試論房屋建筑工程施工建筑管理及控制對策

陶瑞森

摘? ? 要：建筑企業作為我國經濟的支柱型企業，其發展狀況受到了全社會的關注。近年來，房地產市場競爭不斷加劇，部分建筑企業只把經濟利益擺在第一位，而對施工建筑管理“逐漸冷落”，導致建筑行業事故頻發，建筑的質量也無法得到保證。房屋建筑工程的施工，是一項涉及領域眾多且繁瑣復雜的工程，房屋建筑工程的質量關系著社會經濟的發展與人民的安全，關系著建筑行業能否實現科學、綠色發展。因此，不斷加強房屋建筑工程施工建筑的管理勢在必行，刻不容緩。本文就房屋建筑工程施工管理中存在的問題與解決措施進行了分析說明，為我國的建筑行業穩定發展提供些許建議。

關鍵詞：房屋建筑;工程施工;建筑管理;控制對策

1? 引言

近年來，國家對建筑行業的發展越發重視，建筑行業也不斷提高自身管理水平，提升建筑的施工質量。但是，在取得進步的同時也出現了一些問題，這些問題對房屋的質量以及企業的經濟效益都造成了一定的威脅。如建筑行業在施工的過程中，因為其施工管理的不到位、工程參與團隊責任心不強等，導致了房屋建筑的功能不完整、房屋建筑的使用壽命不長等問題，嚴重危害了人民的身體與財產安全。并且，由于工程期限的制定不合理，參與施工建設的各個責任主體團隊為了保證能在規定時間完成施工，甚至組織搶工期，這樣就導致施工成本的增加，在“趕時間”的施工狀態下，房屋建筑的質量也無法得到保證。基于此，下文將會對房屋建筑工程施工建筑管理中存在的問題進行說明，并提出相應的解決方法。

2? 房屋建筑工程施工管理中存在的問題

2.1? 施工問題

在社會經濟快速發展的背景下，建筑市場也逐漸把經濟效益放在首位，部分施工單位為了在激烈的競爭中勝出，不息以最低的價格承接包攬施工業務。自然，在施工的過程中也會將成本降到最低，這就導致市面上層出不窮的“打著特級的名號，確是最低級的質量”房屋出現。并且，部分大型的建筑企業，對相對較小的施工項目重視程度不夠。由于小項目不會給企業并帶來巨大的經濟利益，所以企業在安排負責人員時，也不會將專業的人員安排到崗。人員的經驗與管理水平相對較差，對施工的進程就會造成極大的影響，不僅會威脅建筑施工的質量，如若因為施工現場出現問題而造成施工人員的傷亡，對企業也會造成經濟損失。這樣的問題出現，與企業的領導人員也是具有責任關聯的，所以企業領導人員應該將管理人員的選擇標準提高，避免出現不可挽回的錯誤。

在進行雇傭施工隊伍時，部分企業為了減少經濟成本，只將選擇的標準放在價格上。只考慮施工隊伍的價格，對團隊的誠信度、專業程度、作業能力等毫不在意，并且勞務合同的簽署也不符合國家的標準。在施工的過程中，一旦出現人員傷亡或者施工團隊的訴求得不到滿足的情況下，雙方就會發生糾紛，對社會的穩定也會造成一定影響。其次，施工團隊的專業能力不達標，施工中的工程次序交接轉換緩慢，對于工程的期限也會有所阻礙，到最后就會出現組織搶工期的情況發生，對房屋建筑的質量造成影響。

2.2? 規章制度問題

在房屋建筑工程的施工過程中，要想實現施工質量與效率提升，最為基礎也是必要的工作就是完善規章制度，利用規章制度進行施工的監測與約束。但是就現在情況來看，我國建筑行業中，大部分施工企業對于規章制度的制定都不合格，只是簡單將幾條違法情況與懲罰措施寫進去。并且某些企業雖然制定了相關制度，但是卻并不依照制度進行工作，這就使規章制度變成了一張廢紙，沒有任何實際的作用。施工人員自然也不會遵守規則進行工作，導致施工現場的混亂，造成施工的安全問題與質量問題。

2.3? 人員問題

我國的施工團隊人員的組成主要是進城務工的工人。這些人員雖然動手操作的能力比較強，但是在知識儲備與專業水平方面還是有一些欠缺。并且，企業的管理人員對施工團隊的培訓也不到位，在實際施工的過程中可能會出現一些技術上的疏漏，某些比較精細的專業問題被施工人員忽略，建筑施工到后期發現問題卻為時已晚，再進行補救就無法在工期內完工，對于施工的質量也造成一定的損壞。

在施工進程中，監理是非常重要的一項工作，監理體系的完善對整個工程都能起到促進的作用。反之，監理工作如果做得不到位，也會降低工程效率，出現不必要的麻煩。在監理工作中，監理人員是工作的核心，監理人員的素質與工作的質量緊緊相連。就目前來看，施工進程中負責監理的人員，其專業水準與素養普遍較低。對監理工作完全不上心、不認真，只是做做面子工程，糊弄上級領導，并沒有把監理的作用發揮出來。并且，部分監理人員的文化水平不高，面對監理工作可以說是一頭霧水，對于突發狀況束手無策，缺乏基本的職業道德與工作素養。

3? 加強房屋建筑工程施工管理的對策

3.1? 加強對各個施工環節的管理

在招標過程中，企業對施工團隊的選擇不能只依照價格，要對其進行綜合的考量，將專業能力、施工水準等方面排在經濟成本之前，對于合同的簽署也要嚴格把控，如果施工團隊的誠信度不高，那么企業絕對不能與其進行合作。其次，要對擬中標施工單位的人員配備進行考察，將人員的專業能力、個人素質一一考察完畢后，才能對其發出中標通知。雙方的合同也要合理制定，并具有法律效益才可簽署，以便日后出現問題可以避免糾紛，減少社會資源的浪費。

在建筑企業對管理人員進行派遣時，必須經過施工單位的考察，確認企業派出的人員符合標準才可以讓其進行工作。企業所派遣的人員也必須具有專業水準，對待工作要認真負責，管理人員在實際工作中如若發現問題，應立刻上報給企業，保證雙方工作公開透明。

3.2? 完善規章制度

房屋建筑中，涉及的領域十分多，工作內容也相對復雜，所以規章制度的制定與完善是十分必要的。施工的各個環節、各個團隊都要在規章制度中有所體現，不可遺漏，這樣才能達到每個團隊相互溝通，各個環節的負責人工作內容清晰，各司其職。規章制度的完善對整個施工進程都能起到約束與監督的作用，可以促進每個施工單位的工作效率有效提升，進而對房屋的施工質量起到保障作用。

3.3? 提升人員素質

人是工作進程的靈魂。施工人員的素質在整個施工過程中也起到決定性的作用，所以，加強施工人員的素質提升與監理人員的工作水平刻不容緩。施工單位在進行招聘時，應該優先錄用知識水平較高、經驗較為豐富的，并且在實際工作中應該對人員進行定期培訓，提高其專業水平，要做到不失誤、不疏忽。其次，要經常開展考核活動，對于考核不通過的人員進行單獨培訓，避免在施工中出現失誤。對于監理人員也要經常進行培訓，讓其對待工作認真負責，增加監理工作的效用，更好地起到監督的作用，加強管理，提升房屋建筑的質量。

4? 結束語

綜上所述，只有加強建筑工程施工管理，才能避免可能出現的事故，提升施工的效率。促進我國的建筑行業發展，為我國的經濟建設做出貢獻。

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