打造班組新模式 催生企業(yè)新動能
——中煤大屯公司新班組建設(shè)工作紀實

宗慧芹

求木之長者，必固其根本。欲流之遠者，必浚其源泉。

班組作為企業(yè)管理的最小組織單元，是企業(yè)一切工作的著力點和落腳點。隨著企業(yè)發(fā)展邁入新時期、新階段，班組建設(shè)工作呼喚新理念、新模式。

大屯公司順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，根據(jù)國資委、中煤集團對加強班組建設(shè)的指導意見，積極引入新班組建設(shè)工程。經(jīng)過三年的探索實踐，新班組建設(shè)已經(jīng)成為筑牢安全管理的重要基石，培育高素質(zhì)職工隊伍的有效載體，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑，讓大屯公司這個50年的老企業(yè)不斷煥發(fā)嶄新的生機和活力。

中煤集團黨委書記、董事長李延江看了大屯公司新班組建設(shè)成果展示后，高興地說：“通過班前會展示，我看到了新時代礦工良好的精神風貌，也看到了大屯公司新班組建設(shè)推行的成效?！?/p>

奏響班組建設(shè)“最強音”

“沒有一成不變的制度，也不可能有一勞永逸的管理模式。公司的制度和管理辦法在不同的發(fā)展時期也要有持續(xù)的發(fā)展和提升。我們必須以發(fā)展的眼光審視和改進公司班組管理和建設(shè)工作。”大屯公司黨委書記、董事長包正明說。

2017年9月20日，大屯公司召開新班組建設(shè)啟動會，明確了以新理念、新模式、新標準加強班組建設(shè)，堅持促進大屯公司安全生產(chǎn)經(jīng)營和改革創(chuàng)新工作的總基調(diào)，奏響了大屯公司班組建設(shè)的“最強音”。

2018年以來，大屯公司圍繞“深化改革、創(chuàng)新發(fā)展”中心工作，始終將新班組建設(shè)列為年度重點工程，并制定了2018～2020三年班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，按照試點先行、全面推廣、深化創(chuàng)標的順序穩(wěn)步推進。

“新班組是啥？”剛推進時，不少干部職工都有疑問。為了解疑釋惑，更為了讓新班組這一模式深入人心，大屯公司相繼開展了上至公司高層領(lǐng)導下至基層員工共2118人參加的7次公司級培訓班。班組建設(shè)新理念、新思路、新方法的培訓賦能、有效導入，為新班組建設(shè)工作的健康有序推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。

同時，大屯公司印發(fā)了《新班組建設(shè)指導手冊》，配套出臺了《大屯公司全面推進新班組建設(shè)管理工作實施考核辦法》等28項支撐性制度文件。各基層單位結(jié)合安全、生產(chǎn)、經(jīng)營實際，積極探索，認真實踐，相應(yīng)制定了220余項推進措施。

一系列工作方案、實施辦法、考核評價標準等制度規(guī)范的出臺，構(gòu)建了完善的“四梁八柱”制度體系。各單位突出黨建引領(lǐng)作用，注重發(fā)揮黨委籌劃領(lǐng)導、黨支部推動和骨干帶動作用，構(gòu)建了“黨委書記親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、教練團隊共同抓”的責任體系。

激活班組“小細胞”

新班組建設(shè)如何開展？如何落到實處？這是新班組建設(shè)成敗的關(guān)鍵。

在推進新班組建設(shè)過程中，大屯公司各層級推進者充分發(fā)揮“推動者、搭臺者、教練者、激勵者”作用，搭建并運行好“舞臺、賽臺、講臺、獎臺”四種平臺，各單位新班組建設(shè)熱情被迅速點燃。

姚橋煤礦探索新班組建設(shè)與智慧礦山建設(shè)相互融合的新途徑、新方法，形成了“黨建為引領(lǐng)、安全為核心、智能為手段、效果為導向”的新班組創(chuàng)建特色；鐵路管理處根據(jù)人員、工種和班次不同，將46個生產(chǎn)班組劃分為4個類型，不同類型班組采用不同新班組創(chuàng)建模式；電力工程公司2020年初連續(xù)中標8個外部項目，新班組建設(shè)成果成為前期競標談判過程中的重要加分項……各單位在繼承和發(fā)揚公司“五型”班組建設(shè)優(yōu)秀做法的基礎(chǔ)上，積極探索新的班組管理模式和做法，有序高效地推進新班組建設(shè)實踐轉(zhuǎn)化工作。

隨著新班組建設(shè)工作的逐步深入，大屯公司涌現(xiàn)出一批特色鮮明的標桿科隊（車間）和班組。有的班組立足“千百十”人才計劃，有力促進了高素質(zhì)職工隊伍的成長，如徐莊煤礦機電科運轉(zhuǎn)檢修大班班長武慶平，通過“傳、幫、帶”培育出公司技奧會冠軍高夫山、李姣姣等一批優(yōu)秀青年技術(shù)骨干，為礦井培養(yǎng)了后備技術(shù)人才。有的班組積極開展現(xiàn)場問題整改，提高了生產(chǎn)效率，如姚橋煤礦采煤二隊在施工7721工作面時，面對地質(zhì)條件復雜、首次使用大型支架的實際，全隊干群一起琢磨，摸索實用且具有推廣價值的支架歪斜調(diào)整法。有的班組圍繞行為規(guī)范出實招，有力保障了現(xiàn)場安全生產(chǎn)，如鋁板帶廠冷軋車間職工細化分解生產(chǎn)工藝流程的每一步驟，自行制作了該車間69個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標準化崗位作業(yè)動作規(guī)范和視頻……各班組出亮點、出成果、樹標桿，讓新班組建設(shè)落地生根。

目前，大屯公司新班組建設(shè)的星星之火已成燎原之勢，激活了班組“小細胞”，釋放了企業(yè)“大能量”。

釋放企業(yè)“大能量”

“我很喜歡現(xiàn)在的班前會。以前開會時，我們都是坐在臺下聽，現(xiàn)在我們可以走到前臺說，既能把自己的想法表達出來，又得到了鍛煉，班前會的氣氛更融洽了，大家的干勁更足了。”孔莊煤礦職工華旭說。新班組建設(shè)解決了原有班組管理方式單一化、粗放化、形式化、個人化等管理缺陷，真正讓職工成為班組管理的主角。

不僅班前會和以前不一樣了，班組自主管理也得到了有效提升。大屯鋁板帶廠生產(chǎn)管理部物料流轉(zhuǎn)段段長盧婷婷深有感觸地說：“新班組建設(shè)讓我減輕了管理壓力。以前職工遇到一點問題就找我，一天接打幾十個工作電話是常事?，F(xiàn)在電話很少了，他們自己在一起商量著就把問題解決了。”

姚橋煤礦安全監(jiān)察科科長張德創(chuàng)說：“開展新班組建設(shè)，最大的收獲是一線職工崗位安全紅線和安全注意事項實現(xiàn)了100%掌握，這在過去是從來沒達到過的，職工的業(yè)務(wù)技能和安全技能也都得到了很大的提升?！?/p>

除此之外，“以黨建為統(tǒng)領(lǐng)”的新班組建設(shè)已經(jīng)成為大屯公司落實黨管安全的最有力抓手之一。各級黨組織在班組骨干培養(yǎng)、黨員安全聯(lián)?；ケ！⒙毠に枷虢逃确矫娉掷m(xù)發(fā)力，安全生產(chǎn)先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，有效促進了“無三違、無事故”班組目標的實現(xiàn)。

隨著新班組建設(shè)的全面、有序、深入推進，基層班組在循序漸進的改變和潛移默化的進步中，職工安全意識不斷加強，安全行為持續(xù)規(guī)范，職工隊伍綜合素質(zhì)提升明顯，一大批優(yōu)秀輪值班長晉升到了班長崗位。全員參與管理有效落地，高效生產(chǎn)積極性有效激發(fā)，有力助推了企業(yè)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、人才培養(yǎng)等各項重點任務(wù)目標的順利實現(xiàn)。