建筑工程土建施工現場管理的優化策略

李德軒

摘 ? ?要：在城市化進程快速發展之下，建筑工程數量日益增多，而建筑工程土建施工現場管理對提高工程質量、保證工期有著至關重要的作用。但是在實際的施工中因所處環境非常復雜，致使一些問題的出現，對此需要采取一些策略進行優化，從而為整個建筑工程項目創造良好的施工條件。鑒于此，本文主要對建筑工程土建施工現場管理的優化策略進行分析。

關鍵詞：建筑工程;土建施工現場管理;優化策略

1 ?前言

目前在開展建筑工程土建施工時加強現場管理能保障施工人員安全，提高施工效率，減少資源浪費，節約施工成本。但是因為土建施工涉及的內容眾多，極易受到四周不良因素的影響，造成一些問題的出現，作為現場管理人員需要對各種資源進行整合，注重技術工藝管理，降低施工誤操作，建立一套完整的建筑質量管理體系，從而就能提高工程建設質量，推動建筑行業的穩健發展。

2 ?建筑土建施工現場管理內容

（1）施工場地與道路管理。施工現場管理的要求在于保持平整度，施工人員應當徹底清理場地內的雜物和障礙物，以免在雨水天氣下聚集大量積水。設計施工現場排水系統，合理設置沉淀池和排水溝，嚴格控制污水流向，避免其匯入到市政河網中。同時注重施工場地的粉塵控制，遮蓋粉塵源。在土建施工現場管理中，施工材料與設備運輸屬于重要管理內容，所以必須科學規劃場地內道路，全面提升施工效率，維護工程質量。在施工場地內設置道路時，首先要關注道路通暢性，道路設計中添加循環干道，同時確保干道的運輸能力和消防滿足標準要求。施工企業應當確保運輸道路的平整度和潔凈度，優化完善道路排水系統。在使用施工道路時，可以有效結合永久性道路和臨時性道路。

（2）施工材料管理。建筑材料屬于土建工程施工的重點，屬于施工現場管理重點。在管理施工材料存放時，必須按照材料體積、數量和運輸方式進行管理，合理安排進場順序，以此提升施工場地的面積利用率。工程管理人員還需要詳細檢查各類工具，確保材料存放的合理性。

（3）臨時設備管理。土建施工具備獨特性，在施工建設中會應用大量臨時設備，比如需要臨時搭建和租賃組合房屋。施工人員必須合理管理臨時設備，明確設備布設位置，以此維護工程質量。

（4）衛生防疫管理。在施工現場安全管理過程中，還應當加大衛生防疫管理力度。施工企業需要在場地內設置保健衛生室，包括急救藥物和設備。針對小型工程來說，可以集中設置保健衛生室和辦公室，在施工現場配置衛生人員，確保傷者可以及時得到救治。管理人員還應當檢查施工現場的餐飲區與住宿區衛生，全面預防傳染性疾病。

3 ?建筑工程土建施工現場管理問題

（1）不注重現場管理價值。在開展建筑工程管理時，現場管理工程影響比較大。當前多數施工企業不注重施工現場管理，在施工建設期間只要求工程人員遵循相關制度，維護工程總體秩序即可，沒有認識到施工現場管理的創新性與變化性，相應降低制度，執行力度和權威性不足。盡管部分企業開展管理流程與措施，然而在具體管理中不注重流程與措施的科學性與協調性，導致施工人員與管理人員的溝通不足，相應增加現場管理難度。

（2）安全隱患監管不足。土建工程建設的危險性比較大，極易受到外部環境影響。當施工企業不注重現場安全管理，沒有消除潛在安全隱患，就會引發安全事故。當發生突發性事故時，不僅會加大建設單位與施工企業的經濟損失，還會嚴重威脅人員的生命安全。在我國多數土建工程施工中，多數人員僅憑經驗開展細節操作，容易引發不良問題。在開展工程建設之前，沒有做好安全教育工作，且施工人員安全意識不足，從而導致工程存在較多安全問題。

（3）現場管理效率低下。盡管我國施工企業制定現場管理制度與措施，但是在具體管理中不注重細節控制與管理，從而降低現場管理效率，威脅施工質量與安全。施工企業在開展監督管理工作時，多通過抽查方式獲取工程資料，極易導致質量管理存在漏洞，影響土建工程施工質量。

4 ?優化建筑土建施工現場管理的策略

（1）制定科學合理的現場施工計劃。在施工之前需要到現場進行認真細致的勘察，依照勘察結果、施工合同以及設計圖紙、相關的法律法規等制定出詳細的施工計劃，施工計劃內容包括：施工項目的簡介、工程施工技術、進度以及計劃等，從而幫助工程科學有效的施工，保證使用之后建筑物的竣工質量。

（2）注重施工現場材料管理。在開展建筑土建施工時，必須關注材料性能與質量管理，全面提升材料監管力度，以此維護工程建設效益。在采購施工材料時，采購人員應當做好市場調研，之后全面了解材料市場價格，才可以進行比選采購，應用經濟性與質量高的材料。工程材料管理必須具備公正性與規范性，合理堆放和存儲工程材料，明確不同施工工序所需材料。施工企業還應當不斷提升材料采購人員的道德教育，避免受到不良利益誘惑，影響企業項目效益。

（3）加大施工現場質量管理。在施工現場管理中，必須注重質量監管。施工企業必須監督和管理工程建設質量，通過科學的監管制度，保證質量管理工作的有效開展。建立質量管理制度，有助于提升土建工程施工準確性與可靠性。建設單位、監理單位與施工企業注重工程合同審核，嚴格按照合同內容開展施工作業，以此維護工程建設質量與安全。當施工期間產生變更問題時，必須上報建設單位與監理單位進行會審，確保審批通過后才可以變更。完成項目施工后，不同工程參與方必須履行各自職責，共同驗收土建施工質量，以免產生施工誤差問題，造成利益損失。

（4）注重施工現場安全管理。在施工建設期間，必須制定科學的安全管理制度，對整個施工項目環境進行評估測試，全面落實規章制度，規范和約束施工人員職業素質與操作行為。施工人員應當詳細記錄施工問題，注重文件材料審核檢查，以免工程存在安全隱患。在施工期間還應當制定科學的施工方案，針對技術難度大、危險性比較高的施工工序，必須由技術人員進行施工指導。施工人員應當具備專業的工程知識與技術能力，避免對施工質量與安全造成影響。施工企業必須定期組織工程人員參與安全培訓與教育活動，全面確保工程人員認識安全施工的重要性，強化安全責任時，全面維護土建施工質量安全。

（5）注重施工現場勞務管理。施工企業應當提升施工人員的施工水平與素質能力，可以通過技術培訓與教育方式，全面提升施工人員的技術水平，全面維護工程建設質量與安全。施工企業還應當邀請技術專家進行施工指導，確保施工人員掌握先進的技術工藝。同時，施工企業還應當建立技術檔案，全面收集施工文件與圖紙資料，做好記錄工作，便于后續查看與參考。

（6）完善施工企業的監管制度。建筑工程需要消耗大量的時間，系統性較強，這就需要有一個強大的制度環境給予支持。在建筑施工現場要構建一個站點管理模型系統，目的是允許站點管理人員對工作站點進行管理。對此企業要對每一個操作流程進行標準化和嚴格的監督管理，使得各項工作得以有序的進行。作為管理人員需要嚴格按照規章制度構建監管制度，主要是將責任落實到具體的人身上，對存在的各種不同安全隱患進行消除。

5 ? 結語

綜上所述，對于建筑工程來說土建施工現場的管理水平對建筑工程施工效率造成直接影響，所以施工單位要加強施工現場的管理，結合施工情況構建合理的管理制度，從質量、安全、材料等方面入手加強管理，促使建筑工程土建施工管理工作的有序進行。

參考文獻：

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