建筑工程造價管理現狀及對策分析

周繪娟 程岳林

摘? ? 要：我國經濟水平逐漸進步，人們追求生活品質，對建筑行業的管理關注度逐漸上升。建筑工程項目實施管理要合理控制建筑造價，采用有效的建筑造價管理能夠合理配置建筑公司的資金。本文筆者對建筑項目造價存在的相關問題進行分析，以及探討相對應的策略，為建筑企業在項目工程施工造價管理提供參考。

關鍵詞：建筑造價管理;現狀分析;對策分析

1? 引言

造價管理能夠合理把控建筑項目施工造價，控制企業對工程項目的投資，降低整體的預算成本。我們要加強造價管理，主動探索管理中存在的相關問題，完善造價管理機制，提高工作人員綜合管理水平，及時獲取市場經濟信息，合理調整單價確定方式。企業制定高效的造價管理模式，提高企業在工程施工造價管理工作質量和效率。

2? 項目工程的造價管理對施工企業的重要作用

施工企業在工程造價上實施良好的管理方法，保證了建筑企業工程施工順利運行，保障施工單位在合同約定的工期內完成工作，在保證項目完成質量的前提下，使企業獲取最大化利益。建筑行業的項目施工具有周期長、投資近投入量大、關系復雜涉及多方利益等特點，如果沒有良好的造價管理辦法，施工過程中使用的資源就無法得到高效配置，不利于建筑企業工程在市場經濟中進行有效競爭。造價管理對工程項目建設前到施工完畢后的整個過程能夠有效的把控，及時發現施工過程中的存在的造價問題，減少資源的浪費，將施工中用到的機械設備、施工材料等資源進行最大程度的利用，減少項目施工的整體成本，提高建筑單位的經濟效益和社會效益，促進建筑行業在市場經濟中的核心競爭力，企業單位能夠穩定和可持續發展建設。

3? 建筑項目工程的造價管理相關問題

3.1? 企業缺乏合理的確定單價方式

建筑工程在施工的過程中經常出現項目工程單價變更的情況，施工前簽署合同在招標的階段確定了合同單價，有些建筑單位就會將其中一些項目的價格調高，企業調整報價就會增加工程的整體造價，為項目施工帶來價格風險的隱患[1]。現在建筑企業在簽訂合同時大多數沒有對工程單價構成進行明確規定，導致對實際工程的造價分攤標準難以進行具體劃分，在一定程度上增加了項目施工造價。

3.2? 造價管理人員綜合水平有待提高

現在高校和高等職業院校相關的建筑工程專業的教學，普遍注重學生在學校的學習成績，沒有重視學生的實踐能力，導致社會缺乏應用型的專業人才，很多建筑單位工作人員有專業的理論知識和相關專業證書，但是沒有實踐能力，不能將所學的理論知識實際運用到工作當中，沒有能力做好建筑單位造價管理工作。另外，隨著我國經濟迅速發展，人們有更高的生活質量，給建筑行業帶來了機遇和挑戰，促進建筑工程發展的同時還帶來了一些列的挑戰。建筑項目方案實行的過程中，管理人員沒有憑借自身的管理經驗和新時代發展的特點相結合，改變管理理念，創新管理模式，難以滿足現代建筑施工的需求，產生造價管理工作的一系列問題。企業沒有先進的完善管理理念，在項目施工過程中對造價工作細節的處理不到位，對整體的項目造價控制有一定程度上的影響，不能使工程建設獲得最大化經濟效益。

3.3? 企業缺乏健全的造價管理機制

一方面，企業對施工造價管理工作沒有進行高度重視和嚴格管理，工程造價管理在建筑業具有相關標準的規定，但是，現在建筑單位造價管理機制沒有健全，沒有嚴格遵守相關的法律法規進行管理體系的制定，造價管理工作人員在項目施工的過程中僅僅依靠自身的實踐經驗進行管理，沒有實際的管理依據，對項目工程造價沒有全面性的把控，給企業帶來價格安全隱患[2]。另一方面，當今時代的建筑行業具有相關法律法規的規范要求，企業就會在內部設立造價管理部門，但是還有部分企業單位沒有真正的發揮管理部門的職能，管理工作態度散漫，工作方式和工作理念落后，工作綜合能力較低，不能有效的控制工程造價。企業沒有健全造價管理機制就會產生一系列的問題，造價失準，增大建筑項目施工成本的不可控性，導致企業和各方利益受到嚴重損失。

4? 建筑工程造價管理策略

4.1? 嚴格管理工程設計、合理確定單價方式

項目的設計方案和施工圖直接影響整個工程造價，企業在項目工程施工前要嚴格制定設計的具體要求，相關監督人員對設計單位的工程設計進行嚴格的而堅固管理，按照實際要求設計方案。企業在對設計方案招標的時候，就要最大程度的減少招標方案和設計方案的價格差異，將造價的差異控制在企業的承受限額內。企業根據施工地的實踐情況優化工程設計方案，能夠有效的把控建設成本。比如：邀請專業人士對施工現場和周圍的實際情況進行考察，根據實際環境采用模擬仿真的先進技術把握設計信息;BIM技術能夠將設計圖進行立體化，更加直觀清楚的觀察到設計中不合格的部分。設計工作人員通過先進的技術對設計圖紙進行科學性和合理性驗證。企業嚴格的管理工程設計過程，在設計方案招標時確定單價方式，在施工前有效的造價管理，保證施工的各環節都在掌控之中，做到心中有數。現在很多企業采用限額設計的方法進行造價控制，將工程的資金投入分到各個環節，將投資根據工程量投入到每個工程部門。限額設計的方法能夠保證工程的資金投入不超過預算成本，便于管理項目建設各個部門的造價預算指標，加強施工單位對項目工程的管理。

4.2? 提高造價管理人員綜合水平

首先，企業在人員選聘階段制定嚴格的要求，不僅僅考察應聘者的專業知識和業務能力，還要考慮他們實際工作經驗以及較高的職業道德操守，在造價管理人員的“入口”上把好關。然后，企業對于已有的工作人員要定期進行專業知識的培訓，更新他們的知識儲備，有利于創新管理模式;加強工作者對建筑行業相關法律法規的學習，約束他們日常工作的行為規范;組織管理經驗交流會，管理人員互相交流借鑒，提高企業管理人員的綜合水平。另外，建筑行業有自身的特殊性，需要工作人員吃苦耐勞的精神，企業要提高員工的薪資待遇，穩定建設隊伍，調動他們工作積極性，激勵管理人員對自身的管理模式的創新，提高工作質量和效率，同時還能引進高質量、高素養的專業人才，提升建筑造價管理團隊的綜合水平。

4.3? 企業建立健全造價管理機制

首先，企業要加強監管對造價管理的監督力度，組建高素質、高技能、實踐經驗豐富的監管團隊，在項目施工過程中全程監管，對施工日常造價管理工作進行詳細記錄，根據相關法律法規評價造價管理的行為規范，對于違紀違法的工作人員要實行問責、追責，為其他工作人員帶來警示作用[3]。然后，企業要鼓勵工作人員創新管理模式，跟上時代的步伐。當今信息時代，管理人員要實現信息化的管理，比如，項目建設中的材料、機械設備、施工現場具體信息以及工程報價查詢等各個方面。企業可以信息技術實時掌握市場經濟的變化，獲取市場經濟信息，合理調整工程造價管理工作，提高企業的經濟效益。

5? 結束語

建筑工程造價管理目前還存在工程單價確定不合理、工作人員綜合水平較低、缺乏健全的管理機制，不能創新工作模式及時了解市場信息這些問題。本文筆者對這些問題進行具體分析，同時探討了優化項目工程設計、創新工作模式、信息化管理和建立健全造價管理機制的相關策略，希望對建筑企業造假管理提供參考。

參考文獻：

[1] 田璐.建筑工程造價管理現狀及對策分析[J].江西建材，2018（4）：214～219.

[2] 龔凱.有關建筑工程造價管理現狀及完善對策的分析[J].中國經貿，2018（15）：53～54.

[3] 司洪偉.政府投資項目全過程造價管理的問題與對策研究[J].建筑經濟，2018（6）：61～63.