抓好班組管理的秘訣

倪小紅

“周衛軍是一號煤礦抽放隊的一名瓦斯抽放鉆孔工班組長。只有初中學歷的他靠勤勞實干，打出了主孔深度為1002米的‘千米’鉆孔，創下了黃隴煤田薄煤層鉆孔進尺之最。在‘河南能源杯’全國煤炭行業職業技能競賽中，他與全國46支煤炭企業代表隊的272名煤炭行業精英同臺競技，榮獲了三等獎。他今年41歲，已過轉正的年齡了，經礦黨委研究決定，破格轉為全民制合同工?！?月15日，在陜煤集團黃陵礦業公司一號煤礦舉行的新一輪公推公選班組長會上，該礦人力資源部部長張海博宣布結果后，引來陣陣掌聲。

張海博介紹說，班組長是現場管理的“兵頭將尾”，是現場安全管理的“關鍵少數”，是班組的當家人，一個好的班組長在現場管理中起著舉足輕重的作用。為了遴選出政治強、業務精、懂技術、會管理的班組長，一號煤礦加強對班組的民主管理，從2009年開始實施公推公選班組長，確立了“提出申請—發布通知—公推提名—資格審查—會議公選—報呈建檔—任前談話—落實待遇”八步流程，健全正向激勵、考核評價、容錯糾錯、澄清保護四項工作機制，旗幟鮮明地為那些敢于擔當、踏實做事的班組長撐腰鼓勁。

“真正把想干事、能干事的班組長選出來、用起來。隊上在推選班組長時，對符合條件的候選人進行認真核查，邀請安監部、人力資源部、黨群部、紀委監察室進行全程監督，確保每位職工自主行使投票權。通過公推公選程序走上班組長崗位的職工，現在都成了工人信得過的基層管理人員?！睂乒x在班組管理上取得的成效，該礦工會主席衛慶華很是自豪。

以實績說話，以業績用人，以德修身，以德服眾，以德領才，以德潤才，德才兼備，一直是一號煤礦用人的原則。“在選拔人才方面，一號煤礦始終堅持不唯學歷、不唯資歷、不唯年齡、不唯身份的‘四不唯’原則，不拘一格選拔人才?！钡V長薛國華說，“在機制方面，打破不合時宜的條條框框，為技能型人才‘開綠燈’，真正讓優秀者得重獎、獲重用，讓敢擔當者得寬容、受包容，讓不作為者騰位子、受懲戒。周衛軍便是一個很好的例證，我們不僅將他轉成全民制合同工，還在礦區購房、子女入學、妻子就業等方面優先考慮，讓人才體會到企業大家庭的暖心與溫馨。目前一號煤礦有工班長128人，其中農協工工班長就有57人?！?/p>

競爭上崗，好中選優，實力實績就是敲門磚。從一線職工到工班長，從普通科員到基層管理人員，憑業績、憑能力公開競爭上崗，成為一號煤礦用人機制的首選。關鍵崗位公開招聘，班隊長公推公選，競爭性選拔已經成為常態。兩年來，一號煤礦先后有11名基層人員走上了管理崗位，21名一線職工成長為班組長。

2009年參加工作的郝衛平是一號煤礦掘進一隊的綜掘機司機。他憑借著操作綜掘機能將高2.8米、寬5.2米的巷道掘得平整筆直，誤差在10毫米以內（標準允許誤差為100毫米）的絕技絕活，2012年順利當選生產一班班長。當選班長后，他針對掘進巷道安全質量標準化工作的實際情況和存在的問題，抓重點，補短板，強弱項，采取理念先導、規范制度、機制保障三大有效手段，以夯實班組安全管理標準化五項基礎、強化班組安全管理標準化八大支柱、提升班組安全管理標準化三大支撐為著力點和落腳點的“3385安全質量標準化班組管理法”為工作原則，帶領班組26名職工高質量完成掘進任務，其中1007回風順槽、311進風順槽、1001回風順槽等7個工作面被礦上評為“精品工作面”。

2009年11月，綜采三隊井下電鉗工段延安通過公推公選成為班長后，提出并實施“雙提升激勵辦法”“機電無事故考核”“產量質量管理考核”等一系列管理舉措，取得了顯著成效。2016年，他從技術副隊長被提拔為隊長，又實施了“評優議差”等辦法，通過調整收入分配的方式激勵先進、鞭策后進，營造出了濃厚的嚴管理氛圍，形成了創先爭優的強大聲勢。綜采三隊先后被授予“黃陵礦業公司先進集體”“全國煤炭工業首批‘三基九力’建設優秀區隊”“全國青年安全生產示范崗”等榮譽稱號。

“‘80后’張志是個溫文儒雅的‘好后生’，2007年6月參加工作成為一名機電維修工。2010年，他通過公推公選成為一名班長，又從普通機電維修工班長到‘陜煤工匠’，再到全國煤炭行業技能大師，目前已經是綜采一隊黨支部書記。”該礦黨委書記盧海峰欣喜地介紹說，“自今年4月份當黨支部書記后，他從強化管理、完善機制入手，推行了他獨創的‘一寫實、二督察、三驗收、四復核’制度，讓區隊工作更加嚴細高效。在三季度黨支部‘三級六檔’晉檔升級工作中，綜采一隊黨支部標準化動態考核得分98分，位于全礦20個黨支部前列。”

有了高素質班組長，如何發揮現場班組管理協同疊加效應顯得尤為重要。一號煤礦通過探索實踐和優化改進，以安全生產信息共享平臺為指導，融入NOSA風險管理工具，構建了信息共享、風險預判、聯動配合、精準處置、互促共進的五項機制，使班組現場管理較傳統模式更具有預控性和針對性。

考核是推進工作的“指揮棒”。一號煤礦通過實施每班動態考核、每月達標考核、季度評優表彰，全面做好班組長的考核工作，樹立了模范典型，發揮了考核激勵的導向作用。五年來，一號煤礦先后有32名基層人員走上了管理崗位，75名一線職工成長為班組長，優秀工班長中先后涌現出了全國勞動模范、“感動中國十大杰出礦工”曲志新，全國能源化學地質系統首批“大國工匠”、煤炭行業“青創先鋒年度人物”符大利，全國煤炭行業技能大師王軍明、張志、褚健勇，陜煤集團第六屆“青年崗位技術明星”焦穩鋒，陜煤集團首屆“杰出青年”錢竹響，陜煤集團第七屆“十佳青年崗位技術明星”付天河等一大批優秀人才。