基于CIM模型的全過程工程項目管理風險分析

【摘要】CIM模型也就是城市信息模型，是以城市的數據信息為基礎，所建立的三維空間模型。因此，對于工程項目管理的風險管理應進行深層次的探究。本文首先介紹了基于CIM模型的全過程工程項目管理的具體內容，進而提出基于CIM模型全過程工程項目管理風險研究，為工程項目管理工作提供可行性參考。

【關鍵詞】CIM模型;項目管理;風險分析

全過程工程項目管理工作包括對于工程建設的周期、組織、資金、技術等方面的管理。CIM模型作為目前較為先進和主流的信息模型系統，對于工程的建設也起到一定的有效作用。但在工程建設和管理中建立CIM模型還存在著一些未知的風險，所以要做好基于CIM模型的全過程工程項目管理的風險防控工作。

1、基于CIM模型的全過程工程項目管理

1.1 CIM模型

CIM模型是以城市數據信息為基礎，通過概率分布的疊加模型或記憶模型，來建立的三維城市空間模型與城市信息相結合的有機綜合體。也就是說，CIM模型改變了以往的變量概率分布形式，取而代之的是概率分布直方圖，并利用疊加求和的方式改變原來的概率函數積分，從而來更好地建立空間模型，并且使概率分布的疊加計算結果更加簡單化、普通化。CIM模型可以分為并聯和串聯兩種形式，在目前的全過程工程項目管理工作中，所使用到的都是CIM的串聯模型。

1.2建立全過程工程項目風險管理體系

基于CIM全過程工程管理工作的管理體系，就是要確定全過程工程項目管理工作中影響管理目標的風險因素，進而制定的風險管理體系。其中包括對工程項目的投資、建設進度、施工質量、組織等因素。建立基于CIM模型全過程工程管理體系，可以讓管理工作更有目標性、規劃性以及戰略性。從而更加順利的展開后續的工程項目建設工作以及風險管控工作。

1.3建立風險因素評價等級

之所以建設全過程工程項目管理工作中的風險因素評價等級，是因為評價等級可以對影響總風險強度中的各個風險因素，做出評價結果的集合，進而更加有效的進行風險管控工作。基于此，再根據各類型風險因素進行綜合評估，進而探索出相應的防范對策，并在CIM模型中調整相應的數據和數值，從而減小CIM模型中所存在的誤差，進一步提升全過程工程項目管理工作的效率、加強工程項目建設的質量[1]。

2、基于CIM模型是全過程工程項目管理風險研究

2.1合理將工程劃分階段

全過程工程項目管理工作，從工程投建到最終竣工，一共包括四個階段：分別是工程項目的定義與決策、工程項目的計劃與設計、工程項目的實施與控制以及工程項目的竣工驗收環節這幾個方面。在不同的建設工作環節中，工程項目所產生的風險也是不同的。隨著工程項目的不斷完善，產生風險的幾率不也就越來越小，這是由于隨著工程項目施工進度的不斷完善，其中可以引發風險的因素也就越來越清晰，相關工作人員通過加大風險管理力度，可以有效降低風險發生的概率。因此，將全過程工程項目合理的劃分出階段，可以讓產生風險的原因更加清晰明了，同時還有助于風險管控人員及時找出引發風險的問題點，并且及時加以控制和調節。

2.2設置風險管理機構

為了能夠更加有效的加強全過程工程項目風險管理工作的效果，風險管控人員需要設置專業機構，一方面能讓風險管理工作有專門的管控部門來進行控制，讓管理工作的整體水平更加專業;另一方面還能提高內部工作人員對于全過程項目管理工作的重視程度，加強對于風險的防范。首先，全過程工程項目風險管理機構在進行風險管控工作之前，要制定完善的風險管理計劃，避免在工程項目建設的過程中發生不規范的現象;其次，在進行風險管理工作的時候，風險管理機構要具有權威性和獨立性，將內部劃分出管理層級，例如：風險管理委員會、各級風險管理組織等;最后，風險管理機構要對全過程工程項目中會出現的風險進行預測和辨識，并且在進行評估后制定出相應的風險管理制度以及風險的監管與跟蹤工作。

2.3制定風險管理計劃

對于全過程工程項目的風險管理工作，一定要制定具有科學性、指導性的風險管理工作計劃。在目前的大部分工程項目風險管理工作中，經常會出現工作目的不明確、工作效果不理想、工作落實不到位等問題，最終導致風險管控不到位，進而使工程項目的建設變得漏洞百出。這些都是由于沒有在風險管控工作進行前制定一個合理的風險管理計劃，才使得整個風險管理工作逐漸走向是失敗。一個科學合理的風險管理計劃所包含的內容應該十分全面，例如：首先，要明確在全過程工程項目的建設過程中，管理人員可以采用的方法，來對其工作流程做出規范;其次，要明確各級管理人員的工作職責，使風險管理人員提升自身崗位的責任感，明確自身工作目標，規范自身行為;最后，要對工程項目的支出做出預算，減少工程項目建設時所產生的資金損失，還要對風險類型進行合理評估，更好地加強未來對風險的防范工作。

2.4把握風險管理要點

首先，關于工程項目計劃和設計環節的風險管理要點，要結合全過程工程項目風險管理的計劃，針對工程項目的計劃與設計環節中可能發生的風險加強識別并進行有效管理;其次，對于工程項目實施環節的風險管理要點，是要加強全過程工程項目風險管理指導力度，從施工技術、環境與設施等方面，做好風險識別與評估工作，并根據不同的風險類型，制定相對應的風險管理對策;最后，關于項目竣工環節風險管理要點，是要嚴格把握文件的整理以及工程的驗收工作，針對工程項目中的數據和資料進行嚴格的檢查好驗收，保證工程項目中的各項文件、資料的完整性，并為未來的工程項目建設工作，做出更加詳細的風險管理方案及措施[2]。

結論：

綜上所述，基于CIM模型全過程工程項目管理工作中，存在著很大的潛在風險，因此，加強對于工程項目的風險管理工作迫在眉睫。相關工作人員可以從風險管理機構、風險管理計劃、風險管理要點以及合理規劃工程階段四個方面入手，來更加全面、科學的對CIM模型下全過程工程項目進行風險管理工作。

參考文獻：

[1]劉立人，童演超，黃杰璋，等.基于CIM模型的全過程工程項目管理風險研究[J].項目管理技術，2020，18（05）：90-94.

[2]吳健.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].大眾標準化，2020（13）：202-203.

作者簡介：

仲崇喆（1985.08-），性別：男，民族：漢，籍貫：山東掖縣，學歷：碩士研究生，現有職稱：中級工程師，研究方向：工程項目管理。