BIM背景下建筑企業成本管控的探討

黃小紅

摘要：在建筑企業管理中，成本管控是決定企業核心競爭力的重要內容，是關系到企業基本經濟利益實現與否的重要因素。但隨著建筑行業逐步向智能化、信息化發展的趨勢推動，傳統的成本控制方法和手段明顯不能滿足發展的趨勢。而BIM技術利用其可視化、模擬性、協同性、全方位定位等優勢，有效的減少了設計變更、降低了施工成本、提高了工人的施工效率，節約資源、開源節流。企業要想生存，能否利用BIM技術對企業的經營成本優化工程管理和成本控制體系，是企業獲利增值，增強競爭力的重要手段。

關鍵詞：BIM技術;成本管控;施工效率;競爭力

一、BIM背景下建筑企業成本管控的重要性

當今經濟全球化進程加快，我國市場經濟高速發展，建筑行業在向信息化和數字化發展，建設項目也日益復雜，建設規模不斷擴大，結構變得越來越復雜，傳統成本控制的方法和手段跟不上社會技術的發展。為了適應時代發展的需要，BIM技術得以充分的利用。

二、BIM技術應用的優勢

首先，BIM技術主要是由三維模型構成，具有可視化特點，不但可以將建筑設計以三維的形式進行效果展示，而且還可以通過直觀方式將建筑物的內部細節、各構件位置關系、構件的基本屬性（如：接觸面積、體積、材質）等呈現出來。其次，BIM技術具有復合型構件的特點，不但可以將對圖形與數據進行反映，而且可以對為真實行為進行模擬。最后，BIM技術具有協同的特點，可以在實際施工過程中，協同各領域、各專業的技術人員發揮各自重要的作用，提升協調解決的效率。

三、建筑企業成本管控存在的問題

（一）信息管理難以控制

1. 信息實時性難以控制

在傳統施工過程中由于各部門以及各專業之間要共同作業是很艱難的。往往在實際施工過程中信息基本以人工加紙質文件的形式進行傳遞，在施工前各部門以及各專業彼此之間缺乏有效的溝通，且各部門以及各專業只負責自己的相關工作，使得信息難以共享并且信息獲取的速度慢，從而使信息傳遞的周期長、信息在傳遞過程中易發生丟失，造成信息實時性底導致協同工作受到各種阻礙，最終導致成本管理難以控制。

2. 材料信息難以控制

在傳統施工過程中，由于不能準確獲取材料的使用信息，導致材料的領取管理比較混亂。如：在采購時無法及時、準確的獲得采購量信息，導致采購員只能憑借庫存量、預計領用量等個人經驗預估需求量，當采購員對預計需求量預估不準確時，就會導致采購數量多余需求量造成運輸費和儲存費的增加;或采購數量少于需求量時又會增加二次購買的路費和運費;甚至由于采購人員預估偏差大還有可能會因為缺少材料導致工期延誤，從而增加無效成本，使材料采購難以有效控制。

（二）動態成本難以控制

1. 圖紙質量差、變更管理信息化效率低造成動態成本難以控制

在傳統成本控制中，由于各專業技術人員及管理人員通常對建筑、結構、水電、暖通等圖紙不熟悉，在梳理各專業的位置及標高關系時采用2D平面圖，加之CAD圖紙不形象、不直觀等二維圖紙的局限性導致圖紙中的錯、漏、碰很難在圖紙會審階段發現，往往有很多疏忽遺漏的地方。如：設計缺陷不能及時發現，審圖人員難以對錯綜復雜的管網、設備碰撞等做出準確的檢查和判斷等導致在實際施工過程中才予以發現，導致工程變更管理信息化效率低下，加上管理人員對工程變更不重視、變更監控不得力、圖紙理解出現重大偏差等，造成成本及無效成本的增加。

2. 施工過程復雜、協同性差造成動態成本難以控制

由于建筑工程項目具有其施工工期長、工程項目總量大、合同管理復雜、參與工程建設的單位多、協調工作困難大等特點，導致協同性差，施工過程中無法做到有效的動態成本控制。

如：施工過程中管理人員無法做到將成本的投入和施工進度動態結合分析，無法協同各部門及時有效的解決現場暴露的各種重、難點問題，常常導致成本滯后、無效成本的增加，成本超支現象時有發生，最終導致項目總成本難以有效控制。

四、BIM背景下建筑企業成本管控的應用

（一）BIM技術精準設計對成本的控制

1. 可視化交流

BIM技術運用其可視化、協調性等特點構建的三維可視化數字信息模型，讓其參與圖紙會審的研發、工程、成本等各專業技術人員更直觀形象的交流，從而及時發現并解決設計不足，防止因設計圖紙沖突而給后期施工項目帶來不良的影響。

2. 協同解決沖突問題

BIM技術不但可以篩選出設計過程中可能存在的各種沖突問題，而且還可以通過錯、漏、碰、撞、自動糾錯等操作的處理，幫助各個專業的人員解決設計過程中存在的沖突問題，真正達到精準設計。

（二）BIM技術對信息管理的控制

1. BIM技術是現代信息化手段的集合。能在進行技術管理的過程中與網絡化的信息系統相連接從而有效的保證了工程二次建模的應用效果。

2. BIM技術可以保證數據信息的實時性。運用BIM技術能在動態數據庫結構的支撐下，實施對工程建設的模型做出相應的調整，以保證工程管理數據信息的實時性。

3. 信息實時共享。BIM技術可以通過網絡實現設計信息共享，對各專業、各部門之間的信息進行融合，從而減少了后續因信息不對稱、不及時等造成施工過程中的變更設計，節約了時間和資金成本，真正達到信息實時共享。

（三）BIM技術對動態成本的控制

1. 財務核算與成本管控有機結合

整個項目開發過程是通過編制測算、啟動會目標成本、施工過程目標成本、合約規劃、動態成本報表等來監督和管控。在項目實施過程中不斷通過實際成本與預計待發生成本進行對比和分析，不斷對目標成本的編制進行梳理更新。在隨著項目開發的推進中，使動態成本逐步向真實成本靠近，從而做到最大限度的調動企業所有的資源，提高工作效率及效果。

2. 加入成本、時間等要素

BIM技術加入成本、時間等要素，實現了成本管理從傳統的二維控制上升到三維動態控制。如：在任意特定時間段內BIM技術可以實時的對預算成本、目標成本等進行分析，獲取更為合理的實際成本，然后對比相應的目標成本，分析出無效成本，通過實時分析動態成本與目標成本的差異，不但可以對工程建設全壽命周期、全過程進行跟蹤、糾偏控制、監督檢查等，而且還可以據此對整個項目投資的資金使用、建安成本、銷售、利潤等情況進行展示。確保了工程建設成本在整個全壽命周期始終處于三維動態管理狀態中。

3. 對變更管理進行動態成本控制

建設項目是一個復雜、規律性不明顯、且持續時間長的管理工作，在整個工程項目的管理中，相關變更會經常造成工程量、進度發生較大變化，進而造成實際成本增加。具體為：當設計需要發生變更時，直接在BIM模型中找到相應的構件或部位，更新其模型及關聯部位，效果圖以及空間、錯、漏碰等關系直觀的呈現在決策層眼前，同時變更引起成本的變化（包括量和價）也可以立即計算出來，各部門可以根據直觀效果和成本數據決策是否需要變更。減少了傳統成本控制下因各專業技術人員及管理人員對建筑、結構、水電、暖通等圖紙問題和各類信息傳遞、交圈、交換等不及時因素，造成不必要的變更引起無效成本，同時BIM技術在變更管理中的應用也提高了變更工程量的計算精度和計算速度，合理的控制了無效變更的費用，有效的降低成本的同時實現了變更的有序管理。

4. 進度管理進行動態成本控制

管理者可以通過BIM技術直接獲取任意一段標段或部位的工程量、預算信息、施工進度和資源信息等。解決了傳統成本控制下，因管理者經驗不足等客觀原因造成施工成本、施工進度難以控制。所以管理者完全可以利用BIM技術這一優勢對任意一段時間任意標段的任意部位進行施工進度和成本進行實時分析，并根據實時分析的結果，實時對施工成本和施工進度進行合理的管理。比如：當趕工期時，BIM技術可以利用其可視化的特點提前對需要趕工的標段或部位進行施工進度模擬，使管理者便可以提前對這些施工難點和重點采取相應的措施。從而有效的對進度管理進行動態控制。

（四）利用BIM技術對營運、維護進行成本控制

通常建筑物的營運維護不但包括了實時監測、全方位定位，還包括了虛擬與現實的結合。將通風、通訊、照明、監控和電梯等系統等融為一體，對突發事件提前預判，既能快速處理和應變，又能減少很多不必要的損失。

1. 實現實時監測和全方位定位

通過對建筑物構件注入芯片和二維碼，對設備是否正常運行實時監測;同時準確定位虛擬建筑中相應的設備，通過BIM物業管理系統對管理復雜的地下管網直接查看相互位置關系，從而為管網維修、設備更換帶來極大的方便。真正實現了實施監測和全方位定位。

2. 實現虛擬與現實相結合

通過在信息系統中對建筑模型、建筑平立剖面圖、效果圖、構件屬性等各類信息的錄入，包括使用年限、維護情況、供應商情況等。對設備的壽命進行提醒（如提醒即將到期的設備進行時進行更換），對建筑能耗、折舊、安全、物業管理工作等進行預測，提前預判風險，為后續維護工作提供便利和營運，同時減少了質量、安全等方面的問題。真正實現了虛擬與現實的結合。

綜上所述，建筑行業的競爭越來越激烈，只有充分重視建筑業信息化的發展才能強化成本的控制。而BIM技術恰恰在施工管理過程中具有非常顯著的優勢，能夠通過可視化、模擬性、協調性等特點優化工程管理和成本控制體系。在確保提高工程質量和施工進度的同時降低工程管理成本和經濟成本并順利完成工程建設，使企業獲取更大的社會效益和經濟效益，推動企業良性發展。

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（作者單位：融創西南區域集團重慶地產）