新形勢下建筑工程管理優化方法探究

王輝

摘? ? 要：新形勢下，建筑工程管理對于建筑工程項目是極為關鍵和重要的，這是整個工程項目的建造施工的質量和安全的一個基礎和前提。只有采取切實可行的手段，可靠的、高標準的加強建筑工程項目的施工管理，合理地分析可能會影響到工程項目最終的建造施工質量的諸多影響因素，并采取有效的、科學的處理和控制措施來克服技術、人員、材料等多個層面的問題，才能有效的保證建筑工程項目的最終建造施工的質量。

關鍵詞：建筑工程;管理優化;創新發展

1? ?影響建筑工程管理的主要問題

1.1? 人為因素

建筑工程項目的施工管理過程中的第一個最基礎最根本的因素是人的因素，因為施工人員在工程項目的建造施工中占最重要的決定性地位。所以說對于人的因素的控制和管理對工程項目的建造質量和安全的影響最大。在人的因素受到嚴格的控制和管理的情況下，這會直接影響到建筑工程項目的施工質量和安全，而且對施工的效率和進度也有一定的積極影響，進一步的縮短了工程項目的建造工期，降低了工程項目的施工成本。

1.2? 材料影響因素

在建筑工程項目的施工管理階段，由于建筑材料的問題，會直接影響到建筑工程項目的建造施工質量和安全問題。所以說建筑材料必須要做好嚴格的規格、質量和標準的檢查，同時相關材料的管理控制必須嚴格遵守有關的規定，以保證建筑工程項目的建造施工質量可以完全符合工程的建造計劃的標準。根據對當前建筑工程項目的形勢的分析可以清楚的看到，一些建筑施工的單位為了節省建筑材料的成本，對建筑材料的質量和規格的檢查是睜一只眼閉一只眼的，因此，它們無法有效的管理建筑材料的質量甚至造成了一些質量規格不符合要求的建筑材料進入了施工場地，這給建筑工程項目的質量造成了嚴重的威脅。

1.3? 技術管理不健全

施工管理在施工過程中占有重要地位，貫穿于整個施工現場。盡管我國對建筑業采取的技術措施由來已久，但現有的系統仍然不足。在施工過程中，公司必須建立專門的項目管理，以適合單個員工的需求，并滿足技術管理的要求。但是，今天的情況并非如此：大多數承包商都會縮減規模，節省資金，減少管理結構而不會產生任何后果，許多承包商根本無法正確執行，甚至還有許多工作可以讓熟練工人來降低成本并充分利用偷工減料來實現。這大大減輕了建筑工程的管理效果，對工程的建設大大不利。

1.4? 技術管理實施不力

建筑行業是一個龐大而全面的系統，到目前為止，已經應用了許多有關管理的理論和技術，以及不同執行的標準。但是，這些規章制度主要針對公司管理和建筑管理，因此并沒有符合技術管理的需求的規章制度。技術管理非常注重目標，主要關注建筑材料和項目的內部核心，這些材料和內容在很大程度上是機密的，與施工活動不符，這對施工過程和工作質量具有重大影響。

1.5? 建筑工程管理制定有待完善

在現階段的建筑工程管理過程中，建立建筑工程管理制度的主要依托來自于國家相關條例條款。這樣不僅可以使得建筑工程管理制度有法可依，而且還可以保障各項工作的有效落實。一般情況下，在建筑工程施工過程中，施工單位并未建立完善的建筑工程管理制度，導致在實際施工過程中，現場較為混亂，進而使得施工質量得不到保障? 。除此之外，有些施工單位雖然建立了管理制度，但由于管理內容過于籠統，缺少規范性，使得該制度的執行力度不足，導致在實際施工過程中對有些細節問題并未有所關注，施工質量安全得不到保障。

2? 新形勢下建筑工程管理創新發展措施

2.1? 提高建筑工程管理人員能力

隨著建筑行業的健康發展，各種新結構、新材料不斷的涌現，所以對建筑工程管理工作的要求也越來越嚴格。只有全面提升建筑工程管理人員的能力和技術，才可以滿足現代建筑工程管理需求，進而可以保障施工進度和質量。因此，施工單位可以積極引進優秀的管理工作人員，并且為管理工作人員提供更多的學習機會，同時建筑工程管理工作人員還需要樹立良好的自我學習觀念，學習先進的管理技術和觀念，進而促使自身管理經驗的提升。且還需要學習 BIM 技術進而可以充分管理建筑項目的施工過程，才可以保障各項管理工作的順利開展，促使施工質量的提升，推動建筑行業的快速、健康發展。

2.2? 監督工程材料和質量

建筑工程管理的對工程材料和質量的監督也是十分必要的，材料問題關乎著工程質量問題的大半部分，工程質量還和人員做法有關。所以，在建筑工程管理中，我們需要對材料和工程質量進行嚴格的監督。在材料上，我們需要對不超出工程預算的同時，盡可能的采購符合工程標準和國家標準的要求，及時做好對材料質量的檢查工作，這是保障工程質量的做啊一步;在工程質量上，我們要完善工程監督的管理制度，對破壞制度的人員要給予相應的處罰，但在嚴格監督工程質量的同時，我們還是要將檢查監督透明化、公開化、公正化，以防止別人新生不滿之意。同時在監督之外，我們還應該知道，建筑工程管理還應該包括積極發揮監督機構的價值，保證管理的有效性。

2.3? 及時生產理念的應用

及時生產的想法通常是提高建設項目管理效率的關鍵方法，并且由于其自身的強大應用優勢，當前的方法更適合于制造裝配工作和使單個零件可用。例如，對于混凝土攪拌機立即相對廣泛地生產的想法引起了人們的興趣。為了不僅解決混合的問題，而且提高混合的質量。它還可以幫助減少材料浪費，確保總體上改善建筑材料的使用，這也總體上改善了建筑管理，并促進了承包商的可持續發展。

2.4? 業務流程重組的技術應用

業務流程重組技術作為現代工程技術的重要組成部分，由于其自身的強大應用程序優勢，在改進管理方面起著重要作用。使用技術重組業務流程時，必須提高其安全性和質量，以確保生產商品的總體安全性。同時，施工經理必須給予施工階段適當程度的關注、詳細管理和更深入的調查。作為質量的保證，當重組各個施工管理流程并改善施工工作，提高質量、安全性和管理水平時，便會從根本上保證建筑安全。

2.5? 建立完善的管理制度

隨著我國城市現代化腳步的逐漸加快，建筑工程數量的增多，為滿足現代化建筑市場發展需求，需要提高管理工作人員的管理意識，建立完善的管理制度，進而才可以保障建筑工程施工質量，推動建筑行業的健康發展。在施工單位工作過程中，建筑工程管理與經濟收益的提升有著直接的聯系。所以，在施工過程中，應要嚴格按照相關標準落實管理制度，保障管理制度能夠充分發揮自身作用，提高執行力度，為施工質量保駕護航。例如，需要建立完善的安全管理責任制度，明確安全管理人員，通過監督和管理找出施工過程中存在的安全隱患，進而可以減少安全事故的發生，保障施工工作人員生命安全，促使施工質量有所提升。

3? 結語

建筑工程管理是保證工程施工最為有效的手段，在建筑工程建設過程中發揮著重要的作用，指揮著各個部門之間的配合。工作人員監督好工程的進度和質量問題，控制好材料質量，對整個工程都有著不可小覷的作用，有利于工程質量整體的提高。

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