施工企業安全生產管理要做到“四重視”

吳斌 馮連

【摘要】本文闡明了施工企業安全生產的重要性，質量、安全和進度的關系。指出安全生產要做到重制度、重細節、重理念、重預防“四重視”，為破解施工企業安全生產難題提出了方案。

【關鍵詞】施工企業;安全生產;四重視

施工企業，時時刻刻面對的就是質量、安全和進度三大要素。其中，安全是一切工作的前提和保障，一旦疏忽大意發生事故，就會影響施工質量和進度，更會造成不可估計的經濟損失，有安全才能保證生產，有安全才能發展企業。安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。作為一個施工企業應該重視安全制度的建設，重視生產中安全細節的掌控，重視員工安全理念的培養，重視預防為主原則的實施，才能實現企業的安全發展、永續發展。

1、重視安全制度的建設——重制度

有一個巴頓將軍治軍的故事，在某前線指揮部，巴頓將軍對一個光著腦袋的士兵說：“你為什么不戴軍帽？”士兵非常驚奇地說：“我只是一名廚師！”“可你首先是一名軍人！”巴頓嚴肅地正告這名士兵，并毫不猶豫地下令給予這名士兵二十美元的罰款。

目前施工企業安全管理中也常常見到類似制度執行不嚴的現象，工地現場的防護用品穿戴不規范、安全設施不到位，這些看似很小的問題，卻常抓常懈、屢治不禁，不僅反映出很多工人安全意識淡薄、亟待加強，更暴露出施工企業安全管理的松懈，尤其是基層安全管理不嚴格、不治本的弊病。

施工企業可以引入戰爭思維，學習巴頓將軍的治軍方法，重視制度的建設，嚴格制度的執行。首先要建立健全安全生產保障體系制度，真正明確安全生產責任制，規范安全生產行為，建立和維護生產安全秩序。同時，作為企業的各級安全生產管理人員，要認真落實各項安全生產規章制度，并在實際施工中不斷總結出適合自身企業和項目管理的安全管理辦法，提升企業的安全管理技能和水平，滿足不斷提高生產安全的需要，為勞動者提供一個安全的生活空間和生產環境，從而保證安全生產順利進行，使企業獲得最大的經濟效益，更多的創建優良工程，樹立起企業品牌和行業信譽，提高市場競爭力。

2、重視生產中安全細節的掌控——重細節

“天下大事必作于細，天下難事必作于易”，大事與小事是辨證的統一，再大的事情也是由一個個“細節”構成，正所謂細節決定成敗。安全生產也是如此，安全生產事故雖有其偶然性，但管理不具體、管理不細致本身就蘊涵了必然性。

1999年，歐洲“阿里亞娜”號火箭升空后爆炸，舉世震驚，后經事故調查組認定，是由于工作人員離開時，不慎將一小塊抹布留在發動機的小循環系統中，導致管道堵塞而釀成大禍。還有一個案例，20世紀50年代，在一次我國火箭發射前的例檢中，一位工程師發現在零件的細縫中有根白發，他便跪著用指甲摳、用鐵絲撥，經過兩三個小時，終將這根白發清出，從而保證了發射成功。

通過這兩個一正一反的事例，我們看到：重視細節，安全就有保障;忽視細節，事故在所難免;細節忽視不得，大意不得。在企業的安全生產中，各級安全管理人員必須意識到，抓安全要牢固樹立強烈的責任感，始終以如履薄冰、如臨深淵的態度對待安全管理的每一項工作，盡心竭力，行事嚴謹，見微知著，善于從大處著眼、從小處入手，從細節上發現并整改安全隱患，恪守“不怕一萬、就怕萬一”的告誡，牢固樹立“安全無小事、細節是大事”的理念，把安全工作切實抓緊、抓實、抓細，從而確保企業的長治久安。

3、重視員工安全理念的培養——重理念

安全生產不能只是各級安全管理人員的職責，不能只依靠安全檢查來督促，而應做到全員管理、全員參與、全員關注，真正在每位員工的理念中植入安全生產的理念，使安全生產從被動接受，變為每個人從自身意識到安全的重要性，自覺去踐行。

關于安全理念的培養，我們看看法國著名女高音歌唱家瑪·迪梅普萊的私人花園，雖設有“私人林園禁止入內”的木牌，但仍有人到她的林園摘花、拾蘑菇，有的甚至搭起帳篷，在草地上野餐，弄得林園一片狼藉，骯臟不堪。后來，迪梅普萊在花園的路口豎起了“如果在林中被毒蛇咬傷，最近的醫院距此15公里，駕車約半小時即可到達”的大木牌子，從此，再也沒有人闖入她的林園。

企業做好安全生產，也應考慮轉換模式，從以往的管理者的角度轉換成生產者的角度，把管理中的從上向下的視角轉換成生產者自身對待安全的視角。通過引導工人積極參與各種形式的安全教育活動，啟發其自身樹立安全思想意識，強化安全責任意識，使工人從自身的理念中深刻意識到安全生產的重要性和緊迫性，打破工人原來只依靠管理者全方位保姆式的安全管理模式，轉變為全體工人“人人樹立安全責任意識，人人參與安全管理”的新理念。

4、重視預防為主原則的實施——重預防

古人云：凡事預則立，不預則廢?！鞍踩谝?、預防為主”的安全生產方針深刻體現了這一內涵。施工企業要保障生產安全，要應從預防開始。

預防能減少損失的故事很多，扁鵲長兄治“未病”就是其中之一。魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再問：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”

從這個小故事折射出一個大道理，那就是“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。1元事前預防=5元事后投資，這是安全經濟學的基本定量規律，也是指導安全經濟活動的重要基礎，同時也告訴我們：預防性的“投入產出比”大大高于事故整改的“產出比”。

在實際工作中，施工企業的安全生產要由注重事后查處向注重事前防范轉變，由事后的被動經驗管理向事前主動預防管理轉變，由以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，切實推動安全管理工作重點下移、關口前移，加強事前防范，提高工作的前瞻性。

結語：

安全生產是施工企業生產生存的頭等大事，涉及到生產工作的方方面面，直接決定著企業的發展方向，需要企業上上下下的共同努力，在安全生產管理中，做到“四個重視”（重制度、重細節、重理念、重預防）。只有從制度執行上抓起，在思想意識上重視，從細節抓起，從預防抓起，努力探索安全生產監管的新方法、新途徑，努力形成齊抓共管的大安全生產格局，使安全生產的長效管理落到實處，才能為企業發展構建和諧、健康、安全的生產環境，企業的安全生產才會更有保障。