提高建筑工程管理及施工質量控制

[摘 要] 信息技術進步的前提下，各行業隨之開始引入與之需求相契合的技術及先進理念，建筑工程也對管理及施工的質量控制環節進行了相應的信息化建設，迎合時代進步的潮流，增強自身的競爭實力。相關部門在新時期下審視以往的工作模式并結合實際情況找到其中的不足，繼而有方向地改進，突顯工作的針對性，滿足建筑的多樣化需求，使整體的質量在極大程度上得到控制。建筑企業對工程管理及施工質量控制的內容做到新的定位，強化員工素質，同時重視管理機制的完善，細分質量控制的環節，突顯管理的實效性。

[關鍵詞] 建筑工程；管理控制；施工質量；提高策略

建筑工程有一定的綜合性，在操作中涵蓋多個不同領域，更是集合了多樣工藝，彰顯出了其獨特性，同時也在新時期暴露出一定的分散性，為管理及施工質量的控制帶來了不同程度的困難，亟待解決。面對這種情況，建筑企業對當前工程管理及質量控制的現狀做出了科學的分析，逐一將不斷暴露的問題給予解決，使管理呈現出實效性。建筑企業在新時期下應該將工作的重點定位于管理及施工質量的控制，做到高質且高效。

一、建筑工程管理及施工質量控制的現狀

首先，當前的管理模式與時代的需求有所脫離，略顯陳舊，這是質量控制中最為常見也是一直沒有得到有效解決的問題。新時期下，建筑行業開始飛速前行，使這一問題愈發突顯。為此，需要打破陳舊且固定的模式，做出一定的革新，才能使走入困境的建筑行業能夠穩步發展[1]。

其次，施工工藝有所不足，一方面是在材料方面缺少綠色理念，施工材料在選擇上也不夠精良，為節約成本易出現偷工減料的現象。另一方面是工藝不夠精細，團隊的專業精神不足，技藝存在不同程度的問題，在美觀及長效性上突顯出問題，加之沒有及時發現而使整體質量下降，存在一定的安全隱患，可能會出現返工或延誤工期的現象。

最后，管理人員素質不高，施工人員沒有專業的知識，在施工經驗方面暴露出不少問題。除此之外，管理模式的落后使真正有能力的人才未能釋放其潛能，彰顯了管理的不足，質量的控制也不盡如人意。

二、建筑工程管理及施工質量控制的內容

新時期下的建筑工程管理內容還沿用著以往的分包手段，并有著一定的廣泛性，但在職責方面卻沒有較為明確的分工，已不能迎合城市化的建設需求，整體施工效率開始下降。為此，當前要對管理的內容做到緊抓，涵蓋施工合同、建筑圖紙和諸多相關的文件等，對施工的進度、安全和整體的造價、質量等做到科學全面地管理。特別是對質量的控制進行切實有效的重視，為工程的管理注入強大的驅動力。

在施工質量的控制方面，建筑企業應對施工的材料、技術和操作的全體人員等做到極大程度的控制。管理人員還應在現場做到切實有效地考察，對現場施工中的影響因素進行考慮，剔除可能存在的一些隱患。建筑企業還應從多角度去審視質量控制的工作，做到系統規劃，對整體部署進行調整，使質量的控制成效在相應程度上得到提升。除此之外，將工程管理與施工質量的控制進行結合，通過聯動的手段將安全等問題扼殺在萌芽階段，使建筑項目在新時期下高質且高效。

三、建筑工程管理及施工質量控制的策略

（一）強化質量意識，提升控制力度

建筑工程管理中質量控制的相關意識是進行后續管理的先決條件，故需要在新時期得到強化。

具體而言，一是對工程管理及施工質量控制的重視度進行提升，先樹立起正確的安全和管理意識，對質量控制內容做到大范圍的宣傳，深入各工作人員的心中，使之能夠配合管理，整個工程的質量有所保障，突顯彼此間的默契及信任度。二是建筑企業隨之構建起相應的控制團隊，通過分組的方式來進行細致化的管理，選取有能力的組長在團隊的帶領下對工程作出有針對性的指導，使管理及控制的力度增強，并擴大實施范圍[2]。

控制團隊深入到施工現場，對進度做到科學審核，與當前的控制及管理模式進行對比，尋找到其中的不足，有方向地改進并征求小組的意見來對管理的手段和控制的方式做出調整，與實際的施工情況及建筑的需求相契合，突顯控制的靈活性，也彰顯管理的力度和人性化，憑借極高的質量意識來完成各項瑣碎的管理工作，使建筑物的質量在新時期得到有效提升。

（二）增強員工素質，實現規范管理

首先，建筑企業對工程的實際情況進行考察，對當前的制度等進行審視，特別是對高空作業進行關注，要求工作人員必須遵循操作流程，絕不含糊，做到有效管理。其次，對管理層和施工的相關人員等進行不同形式的培訓，鼓勵全員進行參與，分享經驗，提出相應的建議，指出管理及質量控制中的不足，突顯活動的民主性，做到有針對性的調整。培訓及講座活動中，工作人員的意識得到強化，自身的素質也隨之開始提升，認識的水平更高，在實際的操作中秉承職業道德，對安全隱患進行把控。最后，建筑企業要對整個工程進行階段性的監察，組織安全小組進行科學且全面的監測，對施工中的不足進行整改，將可能出現的安全隱患剔除，同時對不確定的外界因素等進行深入分析，繼而制定出相應的方案，讓整個工程可以順利完成。

值得一提的是，在管理方面要做到施工技術的標準化，使各項操作呈現出規范化，一方面對于固定的技術要強制執行。另一方面，施工的技術要做好規劃，分成幾套不同的方案，應對不同難度的施工，也滿足技術人員的需求，使之能夠展現出施工工藝的特點，需要注意的是，一定要將施工圖紙視為各項操作的基礎，使管理及質量控制的方案突顯權威及可行性。

（三）重視信息建設，保證管理成效

科技進步的背景下，建筑工程也開始走入信息化的行列，這是時代的需求，也是競爭力得到提升的新途徑，為此，信息建設在工程管理及施工質量控制中是十分必要的。在實際操作中應從硬軟件方面入手，重視造價和物資方面的管理，將工程的效益做到擴大化[3]。

首先，對于工程的造價，建筑企業需要通過先進的技術對當前的市場環境真實的模擬，由虛擬技術為輔助，配以可視化操作，使所獲取的信息呈現出及時和精準性，讓對市場進行全面調研的人員能夠減輕其工作強度，避免人為因素對數據的影響。其次，對于物資的管理，建筑企業應憑借細致化的記錄和管理來建立起相應的數據庫，將施工中的材料數量及規格等做到錄入，在后續進行分配和查詢時能夠更便捷和準確，也可以通過一些技術來對材料的堆放位置和數量等做到切實有效的確定，使施工現場的各項操作飽含新時代的氣息，這對工程的管理及質量控制有著一定的促進效用。與此同時，建筑企業還應對現場的監控設備及相應的監測系統做出完善，對重要設備進行通信的連接，使管理人員可以在線監測其操作是否規范并通過數據來對施工的質量做到考核和后續的分析，對有問題的環節進行糾正和補足，提升管理及施工質量控制的實效性。

（四）完善管理機制，細分控制環節

為了對工程管理和質量控制進行有效提升，需要對建筑企業的管理機制做到完善，同時對控制的環節做到細分。建筑企業對管理的相關制度做到規范化，能突顯其權威性和對各項工作的約束力，對獎懲的制度進行調整，與操作相結合，使工作人員的積極性在相應的程度上得到激發，使之在“趕超”的氣氛中對自身的不足進行有針對性的彌補，以提升安全方面的整體意識。除此之外，建筑企業還應該對管理機制的工作內容進行有效細分和系統規劃，使相關的管理人員可以更好地進行管理，對質量的控制做到精細化[4]。

在建筑工程的管理中，相關人員將工作與質量的控制做到切實有效的結合，縱覽全局地憑借先進的理念，對各項工作進行有針對性的調整，使以往的不足被逐一補足，整體的質量得到極大程度的保障，突顯出當前工作的標準化及科學性。提高建筑企業員工的整體素質，使他們帶著安全的意識參與各項工作，從材料的選取到工藝等細小的環節，都能做到有效把控，從根本上對整體質量進行相應的監管，憑借完善的管理機制對工作的成效進行強化，使建筑的質量滿足人們的需求，讓建筑企業在愈發激烈的市場環境中穩步前行。

參考文獻：

[1]鄭星.提高建筑工程管理及施工質量控制研究[J].建材與裝飾，2020（02）：203+205.

[2]劉征，李萍萍.提高建筑工程管理及施工質量的有效策略[J].四川水泥，2020（04）：214-215.

[3]王兮.探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].四川水泥，2020（03）：272+274.

[4]金碩梅.建筑工程施工管理及質量控制的探討[J].建材與裝飾，2020（02）：107+110.

[作者單位]

貴州城市職業學院。

[作者簡介]

黃仕禹，碩士，四川大學，講師，研究方向：工程項目管理類。