土建施工中施工質量的管理與控制分析

李國棟 孔濤 高修嶺

摘 ? ?要：近年來隨著現代社會的不斷發展，土建工程施工的質量也開始成為人們重點關注的問題，在這種背景下，建筑施工企業必須要加大對土建工程施工質量的管理，只有這樣才可以實現企業的穩定發展。具體地，施工單位應當積極轉變自己的管理思路，從大局出發，對工程施工的各個環節進行全面的監管，從而全面提升工程施工的質量，促進我國現代社會的可持續發展。本文就土建工程施工過程中經常出現的問題，并提出了一系列有效的質量管理措施。

關鍵詞：土建施工;施工質量;管理與控制

1 ?引言

我國經濟體系迅速發展過程中，建筑行業也在持續化運行著，與此同時面臨較大挑戰。以往工程管理模式以及施工質量控制不能適應土建工程本質需求。怎樣推動土建工程前進的腳步，成為新時代話題。相關人員要全方位的明確工程管理和施工控制要點，設計針對性的措施完全土建工程建設體系，為實現土建工程效率最大化打下堅實基礎。

2 ?做好土建工程質量控制的重要意義

第一，保證施工安全。安全是獲得質量和經濟效益的最大保障，是工程質量管理的第一要素，必須貫穿于工程建設的全過程。同時，在落實安全管理理念的情況下能夠在整個工程施工之前做好充分的預防工作，并針對整個工程施工可能存在的安全隱患采取相應的防護措施。在土建工程建設管理的過程中還需要將各項工作落實到個人身上，確立項目經理這一工程施工第一負責的人，由其帶領企業員工完成施工管理，在優化施工管理的情況下減少整個工程施工安全隱患的出現。第二，保證施工質量。質量是土建工程的生命，也是建筑企業的生命。做好施工質量管理，不僅僅是體現在工程項目的使用壽命、結構穩定性、抗震性能、環保、居住舒適度、節能性能這幾個方面，而且質量和造價成本、安全之間存在在密切的關聯。質量控制需要密切關注人、機、料、法、環境這幾個關鍵要素，并通過科學的管理，來使質量控制目標得以實現。

3 ?土建工程施工過程中的常見問題

3.1 ?施工材料性能問題

由于土建工程大多是露天作業，所以在施工的過程中會受到外界因素的影響，像溫度的變化、降雨以及惡劣天氣等都會造成施工材料性能的改變。例如，在工程施工的過程中如果施工人員沒有對塑料制品進行很好地保存，將其放在陽光下暴曬就會導致塑料制品發生風化，影響工程施工的質量;另外，如果混凝土制品被雨水淋濕也會導致混凝土的內部結構發生變化，這樣一來就會使得混凝土的強度大大降低，給土建工程施工埋下巨大的安全隱患。

3.2 ?沒有建立完善的質量監管體系

土建工程土建施工項目不僅繁雜而且危險系數相對較高，因此在整個土建工程的施工過程中必須進行嚴苛的監管與把控。然而，在實際的施工過程當中，并沒有建立一套完整的質量監管體系。建筑企業往往會為了節約人力成本以及縮短土建施工的時間，而不組織相關的監管人員對土建施工中的各個項目進行全面及時的質量監管工作，往往采用省時省力的抽樣檢查方式。這會導致遺漏許多土建工程施工的細節以及施工工序，從而不利于保證土建工程施工的質量，甚至會因此出現“豆腐渣工程”。

3.3 ?施工人員管理困難

人是工程項目建設的主要實施者，從立項規劃、設計、造價預算、施工、管理等各個環節，都會受到人的意志影響。人員的專業能力、職業素養、道德品質都將成為影響施工質量的主觀因素，同時人也是對客觀影響進行反映處理的主體。所以，從某種意義上講，工程質量控制的關鍵就在于人員管理。土建工程施工人員結構復雜，素質參差不齊，一線施工人員普遍以農民工為主，流動性大，部門多，管理難度大。

4 ?加強土建工程施工質量管理的具體措施

4.1 ?完善的土建工程施工管理體系

第一，首先必須要建立一套科學完善的質量管理體系，必須要明確所有項目參與者的職責和權力范圍，分工細化。在施工之前施工單位需要深入考察工程實際情況，在綜合考慮各個因素的情況下制定出科學有效的施工管理措施，在施工中需要強化對施工質量的監督管理，施工單位要密切和監理單位合作、強化溝通、積極配合來確保整個工程施工質量精準達標。第二，在施工企業管理中制定出科學合理的獎懲制度，在獎懲制度的約束和規范下來確保各項工作順利落實。第三，打造監督機制。在土建工程打造完善的監督管理機制，對施工過程中的各個管理工作進行有效的監督，在出現施工質量問題的時候及時采取措施予以解決。

4.2 ?施工組織優化

在實施組織優化措施，可以更加從容面對復雜的施工環境，以及建筑市場環境，以此保證土建工程質量監督管理的效果。那么，在管理組織優化的時候，需要根據土建工程施工的需求，合理的布置管理體系，以此保證土建工程質量監督管理處于健康、穩定實施的狀態。同時，在組織優化的時候，一定要在原有管理模式的基礎之上進行創新，將一些質量監督管理理念應用到實踐中，以此保證土建工程質量監督管理的水平。就從上述工程的角度來說，工程的主要建設項目有基礎工程、結構工程、水電工程、防水工程等方面，由此可見其施工內容相對較為復雜。根據工程的實際情況，以及施工資量要求，遵循結構的完整性、目標的明確性、管理的統一性，權責的對應性等原則，對管理組織進行優化，加強各個部門的交通和協調，促使工程質量監督管理工作可以有條不紊的展開。另外，工程質量監督管理的時候，組織專業的監督管理小組，并且各個小組需要深化到施工現場展質量監督管理。要求其他參見方處于完成協同作戰的模式，形成多場參數，內外聯動的土建工程質量監督管理局面。

4.3 ?加大對隱蔽工程的質量控制

基礎結構驗收、主體結構驗收也是土建工程施工過程中的重要環節，在進行主體結構工程隱蔽之前，施工單位應當首先組織建立、設計等部門的負責人對工程施工過程中的磚砌體的組砌方式進行重點檢查，確保隱蔽工程的質量能夠符合工程施工的要求。

4.4 ?監督工程進度，落實施工控制管理

土建工程建設施工起始之前要明確實際施工方案，分配多個施工流程時間與進程。并且針對會出現的施工問題加以防治，提出對應處理對策，將保障施工進度為基礎減少施工具體時間，控制著施工運行成本。施工方案設置中強化和設計者的溝通互動，同時施工需求的材料以及人員和機械設備都均在施工開始之前進行準備，推動土建工程建設作業進展。

5 ?結束語

總而言之，土建工程在我國基礎經濟建設中占有非常重要的地位，隨著我國經濟建設步伐的不斷加快，土建工程的質量問題也開始被人們重視起來。在這種背景下，建筑企業為了更好地增強企業自身的綜合實力，實現企業的可持續發展就必須要積極適應現代社會的要求，逐步加大對土建工程施工質量、項目以及工程施工進度管理工作的重視，做好相關的管理工作，從而有效減少各種土建工程施工事故的出現，最大限度地保證建筑企業的經濟效益，促進建筑行業健康發展。

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