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談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理

2020-11-06 07:40:11呂林
裝飾裝修天地 2020年19期
關(guān)鍵詞:施工管理措施問題

呂林

摘 ? ?要:工民建工程,主要是工業(yè)與民用建筑工程二者相互結(jié)合的稱呼,在人們對日常生活中,工民建工程是非常重要的,不僅影響到人們的生活質(zhì)量還影響著人們的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。而且一直以來很多人都比較注重工民建工程,所以就需要相關(guān)管理人員注重工民建工程施工管理,保證工民建工程可以順利進(jìn)行,這樣才能真正加快我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。本文對工民建施工管理中存在的問題及措施進(jìn)行相關(guān)的分析和探討。

關(guān)鍵詞:工民建;施工管理;問題;措施

1 ?工民建工程施工管理概述

工民建工程具有較高社會性特點,其涵蓋的范圍包括民用建筑物和工業(yè)建筑物,對于人們的生產(chǎn)和生活影響較大,所以,需要提高工民建工程施工管理的質(zhì)量是非常重要的。其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面 :一是,提升了建筑行業(yè)的整體質(zhì)量。快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)推動了建筑業(yè)的發(fā)展,除了基建工程之外,則是工業(yè)、居民建筑工程,其數(shù)量和范圍非常廣泛,因此,具有比較大的市場空間 ;二是,確保社會平穩(wěn)發(fā)展和人們的居住安全。工民建工程的建設(shè)密度比較大,具有較強(qiáng)的社會性,由于涉及到人們的生命安全和財產(chǎn),因此確保工民建工程的質(zhì)量,可以確保社會較為平穩(wěn)的發(fā)展 ;三是,為工業(yè)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障。高質(zhì)量的工民建工程,對加快城市建設(shè)和工業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

2 ?民建工程施工管理中存在的問題

2.1 ?工民建工程施工管理中施工配合管理不完善

工民建工程施工建設(shè)的種類很多,其中主要包括幾種類型:(1)土木工程建筑;(2)地暖;(3)墻體裝修;(4)內(nèi)部裝飾;(5)消防工作等,而且這些種類對于人們來說都是非常重要的。所以施工人員在施工過程中需要注重這幾種類型之間的聯(lián)系。但是從目前的情況中來看,很多工民建工程施工管理人員都沒有注重這幾個方面之間的聯(lián)系,也沒有找到問題發(fā)生的根本點,導(dǎo)致工民建工程施工配合不到位,經(jīng)常出現(xiàn)一些問題,影響整體的建設(shè)進(jìn)度。

2.2 ?安全意識薄弱,質(zhì)量檢查不到位

在當(dāng)前的工民建工程建設(shè)中,很多工民建工程施工管理人員并沒有意識到質(zhì)量檢查的重要性,導(dǎo)致很多工程都沒有經(jīng)過仔細(xì)的質(zhì)量檢查。而且由于工民建工程施工管理人員沒有對工作人員進(jìn)行細(xì)致的管理,導(dǎo)致很多施工人員本身的工作能力不足,而工民建工程施工管理人員也沒有合理的安排工作人員,以至于很多工作人員并不能按照對應(yīng)的工作路程完成操作,安全意識匾乏。而且由于工民建工程施工管理人員的不重視,質(zhì)檢工作人員也沒有真正將該環(huán)節(jié)的任務(wù)重視起來,導(dǎo)致工民建工程經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。

2.3 ?工民建工程施工管理中施工人員管理不到位

從目前的工民建工程施工管理中,很多工民建工程施工管理人員本身對于整個工程的管理不到位,而且很多工民建工程施工管理人員并不了解自身的責(zé)任,也不明確自身的工作內(nèi)容,這樣不僅會降低整體的工作效率還會在工民建工程施工中出現(xiàn)很多問題,但是很多問題都沒有得到工民建工程施工管理人員的重視,這樣就會導(dǎo)致工民建工程施工質(zhì)量的下降。

3 ?加強(qiáng)工民建工程施工管理的優(yōu)化措施

3.1 ?加大施工材料質(zhì)量控制力度

工民建施工中需要應(yīng)用的施工材料種類和規(guī)格呈現(xiàn)出復(fù)雜化的特點,材料質(zhì)量對工民建工程整體質(zhì)量具有直接影響,因此加大對施工材料質(zhì)量控制力度是工民建施工質(zhì)量控制要點之一。首先,加大材料采購環(huán)節(jié)質(zhì)量控制力度。現(xiàn)階段,市場上的施工材料種類較多,材料的性能、質(zhì)量不一,因此在對材料質(zhì)量進(jìn)行有效控制的過程中,要求采購人員全面展開市場調(diào)查工作,對比不同生產(chǎn)廠家的材料質(zhì)量,了解材料生產(chǎn)廠家的信譽等,在綜合考慮運輸成本、材料質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上與材料生產(chǎn)廠家簽訂合同;其次,加強(qiáng)施工前質(zhì)量檢驗。施工材料在運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場時,應(yīng)指定專門的工作人員對施工材料的質(zhì)量、生產(chǎn)合格證等進(jìn)行抽樣檢測,只有符合工程質(zhì)量要求的材料才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.2 ?有效管理施工現(xiàn)場

針對工民建工程施工管理中存在的施工環(huán)境復(fù)雜,難以有效的管理的問題,其解決對策是有效管理施工現(xiàn)場。有效管理施工現(xiàn)場首先要建立完善的施工質(zhì)量管理體系,對各個施工質(zhì)量管理人員劃分不同的管理范圍,使得施工管理人員在工作中即相互獨立有相互監(jiān)督,保證監(jiān)督人員認(rèn)真履行責(zé)任。施工質(zhì)量管理人員要對自己所屬范圍內(nèi)的材料資源和人力資源進(jìn)行合理的調(diào)度和分配,保證各種工程材料用度的精準(zhǔn),從而對工程建設(shè)的質(zhì)量起到一定的控制作用;保證施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)操作,從而避免因為施工人員的違規(guī)造成的工期延誤。除此之外,建筑企業(yè)可以建立獎懲制度,對于在施工管理中沒有認(rèn)真履行義務(wù)的工作人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理,對于提出合理意見、上報不合理行為的工作人員給予相應(yīng)的表彰和獎勵,從而提高工作人員施工質(zhì)量管理監(jiān)督的積極性。

3.3 ?提高工作人員的檢驗意識

針對工民建工程施工管理中存在的施工質(zhì)量檢驗不嚴(yán)格,管理漏洞多的問題,其解決對策是提高工作人員的檢驗意識。提高工作人員的檢驗意識首先要使得質(zhì)檢人員明白質(zhì)量檢驗的重要性,在工作中采取積極的態(tài)度對施工質(zhì)量進(jìn)行檢測,保證檢驗的專業(yè)性。除此之外,由于施工環(huán)境比較復(fù)雜,施工質(zhì)量的影響范圍較大,必須采用抽樣檢查的方式檢測施工質(zhì)量,這就要求質(zhì)檢人員進(jìn)行合理的分工,并且對檢驗的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃,保證關(guān)鍵施工關(guān)鍵部分的質(zhì)量達(dá)標(biāo),對于容易忽略的細(xì)節(jié)部分也要進(jìn)行抽樣檢查,從而最大程度上保證施工工程的質(zhì)量。

3.4 ?提高工民建施工質(zhì)量監(jiān)控人員的整體素質(zhì)

工民建施工人員的整體素質(zhì)對工民建施工質(zhì)量具有很大影響,加強(qiáng)工民建施工質(zhì)量監(jiān)控人員對施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作的重視度并正視并重視自己的監(jiān)督責(zé)任,不能單一的以追求工作進(jìn)度為和資金控制為目標(biāo),認(rèn)真按照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對工程建設(shè)項目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查,同時定期對工民建施工人員進(jìn)行培訓(xùn)并不定期的進(jìn)行綜合能力的抽查以提高工民建施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,還應(yīng)該在重點施工階段配備專業(yè)素養(yǎng)更高經(jīng)驗更為豐富的工民建施工質(zhì)量監(jiān)控人員以確保工民建設(shè)施工的質(zhì)量和整個建設(shè)工程項目的質(zhì)量。

3.5 ?完善工民建施工質(zhì)量監(jiān)督體制

在如今依法治國的年代,法制是確保一切工作順利高效進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障,提高工民建施工質(zhì)量監(jiān)督控制工作的法制建設(shè)是提高工民建施工質(zhì)量的制度保證,完善并加強(qiáng)工民建施工過程的監(jiān)管體制的建設(shè),督促工民建施工質(zhì)量監(jiān)控人員將監(jiān)控工作落到實處,明確工民建施工監(jiān)管細(xì)則,提高工民建監(jiān)管工作的工作效率,同時減少以高新技術(shù)為理由而規(guī)避相關(guān)監(jiān)督檢查的建設(shè)工程項目,最終實現(xiàn)工民建施工質(zhì)量的提高。

4 ?結(jié)束語

工民建工程施工管理工作是一項非常全面而細(xì)致的工作,它在整個施工項過程當(dāng)中都有著不可取代的作用。我們要優(yōu)化工民建施工管理工作,一方面需要管理層給予我們理解和支持,另一方面也需要我們踏踏實實的工作,把每一件工作、每一個階段都認(rèn)真完成,不得有一絲馬虎,所有員工團(tuán)結(jié)一致、積極配合才能使項目的施工順利有效地進(jìn)行。只有不斷提升管理水平,才能不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而推動企業(yè)蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1] 農(nóng)鵬.工民建工程施工管理中存在的問題及措施分析[J].建材與裝飾,2019(22):189~190.

[2] 張婧婷.工民建工程施工管理中存在的問題及措施分析[J].居舍,2019(16):150.

[3] 武存恩.淺談工民建項目施工管理中存在的問題及解決措施[J].居舍,2018(23):157.

[4] 付昌彪.工民建施工安全管理特點及其存在的問題和解決措施[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2018(11):257~258.

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