn)。

（三）電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀分析

目前雖然已經(jīng)在極力實施電力改革，但是傳統(tǒng)落后的業(yè)務(wù)管理模式在很多電網(wǎng)企業(yè)中還沒有被突破和改變，而且條塊化和分段式的管理模式在很多職能部門仍然在使用，流程管理的有效過渡還沒有形成并促使了資產(chǎn)管理鏈的斷裂，這些問題在資產(chǎn)實物與價值管理中表現(xiàn)得非常突出，從而企業(yè)的業(yè)務(wù)能力提高也不能實現(xiàn)且企業(yè)發(fā)展到更加階段的目標(biāo)也得到阻礙。

（四）電網(wǎng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析

目前很多電網(wǎng)企業(yè)在信息系統(tǒng)在信息互通方面還是比較孤立的，這種情況下進行有效的數(shù)據(jù)分析在資產(chǎn)管理中是做不到的，如果要開展全面分析需要在信息庫里面逐一提取相關(guān)的數(shù)據(jù)，這樣相關(guān)部門的工作任務(wù)和工作量也由于技術(shù)信息和價值信息的分割而不斷加大，從而人員消耗和人工成本也隨著大量增加，企業(yè)的運營效率和優(yōu)化配置相關(guān)資源均得不到提升和實現(xiàn)。

（五）電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

電網(wǎng)企業(yè)是一種技術(shù)和資金密集型的企業(yè)，因此在資產(chǎn)管理中應(yīng)該特別傾向于在維護設(shè)備的、技術(shù)指標(biāo)、安全系數(shù)以及供電等方面的管理，但是很多電網(wǎng)企業(yè)不重視這些方面的管理，從而增加了大量的企業(yè)資產(chǎn)管理成本，也導(dǎo)致企業(yè)理應(yīng)最大化的實現(xiàn)受到資產(chǎn)管理不合理的嚴(yán)重影響。

二、電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理效益在電改背景下存在的主要問題分析

（一）電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)在投資各環(huán)節(jié)中存在的問題分析

電網(wǎng)企業(yè)往往重視前期對電網(wǎng)規(guī)劃的管理而嚴(yán)重忽視投資所產(chǎn)生的回報。電網(wǎng)企業(yè)大多是根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展的需要和政府的統(tǒng)一安排進行規(guī)劃，很少能夠考慮到投資回報率多少的情況。企業(yè)大多都是重點關(guān)注投資成功項目的建設(shè)而沒有過多的關(guān)注項目的管理，因此就會出現(xiàn)大量的項目完成建設(shè)后期的問題。

（二）資產(chǎn)在運營中的各種問題容易出現(xiàn)

在項目運營過程中由于資產(chǎn)數(shù)量大且價值高而需要更高要求的信息化程度，但是由于目前很多電網(wǎng)企業(yè)較低的信息化程度，企業(yè)員工不能夠及時的了解固定資產(chǎn)的存放和更改，出現(xiàn)只增不減的財務(wù)賬面問題，這樣資產(chǎn)信息就出現(xiàn)了不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。各部門在企業(yè)的運營中單單負(fù)責(zé)與自己有關(guān)的工作，這樣應(yīng)有的管理責(zé)任沒有有效地承擔(dān)起來，從而完全匹配的價值和實物管理將無法實現(xiàn)。

（三）在資產(chǎn)報廢過程中存在的主要問題分析

有效的管理機制在資產(chǎn)報廢過程中非常欠缺，這樣擬報廢資產(chǎn)得不到有效及時的處理且存在大量囤積的情況，這樣企業(yè)的管理成本與租賃成本也就產(chǎn)生了很大的增加，企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟效益也就很難達到。如果設(shè)備物資長時間存放在露天地方會慢慢的喪失其應(yīng)有的使用價值，這樣企業(yè)的經(jīng)濟損失是非常嚴(yán)重的。有些人認(rèn)為是否回收報廢的固定資產(chǎn)是不重要的，這是一種具有極大錯誤的觀點，因為報廢的固定資產(chǎn)仍然屬于國有資產(chǎn)的一部分，需要按照規(guī)定和程序進行謹(jǐn)慎處理，就算是通過變賣處理也能增加企業(yè)的收入。

三、電改背景下提升電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理效益的具體措施分析

（一）在固定資產(chǎn)管理方面實行周期管理模式

企業(yè)在電力改革的開展中也持續(xù)不斷的改進并向前穩(wěn)定發(fā)展，在固定資產(chǎn)的管理中應(yīng)應(yīng)用了精細(xì)化管理的新模式。將資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)確定為資產(chǎn)管理的主要目標(biāo)，重點對資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和對資產(chǎn)管理的質(zhì)量進行提升，依托相應(yīng)完善的信息系統(tǒng)推進資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的有力改善和并實現(xiàn)優(yōu)化配置資源的效果。同時應(yīng)該通過加大有效管理資產(chǎn)的力度實現(xiàn)最大價值的資產(chǎn)管理，從而提升企業(yè)的效益并針對企業(yè)的長遠發(fā)展加強資金保障力度。通過企業(yè)對固定資產(chǎn)進行精細(xì)化的周期管理能夠確保更加清晰的資金流通全過程且為更好的管理資產(chǎn)提供保證。

（二）企業(yè)在資產(chǎn)管理中要不斷完善相應(yīng)的信息系統(tǒng)

在信息化發(fā)展的時代中，通過信息技術(shù)不但能夠?qū)θ藗兊娜粘Ｉ钐峁└蟮谋憷瑢ζ髽I(yè)的有效管理更是提供了很大的支持和幫助。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該充分應(yīng)用信息化的便利開發(fā)企業(yè)完善的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)高效的管理固定資產(chǎn)提供一個全面有效的的信息共享平臺，從而解決管理層信息不能實時共享和流通的問題，從而達到高效管理資產(chǎn)信息的目的。在固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)完善過程中要具有對固定資產(chǎn)的價值意識，讓企業(yè)固定資產(chǎn)全過程的價值得到很好的實現(xiàn)。

（三）要全面管理固定資產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)

電網(wǎng)的建設(shè)離不開固定資產(chǎn)的有效管理，不但要在電網(wǎng)建設(shè)項目中重視固定資金的可投資性還要充分考慮其具有的回報率，企業(yè)比較理想的管理和效益通過比較好的投資可以有效實現(xiàn)，好的固定資產(chǎn)投資還可以促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的實現(xiàn)。應(yīng)該在項目立項前就進行詳細(xì)徹底的分析項目，不能發(fā)生因為盲目投資而導(dǎo)致企業(yè)虧損的情況。如果確定了投資項目，相關(guān)的管理層應(yīng)該時刻關(guān)注項目的進展情況，確保固定資產(chǎn)能夠有效的落實在項目中并有效評估項目實施的效益，要認(rèn)真做到項目驗收竣工時候的及時決算，使工程的閉環(huán)管理和資產(chǎn)的精細(xì)化周期管理得到很好的實現(xiàn)。

四、結(jié)語

電力市場隨著持續(xù)不斷的電力改革不斷的優(yōu)化完善機制，電網(wǎng)企業(yè)一定要在這良好的機遇中實現(xiàn)大的突破。我國電網(wǎng)企業(yè)不但要發(fā)展好自身還要符合市場經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢，要充分了解市場的發(fā)展動態(tài)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)能夠落到實處，另外企業(yè)的經(jīng)營理念要及時更新和轉(zhuǎn)變，企業(yè)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)要及時調(diào)整并有效整合相關(guān)資源，最終實現(xiàn)優(yōu)化配置資產(chǎn)和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

參考文獻：

[1]郭端宏.電改背景下電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理與效益研究[D].浙江大學(xué)，2017.

[2]孫一函.電力體制改革背景下電網(wǎng)規(guī)劃與投資優(yōu)化決策方法研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2017.

[3]韓吉瓊.電改背景下電力需求側(cè)管理項目實施價值評估研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2017.