煙草企業會計核算對標管理中問題與思考

孫明 李婉欣

摘要：我國煙草行業在當前實行國營專賣體制，企業為強化財務管理中的會計核算工作，積極開展對標管理方式，在其財務管理中取得了較好的成效。不過實際上煙草企業會計核算對標管理中仍然存在一定的問題，影響會計核算基礎工作的合理性和規范性。因此本文主要分析煙草企業對標管理的優勢，研究探討會計核算對標管理中有待規范的問題，并進行思考，旨在為煙草企業會計核算對標管理提供借鑒和參考。

關鍵詞：煙草企業;會計核算;對標管理;問題思考

對標管理指的是企業通過將行業內外一流的企業作為標桿，以自身的各個方面與其進行比較分析，學習和借鑒先進的經驗彌補不足、提高自身水平，從而實現企業經營業績的增長。而煙草企業作為我國實行專營專賣體制的特殊行業，由于其管理缺乏靈活性，在會計核算方面存在一定的不規范，而基于對標管理則能夠有效的提高企業經營發展能力，實現追求優秀業績的良性循環過程。

1???? 煙草企業對標管理的優勢

1.1? 有利于借鑒先進企業的管理經驗

煙草企業在實施對標管理的過程中，其可以合理的選擇對標對象，為企業管理實踐提供較為可靠的對比標桿。在煙草企業發展經營的過程中，有助于設置適當的管理準則和制度，進一步明確企業發展和工作目標。同時通過與優秀企業的對比分析和研究，可以歸集自身存在的優勢和不足，并相對廣泛的借鑒行業內外一流企業的管理經驗，從而達到“取其精華，去其糟粕”的目的，盡可能的縮小自身企業與優秀企業之間存在的差距[1]。

1.2? 有利于提高企業經營能力

對于煙草企業的對標管理來說，其可以最大限度的提高經營發展能力和水平。這是由于在對標管理中，煙草企業可以根據對標企業設置合理的經營業績目標，激發企業發展動力，完善發展措施和經營方法，實現業績的快速增長。這一過程中煙草企業通過對比總結優秀企業的經營發展方法，結合自身實際情況制定科學的評估標準和經營管理完善措施，有利于形成高效化的運作模式，促進煙草企業的經營發展能力得到提高。

1.3? 有利于推動企業發展創新

由于煙草企業管理體制的特殊性，與其他企業的管理方式存在很大的不同。在當前發展新時期下，則要求進行一定的創新，以實現與時俱進，推動國營企業體制改革。而對標管理在本質上是對管理方法的革新，在實踐中根據動態性的市場環境以企業發展實際來尋找與優秀企業之間的差距，在不斷完善企業管理方法時，也會形成自身的積淀，有利于建立煙草企業自身的發展模式，有效的提高管理技術和水平，積極探索適合企業發展的新道路，促使其得到全面的優化升級[2]。1.4有利于進一步提高企業的學習能力煙草企業在實施對標管理的過程中，其能夠在相對較短的時間內，充分的了解自身在管理模式、服務體系以及經營戰略上存在的缺陷和問題。通過對比以及借鑒優秀企業，能夠在企業內部產生較大的學習動力，并在發展經營中進行持續性的學習，將先進的理論和實踐思路融入到煙草企業的發展中，則可以提高學習借鑒能力和轉化能力，進一步提高企業的經營水平。

2???? 煙草企業會計核算對標管理的問題及思考

2.1? 對標管理中出現會計核算具體數據不清晰

在煙草企業財務管理的會計核算對標管理中，與標桿企業進行比較時，發現的突出問題則是同一項經濟業務在不同的會計明細科目中存在不清晰、不明確的現象。其出現這種問題的原因是煙草企業通過對標管理，照搬標桿企業的會計業務模式，很可能在實際的會計核算操作過程中，就會出現部分核算科目的重復，從而就會導致會計核算結果偏差。因此在對標管理中，相關人員需要通過研究標桿企業的會計核算流程和方法，對比會計列表的設置情況。不過由于煙草經濟業務與其他企業的經濟業務具有明顯差別，所以在對標管理開展過程中，會計核算人員需要結合自身經營特點適當改善會計核算項目的設置，不能完全照搬標桿企業的業務模式。比如將業務外收入與業務經營稅相區分、核算商鋪租賃費用時主要是核算營銷過程中產生的租賃費用等，從而保障煙草企業會計核算業務中的具體數據明確，更有效的指導企業進行經營發展決策[3]。

2.2? 對標桿企業缺乏系統性的研究

當前在煙草企業的會計核算對標管理中，存在對標桿企業研究力度不足的問題，只是單純的將管理重點放在比較層面上，對標桿企業取得良好業績的原因和具體操作流程沒有進行深入的分析和總結。從而在很大程度上就導致了對標管理的結果無法應用在實際的會計工作中。而出現這種問題的主要原因即是缺乏科學的業績度量標準體系，對標桿企業的研究分析不夠完善、不夠系統，所以這種會計核算業務比較相對淺顯，不能解決煙草企業會計核算的現實問題。因此煙草企業需要深刻分析標桿企業的會計核算業務思路、流程、方法等，結合煙草企業自身的會計核算特點，制定科學化的、標準化的業績度量體系，通過合理對比指標來發現自身企業存在的會計核算工作缺陷，并以標桿企業的業務流程為參照，將數字指標與管理活動進行統一，以保障煙草企業的會計核算工作得到改善和優化。

2.3? 會計核算對標管理缺乏總結應用

由于煙草企業經營管理模式是“統一管理、分級核算”，所以在對標管理中，其在比較和借鑒標桿企業的會計核算業務流程時，需要充分總結歸集標桿企業的優勢以及自身存在的缺陷，將二者進行結合考慮，以便于實現取長補短。但是在實際的對標管理中，煙草企業往往對標桿企業會計核算優勢和實現高業績的方法總結性不足，而且在實際的應用中體現程度不夠，因此在對標管理中，煙草企業通常會按照標桿企業的會計流程和方式開展經濟業務。在其“統一管理、分級核算”的經營模式下，就會出現缺乏會計歸集不合理等問題。在此基礎上在對標管理中，煙草企業應當充分總結標桿企業的會計核算思路和流程方法，在比較時應考慮自身企業的特殊性質和會計核算特點，創新統一化的會計管理政策并應用在實際工作中，比如煙草企業在對標管理中，通過比較標桿企業會計核算中的成本費用和經營費用時，要嚴格遵循我國的相關規定，針對煙草經營、煙葉生產經營、煙草專賣權管理以及行政管理進行核算劃分。并且要在核算摘要中準確記錄每一筆業務開銷，保障煙草企業相關部門能夠有效進行歸口環節，促使其與經營檔案保持一致，進一步提高煙草企業對標管理的實效性。

結束語：綜上所述，煙草企業作為我國特殊的經營企業，其實行專營專賣體制，在對標管理中則要充分考慮自身企業經營發展的特點。尤其是在會計核算對標管理中，雖然實施后具有諸多優勢，但是也還存在會計核算業務中存在對標管理中出現會計核算具體數據不清晰、對標桿企業缺乏系統性的研究、會計核算對標管理缺乏總結應用等問題。因此我國煙草企業在會計深刻對標管理中，需要進一步完善日常會計審核制度，促使會計基礎工作更加標準化、規范化，推動煙草企業在市場競爭中占據有利地位。

參考文獻：

[1]?? 蔡繼軍，彭瑩瑩，呂本偉，溫鵬起，李利潔.煙草商業企業物流分類對標管理體系研究[J].現代商業，2019（34）：34-35.

[2]?? 蔡萌“.四層四維”對標管理體系及其構建——以福建省煙草公司泉州市公司為例[J].企業改革與管理，2019（19）：50+54.

[3]薛麗.煙草商業企業對標管理淺析[J].中國市場，2019（28）：98+103.