酷開雙生子

邱月燁

2006年，創維成立了“酷開”品牌，如今分出了兩個方向，一個是名為酷開的電視機，屬于大創維體系;一個是酷開網絡，不做電視，只做OTT業務的獨立公司。12年后，酷開官方宣布，正式剝離電視硬件業務，將其統一平移整合至創維集團全球電商中心，保留酷開網絡。

創維集團財報顯示，酷開網絡2019年總營收為8.26億元，同比增長50.2%。截至2019年末，酷開系統的終端激活數達到了4430萬。春節期間，OTT用戶日均開機時長達到了7.5小時，同期移動終端日均使用時長為6.8小時。目前，酷開網絡在陸續接受愛奇藝、百度、騰訊等巨頭融資后，估值已超百億元。

對創維而言，“酷開”品牌如同雙生子，成為其突破傳統品牌和業務的兩個抓手，軟硬件分離的模式，給了酷開網絡更獨立的空間建立OTT業務，擴大市場;同時，延續創維體系內部品牌創新的機制，讓酷開電視繼續保有軟件和系統上的優勢，參與互聯網電視領域的競爭。

屏幕技術和信息技術的迭代，改變著電視行業。在手機廠商跨界電視屏幕的當下，小米、榮耀、OPPO等來勢洶洶，不斷提出野心勃勃的“智慧大屏”新概念，打開了電視機的想象空間。

業務剝離、回歸集團、多次獲融資等，與酷開網絡不俗的成績相比，酷開電視的發展跌宕起伏。作為國內第一批互聯網電視品牌，酷開如何突圍？

產品初心

尋求差異化，是品牌競爭的關鍵點。酷開電視的策略，是產品多元化和定位年輕化。2020年9月，酷開電視在“態度新玩+”秋季發布會上，一口氣發布了“劇幕影院”酷開電視P70 75英寸、杜比5.1聲道金屬無線影院Max3、電腦一體機“酷小白”等產品，旨在“為年輕人打造互聯網生活方式”。

2019年開始，互聯網電視的屏幕在“越來越大”，主流觀點認為，只有大屏才能夠實現沉浸式的觀影體驗。基于此，酷開電視提出“劇幕”及觀影的三大標準：健康好畫質、沉浸好音效、便捷好交互。

依托創維，酷開電視的產品力向來不弱。此次發布的酷開電視75英寸大屏電視P70，是酷開電視目前在售畫質最好的產品，擁有光學防藍光等賣點，首發價4999元。

“光學防藍光是行業標桿，也是酷開電視的標配。我們努力的方向是好的功能、應用、交互，價格還要是年輕群體能毫不猶豫買單的。”酷開電視總經理葉柳說。

經過多年“廝殺”，互聯網電視領域留下的品牌屈指可數，下半場，隨著5G網絡的普及、智能互聯生態的發展，競爭逐漸從產品變成了家庭場景里的物聯網（IoT）入口之爭。

于是，酷開網絡發布了酷開系統8，以擴大OTT的業務范疇，提出“無界空間”的概念，即不再局限于電視屏幕，通過“系統+服務”，驅動屏幕以及所有硬件，包含物聯網（IoT）和屏聯網（Dot），還能兼容不同屏幕，控制所有智能設備，不受時間和地點的限制。酷開電視P70便搭載了酷開系統8。

接受媒體采訪時，葉柳重申兩個酷開之間的關系：“我們的經營和酷開網絡沒有關系，更多是內容合作。我們幫他們拓展終端數量，他們則通過我們獲得更多用戶信息。”

截至目前，酷開電視在國內三大電商平臺規模增長排行行業第一，并創下單型號產品銷量超20萬臺的戰績。

2018年，酷開電視開啟全球化布局，進軍東南亞地區。創維電視董事長王志國此前大方承認，“創維全球化布局不如一些友商”，但他認為，友商的優勢主要基于早期線下模式。2018年正值海外電商浪潮來襲，專注線上的酷開電視憑借濃厚的互聯網基因，產品積極擁抱當地年輕文化，反而在海外市場建立了差異化優勢。

根據官方數據，酷開電視進入東南亞市場3年不到，穩居Lazada平臺銷量第一，2019年銷量同比暴漲196%。大好形勢之下，酷開電視已相繼進軍印度、歐洲市場。

鯰魚效應

概念是面子，產品是底子。

酷開電視在P70產品的宣傳中，強調了諸如“98.6%的高屏占比屏幕”“邊框采用一體折彎鋁合金材質設計”“3GB+32GB內存”等硬核指標，越來越接近手機廠商的味道。

面對手機廠商的跨界入局，葉柳并不諱言，他們帶來了“鯰魚效應”，橫沖直撞、火力全開。酷開電視則更要清楚自己的定位和優劣勢。

葉柳告訴《21CBR》記者，未來“創維+酷開”的生態，是以大屏為核心，通過酷開網絡，打造“軟硬結合”模式。“目前來看，很多手機廠商確實非常有錢，營銷費用充足，但本質繞不開用戶累積，對用戶體驗的洞察，同時還要在制造方面做到絕對顛覆。這些是我們的優勢。”

實際上，2018年，酷開電視的經營權收歸創維后，團隊依舊保持著獨立運營。“因為我們要探索更多代表著年輕人生活的產品，所以不設定很多界限。創維是非常龐大的體系，有2萬多人生產研發，如果把酷開電視業務融入其中，就會體制化。”葉柳說，正是通過這種“小微化”來精準管理，酷開電視才能快速響應，探索更多邊界。

例如，酷開電視也跟隨設計潮流，打造了溯造生活實驗室（SUZAO LAB），推出諸如無霧香薰機、冰箱祛味凈化器等貼近當下年輕人審美的產品，外觀造型獨特、功能人性化。“一個大企業在創新產品時，一定會受到束縛，決策鏈路長，產品研發周期長。獨立運作，能夠幫助“創維+酷開”，以及其他生活周邊產品高效問世，讓用戶獲得最快速的響應和最新體驗。”葉柳解釋道。