淺談集控新模式下如何發(fā)揮變電運(yùn)維專業(yè)作用

宋紅霞

摘要：在信息化技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展下，也促進(jìn)了城市信息化建設(shè)的步伐，電力行業(yè)自動(dòng)化水平不斷更新?lián)Q代，變電站集控水平趨于成熟。通信通道由載波通信發(fā)展到了光纖通信，通道的穩(wěn)定性、傳輸速率不斷提高，變電站智能化引起的大數(shù)據(jù)上傳，變電運(yùn)維專業(yè)由傳統(tǒng)管理模式下的支柱作用逐漸轉(zhuǎn)化為輔助性操作、確認(rèn)性巡視。

關(guān)鍵詞：集控新模式下;變電運(yùn)維;專業(yè)作用

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展的新階段，國(guó)家致力于電網(wǎng)建設(shè)，電網(wǎng)得到了廣泛覆蓋。而電網(wǎng)廣泛覆蓋下，電網(wǎng)運(yùn)維管理的難度也越來(lái)越大，盡管變電運(yùn)維一體化已經(jīng)得到積極推廣應(yīng)用，但在運(yùn)維管理中還存在很多問(wèn)題，本文主要就這些問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析，力求使變電運(yùn)維管理更為科學(xué)完善，確保供電質(zhì)量。

1形成變電運(yùn)維作業(yè)工作方案

變電運(yùn)維人員可以先對(duì)整個(gè)變電站內(nèi)部的變電系統(tǒng)進(jìn)行考察，結(jié)合已有的變電管控工作經(jīng)驗(yàn)，來(lái)完善運(yùn)維作業(yè)工作方案，確保方案中可以涵蓋所有的變電管控工作任務(wù)，確保可以兼顧更多層次的電力控制工作，運(yùn)維管理者可根據(jù)自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)容來(lái)形成清晰的工作思路，做好電力管控工作的職責(zé)劃分，確保多種業(yè)務(wù)項(xiàng)目都可以被妥善處理，運(yùn)維管理工作可被高效完成。運(yùn)維管理工作方案被妥善制定之后，作業(yè)人員需結(jié)合變電運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的情況，決問(wèn)題，同時(shí)向相關(guān)企業(yè)宣傳日常的維護(hù)工作知識(shí)，全方位的促進(jìn)特種設(shè)備能夠日常工作，有效提高檢測(cè)技術(shù)的工作效率。

2專業(yè)面向固化管理模式。

隨著電力工業(yè)的迅速發(fā)展，電力系統(tǒng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，系統(tǒng)運(yùn)行運(yùn)行方式越來(lái)越復(fù)雜。運(yùn)維模式也由幾名運(yùn)維人員面對(duì)一座變電站擴(kuò)大到多座變電站，運(yùn)維管理面臨電壓等級(jí)多、設(shè)備類型多、運(yùn)行方式多樣化等困難。在這種情況下，僅靠理論知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、通用規(guī)程無(wú)法做好變電站設(shè)備運(yùn)維工作。運(yùn)維專業(yè)必須要向固化專業(yè)流程的方向發(fā)展。一是運(yùn)行規(guī)程專用化，針對(duì)每一座變電站的一、二次運(yùn)行特點(diǎn)，制定專門的運(yùn)行規(guī)程，且運(yùn)行規(guī)程必須經(jīng)一次、二次、試驗(yàn)、運(yùn)維等各專業(yè)技術(shù)參與，從設(shè)備巡視、操作、事故處理等方面不斷細(xì)化，并逐年進(jìn)行修訂，修訂時(shí)應(yīng)由運(yùn)維人員根據(jù)使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)來(lái)做，以確保專用規(guī)程針對(duì)性、可執(zhí)行性。二是固化巡視、操作、事故處理等流程。固化巡視道路以防止巡視漏了設(shè)備，規(guī)定巡視方式、巡視日期、巡視表格，以專用的巡視作業(yè)指導(dǎo)書引領(lǐng)巡視過(guò)程，確保巡視過(guò)程全面、精準(zhǔn)。三是標(biāo)識(shí)統(tǒng)一化，按照標(biāo)識(shí)規(guī)范制定統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，編制統(tǒng)一的操作流程貼于設(shè)備明顯位置，指導(dǎo)運(yùn)維人員流程化操作。

3完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)制度

指導(dǎo)制度代表著傳統(tǒng)電力系統(tǒng)管理工作中的指導(dǎo)書和兩票，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該將傳統(tǒng)指導(dǎo)書上對(duì)變電運(yùn)維一體化管理模式進(jìn)行分析和總結(jié)，將新的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)制度進(jìn)行統(tǒng)一和完善，實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維過(guò)程管理的有效實(shí)施。新的作業(yè)指導(dǎo)制度需要將施工流程、標(biāo)準(zhǔn)，以及運(yùn)維管理制度、人員架構(gòu)和組織分工等內(nèi)容囊括在其中。另外，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)制度的制定過(guò)程中，企業(yè)管理人員需要根據(jù)工程試驗(yàn)總結(jié)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)與有經(jīng)驗(yàn)有技術(shù)人員的溝通，充分了解變電運(yùn)維一體化的工作內(nèi)容之后，來(lái)完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)制度的建立，確保該制度具有實(shí)際效用，并在以后的工作中不斷進(jìn)行完善。

4實(shí)施一崗多責(zé)制度

針對(duì)變電運(yùn)維活動(dòng)中現(xiàn)存的管理問(wèn)題，可以改進(jìn)原來(lái)的運(yùn)維管理工作制度，通過(guò)運(yùn)用一崗多責(zé)制度，來(lái)加強(qiáng)相關(guān)崗位之間的聯(lián)系，確保技術(shù)部門與管理部門可以就變電運(yùn)維管理工作需求進(jìn)行有效配合，在分配運(yùn)維管理工作任務(wù)時(shí)，需要結(jié)合相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力來(lái)分配工作，尤其是處理變電設(shè)備檢修工作時(shí)，必須要確保有一定檢修工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員負(fù)責(zé)這一項(xiàng)工作，使變電站之中的人力資源也可被合理分配、有效利用，在變電運(yùn)維工作現(xiàn)場(chǎng)還要指派工作工作人員分別負(fù)責(zé)巡查與監(jiān)督，一旦有電力設(shè)備出現(xiàn)異常的使用狀況，立即實(shí)施緊急檢修工作，及時(shí)消除變電風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，利用電力檢修工作來(lái)確保變電系統(tǒng)的實(shí)效性。

5積極推進(jìn)變電站運(yùn)檢合一的管理模式

從建國(guó)至今，我們的電力系統(tǒng)中的電網(wǎng)工作都是根據(jù)職責(zé)分工的，這樣能夠確保電網(wǎng)生產(chǎn)工作的有效進(jìn)行，主要分為電網(wǎng)基建、調(diào)度、運(yùn)行、檢修等，每一個(gè)業(yè)務(wù)都是獨(dú)立的部門，部分與部分之間也是相對(duì)單一的獨(dú)特開展工作，這樣做的方式有利有弊。但是隨著時(shí)代的發(fā)展、科技的進(jìn)步，企業(yè)越來(lái)越朝著信息化的道路發(fā)展，新技術(shù)與新設(shè)備的廣泛運(yùn)用、設(shè)備水平的普遍提高、設(shè)備數(shù)量的增多，更重要的一點(diǎn)事電網(wǎng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，種種因素都讓人力資源無(wú)法充分發(fā)揮其自身的作用。雖然原本的分工方式可以保障電網(wǎng)的安全性與穩(wěn)定生產(chǎn)，但是當(dāng)值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常或者設(shè)備接收到異常信號(hào)后，還需要到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)檢查并確認(rèn)，之后還得向有關(guān)管理部門進(jìn)行聯(lián)系才能夠得到處理方法，這樣的做法大大降低了故障事故的處理效率，拖延下會(huì)讓異常出現(xiàn)的次數(shù)越來(lái)越多，所以需要設(shè)備維護(hù)、操作等一體化的管理模式，簡(jiǎn)單而言就是對(duì)運(yùn)行和檢修的相關(guān)部門進(jìn)行整合，形成一崗多能的現(xiàn)狀，這樣可以讓處理異常現(xiàn)象的流程更加簡(jiǎn)單化、從而提高處理異常事故的效率，減少人力資源的投入，提高功能與效果。

6加強(qiáng)信息化培訓(xùn)

對(duì)于變電運(yùn)維一體化缺少這一專多能或者一崗多能的綜合性工作人員可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決，根據(jù)業(yè)務(wù)的具體情況進(jìn)行劃分，定期培訓(xùn)運(yùn)行和檢修人員的相關(guān)技能，并且分階段對(duì)運(yùn)維整合的范圍進(jìn)行擴(kuò)大。在變電運(yùn)維一體化實(shí)施的工作中，相應(yīng)的運(yùn)維工作就應(yīng)該是培訓(xùn)之后的工作人員來(lái)承擔(dān)，同時(shí)在培訓(xùn)深度、廣度以及力度方面，應(yīng)增加專多能或者一崗多能的綜合性的人才。實(shí)現(xiàn)一專多能或者一崗多能的綜合性人才的增加，以及提高在崗工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)變電運(yùn)維的安全問(wèn)題有很重要的意義，不僅可以可以高效推動(dòng)運(yùn)維工作的進(jìn)行，同時(shí)還使變電運(yùn)維建設(shè)中有了雄厚人力資源的保障，高素質(zhì)的人員在執(zhí)行變電運(yùn)維中的各項(xiàng)工作時(shí)會(huì)大大降低安全問(wèn)題發(fā)生的幾率。在循序漸進(jìn)地制定合理的培訓(xùn)方案中，本文依據(jù)新增維護(hù)類檢修作業(yè)項(xiàng)目的難易程度的劃分將培訓(xùn)與考核分成三個(gè)階段，第一階段是對(duì)類似設(shè)備防銹補(bǔ)漆、微機(jī)保護(hù)裝置定值這些技術(shù)要求簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)而言的;第二階段是以類似更換變壓器呼吸器與蓄電池放電技等這些技能要求相對(duì)較高的工作為主;第三階段則是在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上更進(jìn)一步的培訓(xùn)，選擇公司內(nèi)部相關(guān)的專家，培訓(xùn)師采用現(xiàn)場(chǎng)講解結(jié)合培訓(xùn)人員動(dòng)手練習(xí)的方式，進(jìn)行培訓(xùn)后的人員應(yīng)該進(jìn)行考核，考核通過(guò)之后才可以獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)工作。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在變電站運(yùn)維過(guò)程管理工作的開展過(guò)程中，由于受到傳統(tǒng)工作理念的影響，造成了員工思想波動(dòng)，以及難以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管等問(wèn)題。在此基礎(chǔ)之上，我國(guó)各個(gè)電力企業(yè)不斷對(duì)變電站運(yùn)維過(guò)程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)施新的管理策略，最終讓問(wèn)題得到有效緩解。所以說(shuō)，在我國(guó)未來(lái)電網(wǎng)建設(shè)工作中，要把握住最新的發(fā)展形勢(shì)，并根據(jù)發(fā)展形勢(shì)制定出最新型的變電站運(yùn)維過(guò)程管理的管理策略，以保證我國(guó)電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

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